摘要：在中国特色的社会主义市场经济大环境中，国有企业是国家在经济领域的代表，也是我国经济的最大支柱。因此，国有企业在我国经济中的作用至关重要。在国有企业中，对人力资源的培训能够提高企业人才的综合素质，提高企业整体的竞争力。但是，国有企业人力资源培训中也存在着一些问题，需要对其展开研究并制定相应的对策。
关键词：国有企业；人力资源；培训
1、前言
在以大数据、云计算、人工智能等为显著技术特征的信息化市场经济大环境中，企业间的竞争十分猛烈。而作为国民经济支柱的国有企业在这样的竞争坏境中也需要不断增强自身的竞争力，谋求生存和发展。现如今，人力资源在企业竞争中的作用是至关重要的，也可以说是最重要的竞争因素。人才就是一个企业赖以生存和发展的根本保证。只有拥有一批综合素质高、技术能力强和稳定团结的人才队伍，企业才能保持持续创新，保持竞争力。对人才的培训培养是企业必须重点关注和持续投入的重要方面。因此，国有企业对人力资源的培训也就显得十分关键。但是，在这些培训过程之中，也还是存在一些问题并且不利于人力资源发挥促进企业成长的作用。因此，本文将针对这些问题进行探讨研究，并提出相应的对策。
2、国有企业人力资源培养理论内涵
2.1国有企业人力资源培训的内涵
首先，“人力资源”这一词汇是由美国一位著名的管理学家彼得•德鲁克第一次提出的，这个词的含义是被投入进生产生活中的劳动力，除此之外还有潜在的劳动力人口资源[1]。而在国有企业中，人力资源是指企业里面有一定工作能力且能促进企业成长的人。人力资源培训也有不同的理解内涵，如，在雷蒙德•诺伊看来，人力资源培训是指，一个公司对其员工进行的规划性的培训活动，这是一条创造智力资本进行投资的途径。
2.2国有企业人力资源培训的理论基础
对国有企业的人力资源进行培训主要在以下两种学说基础上开展：首先，是人力资本理论。这一理论的主要观点是：人力资本是一种无形的资本；获得人力资本需要消耗一定的特殊资源；人力资源对国民经济的增进作用十分重要；人力资本所需要的主要的投资是教育；人力资本的决策需要在现实投资成本和未来投资收益的比较的基础上开展[2]。其次，是马克思主义关于“人的全面发展”学说。马克思主义从分析现实的人和现实的生产关系入手，指出了人的全面发展的条件、手段和途径。所谓人的全面发展，即指人的体力和智力的充分、自由、和谐的发展。我国的“人的全面发展”原理是通过教育方针的制定而实现马克思主义中国化的，使受教育者在德育、智育、体育几方面都得到发展，成为有社会主义觉悟的有文化的劳动者，具有本土化、世俗化和制度化的鲜明特征，也是我国教育理论的基础。
国有企业是市场经济最重要的参与者之一，必须根据市场经济发展规律来规范经营和发展。同时，国有企业也要体现社会主义属性，承担起相应的社会责任。因此，国有企业的人力资源培训研究需要将上述两种理论学说有机结合起来，取其精华。
3、国有企业人力资源培训现状
3.1资金和时间投入不足
在现阶段的国有企业人力资源培训中，企业的管理者存在一定错误的认识，即只看到了培训和投入的联系而未看到培训和产出的联系。他们认为对人力资源进行培训不仅会消耗企业的资金，而且还会占用企业的生产时间。因此，有很大一部分企业管理者不情愿对人力资源培训开展投资或者是投入不足。即便是个别国有企业对人力资源进行培训投入，但是现存的培训机构、设备、师资等条件较为落后，导致培训条件不足，效果不佳。
3.2培训体系较为落后
当前，国有企业人力资源培训没有完整的规划系统，且培训方式较为单一。如，仅仅采用课堂培训而没有实操性训练。由于人力资源培训缺少实用性，以至于职工也不愿意参加培训。一个详细的培训规划是保障培训正常开展的基础[3]。但是，国有企业往往没有一个完备的计划，仅仅是临时性的做样子，缺乏长期安排。此外，还缺少完善的培训机制。我们应该能够知道，国有企业人力资源培训不是一次性的活动，反而它应该和企业的成长联系密切，是长期的工作。企业需要创设一个相对完善的机制来约束员工的培训。第三，没有严密的培训评价机制。评价是培训的一项重要环节，但是当前国有企业评价机制有很多不足之处，因此导致培训效果欠佳。所以需要在这一方面有所加强。最后，培训激励机制的欠缺也是问题之一。良好的激励对于调动职工参与培训的积极性很有作用。但是我国国有企业的管理者缺乏现代管理理念，导致企业缺乏有效的激励机制，所以一定程度上阻碍了企业的发展。
4、国有企业人力资源培训存在问题的原因
首先，领导层的观念原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国有企业领导者大多数为中年人，他们自身有一些由于国有企业在我国经济中的特殊地位如垄断而存在的根深蒂固的错误观念，即不管企业内存不存在优质人才，企业都可以赚到大钱，都能保持优越的市场地位，所以认为对于人力资源是否培训都不重要[4]。因此，他们不愿意进行人力资源培训和投入。其次，国有企业内部人力资源部门的力量不足。尽管国有企业内的人力资源部门能够意识到在现在的市场经济大环境下对人力资源开展的培训是非常重要的，但是，企业对部门的资金、体制等方面的限制无法使人力资源部门很好地完成自己的人力资源培训工作。
5、提高国有企业人力资源培训水平的对策
5.1树立“以人为本”的理念
国有企业要提高人力资源培训的水平，首先需要从观念上有所转变。树立起“以人为本”的培训观念，就能够全面了解企业的人才需求和职工的需要，将其与企业的人力资源培训工作相联系[5]。如，在设置和执行培训制度的时候，要把员工放在培训主体地位，根据不同员工对于不同技能的需求设置培训内容，从而调动起员工参与培训的积极性。
5.2建立新的培训文化
我们知道国有企业领导层或经营层在人力资源培训中发挥着非常重要的作用。因此，要提高人力资源培训效果，需要创设起一种新的领导层重视职工积极参加的企业培训文化。国有企业要改变，首先是作为决策者的领导层要改变，只有这样才能适应当代经济发展要求。要知道，企业文化是管理一家企业的重要构成部分，文化对企业员工有着潜移默化的作用。当新的重视员工参与培训的企业文化形成之后，员工在此影响下也会积极主动参与到培训之中。
5.3加强制度建设
要加强国有企业人力资源培训的制度建设，第一，就要加强国家的法制建设。要促进国有企业人力资源的培训，国家首先可以在制度上开展增强标准，制订出切合当前时期需要且有利于促进我国国有企业成长的法律法规，增强制度的适用性。从而使企业能够在进行人力资源培训之时有相应的参照标准。第二，要促进体制的转化。要加强国有企业人力资源培训还要进一步完善现代企业制度。国有企业还是在管理过程中存在许多固化的不足之处。因此，要借助国有企业改革的良好时机，建立起政企分开、产权清晰且权责明确的现代企业制度[6]。建立起这样的制度，才能更有利于以市场经济角度来认识和对待人力资源培训，加强人力资源培训的投入，促进企业成长。
5.4开发出有效的培训体系
人力资源培训是一项持久的工程，而每个国有企业之间必然会存在具体情况上的差异。因此，每个企业需要根据自身的现实状况建立起适合本企业的培训体系，要以战略规划的高度来审视和规划人力资源培训，形成长期、持续的人力资源培训规划体系并严格落实。
5.5建立有效的激励机制
国有企业人力资源培训现存的一个突出问题就是没有完善的激励机制。因此，在改进时就要建立起人力资源培训与职工益处相挂钩的激励机制。要想使国有企业人力资源培训取得良好的效果，光从企业方面改进是不够的，作为被培训的主体，员工方也需要被激励。因此，国有企业人力资源部门可以从员工薪资、晋升机会上着手，研究出一套与参与培训积极性相关的考核机制，通过职工个人利益的变化提高员工参与培训的积极性。
6、结束语
国有企业在中国的经济发展的中坚力量，是我国经济发展的重要支柱。它们的健康可持续发展直接影响着国家经济的发展情况，影响着我国全面建成小康社会的成败，影响着中国梦实现的进程。因此，加强国有企业的竞争力，尤其是人才竞争力——提高人力资源培训的成效对我国有着重大的意义。在本文中，我着眼于国有企业人力资源培训现存的问题，探究原因及提出针对性的解决对策，希望能够对国有企业人力资源培训的改进有所帮助。
参考文献
[1]刘淑明. 国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2018(9):26-27.
[2]樊俊清. 国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究[J]. 经济, 2016.
[3]王天禹. 国有企业人力资源培训的问题及对策研究[J]. 人力资源管理, 2017(8):46-47.
[4]黄雯. 关于国有企业员工培训几个问题及对策的研究[D]. 中国医科大学, 2019.
[5]范玉倩. 浅析国有企业职工培训存在的问题及对策实现方式[J]. 人力资源管理, 2018(8):123-123.
[6]王万华. 国有企业员工培训问题与对策[J]. 经济研究导刊, 2017(24):126-127.
论文作者:蒋浪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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