摘要：随着国家经济建设的逐渐发展，人们的生活水平得以提高，对建筑工程的质量和进度要求也越来越高。对施工进度进行控制和管理，是建筑工程项目管理中的重要内容，也是较为突出的问题。因此，本文将以工程进度控制作为文章阐述的主要内容，通过对它的概念进行阐述，给出相关的特点研究，从加强建筑工程的施工进度控制管理的重要性进行入手分析，进而给出相应的控制措施，以供参考。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制对策
前言：
随着近几年施工建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模被逐渐扩大，工程进度的控制管理问题逐渐突出，成为当前行业中的重点问题。施工速度，是指一个工程在固定的时间和模式内，对工作进展做出合理的计划，并且在具体施工过程中，要对整个工程的进度进行掌控和监督，对工程的运转进行统一的协调，加强对进度的监控和管理。它对工程的实施质量都具有一定的积极作用，加强对它的管理和控制是非常有必要的。
1概念特点
1.1概念
就建筑施工管理进度来说，它主要是指以建筑施工项目为工作开展的主要目标，在工程进行实施的过程中，结合施工企业自身的发展情况，促进施工手法的标准化推进，促进施工程序的顺利推进，以满足施工需求为基础，对各个施工环节进行严格监管，从而促进工程质量提升，保证施工进度，对施工成本进行控制的主要内容。也可以说，施工进度管理工作，就是将施工成本，施工质量和施工进度之间的关系进行协调发展的过程，能够在完成高质量建筑工程建设任务的前提下，尽量缩短相应的施工时间，降低施工成本，促进企业长效发展的过程。
1.2管理特点
在进行建筑施工的过程中，促进施工进度的管理工作渗透到施工过程的方方面面和各个环节，具有一定的阶段性特点，存在一定的实现性，而且相对应对综合性较强。首先，在进行施工进度管理工作的过程中，需要相关的管理人员对工程进行整体划分，促进施工过程的多阶段推进，并为各个施工阶段制定不同的施工目标，促进工作开展的科学推进，在有针对性的将这些工作目标进行完成的过程中，能够促进工程施工质量的提高，促进工程施工进度，实现高效管理。其次，工程项目在进行施工的过程中，所涉及的施工内容较多。存在一定的复杂性，不仅包括相应的施工技术管理，施工设备管理，而且还需要对施工人员等进行管理，而且不同施工阶段所对应的管理内容也不尽相同。这就需要施工进度管理者针对具体的施工问题，进行综合性的考虑，促进工程进度的有效推进。最后，施工过程不是一成不变的，它会随着施工过程的推进，发生相应的变化。要想实现对他的有效管理，就需要促进管理的动态发展，保证对施工中出现的问题进行及时的发展和解决，推进它的及时性发展。
2重要性
2.1提高效益
在建筑工程中，进度工作是贯穿于整个施工过程中的，所以它的实施对工程项目的而完成工期具有一定影响的同时，对工程进行中的资源消耗量也具有一定影响。施工过程是伴随着很多因素而发生不断变化的，具有一定的不确定性，这就需要对施工进度进行即使的调整，进行有效的控制和管理，要能够合理利用资源，提高资金的利用率，为企业的经济效益做出贡献，防止工期的延续，造成经济的具体损失。这样的工作需要工作人员根据出现的问题进行及时的解决，保证工程可以在预期内完成，提高工程的施工效率，推动行业的更好发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2保证施工质量
建筑工程的核心，就是工程的好坏，这是评价一个企业和一个工程的最终标准，也是最直观的评价。因此，施工进行对质量的要求是严格的。而工程进度的监控，是在保证施工速度的情况下，保证质量的提升，如果只对速度提出要求，就不需要管理和控制的出现。因此，加强工程进度的管理和控制，有助于提高工程的实施效率，加快工程的施工进度，多建筑材料的成本进行控制，保证质量的达标，推动行业的发展，维护企业的名誉。
2.3提高施工效率
建筑工程在进行施工之前，企业都会根据相应的工程量，对工期进行提前的预算和计划。在施工过程中，对施工进度进行管理和控制，可以保证工程在规定的工期内完工，保证工程的施工质量，提高工程的工作效率。因此，在施工的过程中，加强对建筑施工进度的管理和控制，是很有必要的。
的管理和控制是非常有必要的。
3控制对策
3.1做好施工计划
对施工的进度进行控制，就需要好施工进度计划，这是对施工进度进行监控管理的根本依据，也是工作目标和方向的制定。在具体的工作过程中，应该保证进度计划的科学合理性，它将直接影响到后面的施工进程，关系到是否能够实现。这样的进度计划，要对劳动力和材料供应进行详细分析，要点一机械设备需求进行考虑，对质量控制和安全环保因素进行详细的规定，要对资金供应和制度计划进行标注。在开始施工的过程中，加强对工程进度的施工管理和控制，要根据技术做出严格的要求和管理，遇到与原计划不相符的问题，或是遇到施工难题，要能够对问题进行原因分析，找出问题的所在点，采取一定的方式进行弥补，保证工程进度的顺利完成，避免延期问题的发生。
3.2制定管理体系
加强工程施工进度的管理和控制，应该对施工人员的思想意识进行加强，带动他们的主观能动性，提高控制管理的根本地位。从对施工进度影响因素进行入手分析，对施工环节中可能存在的影响因素进行防范，采取措施和方法加强对人员的管理。定期开展一定的思想培训，加强施工人员对施工进度的重视程度，还要开展相应的培训活动，选拔人才进行培训，激发他们的工作积极性的同时，可以提高工作人员的技术技能，推动施工的进程，保证按时完工。在具体的施工过程中，要对施工材料和施工质量的监控进行分项检查，保证有问题及时发现，及时解决。建立健全管理体系，加强施工进度的管理和控制，避免施工延期问题的发生。
3.3发挥监理作用
在进行工程施工的过程中，加强工程进度的管理和控制，需要对管理者进行选择，而监理工程师在对其进行选择的过程中，应该进行严格的把控，有效的调整各方关系，加强管理者和施工现场的联系和互动，以便及时的监控，要能够对施工单位的管理进行监控和检查，促进他们的工作积极性，要对存在问题进行及时的发现和管理，保证项目的正常实施。对工程施工的各个阶段作严格的把关，避免问题的发生。例如：在进行施工进度计划的过程中，管理人员要对设计进行抓牢，要对设计方案进行反复的审查，对存在问题进行推敲，将存在的问题进行及时的解决，促进项目的顺利实施。
结语：
加强建筑工程施工进度的管理和控制，需要对施工过程中的影响因素进行分析，做出具体的防范措施，做好施工计划，建立健全监管体系，发挥监管的作用，在施工的各个阶段进行监督，保证施工进度的正常推进，促进工程质量提升，推动建筑行业的不断发展，为国家建设推进做出积极贡献。
参考文献
[1]王超. 施工企业内部控制及风险管理理论研究[D].首都经济贸易大学，2012.
[2]宁娟红. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材，2016，（24）：256+259. [2017-08-03].
[3]张国杰. 建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J]. 江西建材，2017，（19）：294+300. [2017-08-03].
论文作者:张燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
标签：施工进度论文; 过程中论文; 工程论文; 要对论文; 进度论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;