普华永道：排出中国战略时间表，本文主要内容关键词为：时间表论文,中国论文,普华永道论文,战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
普华永道全球首席执行官ＳａｍｕｅｌＡ．Ｄｉｐｉａｚｚａ先生说：“此前我已来过几次中国，但与以往不同的是，这一次我是来这里主持普华永道的全球董事会议。从２００２年９月３０日开始，我和普华永道在世界各地的１９位董事在北京商讨公司最重要的发展战略。将公司最高级别的会议放在中国召开，在普华永道的历史上是第一次，它传递出的信息是十分明显的---在普华永道的全球战略中，中国市场已占有越来越重要的地位。”Ｄｉｐｉａｚｚａ先生明确了中国战略的具体目标和时间表：５年内，中国将在美国、英国之后，成为普华永道在全球的第三大市场。而眼下，中国在这一序列中的排位是第七名。
事实上，普华永道已经拥有了一个极好的发展契机。Ｄｉｐｉａｚｚａ先生引以为豪的是，由于７月安达信的并入，普华永道在中国共拥有６０００名员工，其业务量远远超出排在第二名的会计师事务所，算得上是一个真正的“巨无霸”。
始于２００１年底的美公司会计丑闻案一浪推一浪，从最初的安达信，世界几大会计公司无一幸免。２００２年１月走马上任的Ｄｉｐｉａｚｚａ先生自然成为这一黑色旋涡中的焦点人物。除了应对来自各方的压力，Ｄｉｐｉａｚｚａ先生也在以专业的姿态反思现实中的问题。２００２年８月份，Ｄｉｐｉａｚｚａ先生出版了他与另一位普华永道雇员合著的《建立公众信任》。他把这本书送给记者，同时阐述了自己的观点：“方法是提高企业透明度及企业对股东与利益相关者的责任。”
Ｄｉｐｉａｚｚａ先生的观点并非人云亦云。Ｄｉｐｉａｚｚａ坚称，以原则而非以守则为基础的全球会计标准是惟一可行的解决方案。这一观点同目前欧美以及世界其他地方舆论呼声甚高的继续加强会计规则的建立背道而驰。
Ｄｉｐｉａｚｚａ先生认为，美国“通用会计准则”在详尽的规则之上更注重技术细节，强调财务报告在技术上必须符合准则。而反观安然案，正是由于有太多的规则导致太多的例外情形，使人们忘记，他们应该坚守最基本的原则。
Ｄｉｐｉａｚｚａ先生呼吁，应达成全球性的公认会计原则协议。不然，进入全球资本市场仍将困难重重及成本高昂。对海外投资者及企业行政人员来说，不同地域的企业之间依然无法作出可靠的比较。