摘要：人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，是关乎企业生存发展的至关重要的决定性因素。尤其企业竞争日趋激烈，已达到“白热化”的程度，企业必须有一套行之有效，为自己量身定制的人力资源管理体系，才能应对现有的经济环境。鉴于此，本文对人力资源管理对企业核心竞争力的作用进行解析，以供参考。
关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
人力资源管理是企业发展过程中的重要组成部分，对于企业竞争力的提高具有重要的影响，为了能够在市场经济的背景下促进国有企业竞争力的全面提升，企业需要加强对于人力资源管理的重视，从而采取科学对策促进企业内部人力资源管理水平的不断提高。
1人力资源优化对企业核心竞争力的重要性
企业的核心竞争力是企业内部多种资源的整合,包括企业的市场预估能力、产品营销策划能力、研究与开发能力、企业经营管理等多样化能力。企业核心竞争力综合了企业的各种能力，它与企业的人力资源调配有十分密切的联系。企业的核心竞争力的优化升级，依赖于人力资源的优化。因此，有效地把控企业的各个环节，对人力资源进行科学合理的搭配，企业的核心竞争力才能够不断地提升。企业在发展中必须要培养具有自身独特性质的产品和服务，具有管理优势和技术优势的人才在发展中是占据主导地位的。作为企业核心竞争力发展的重要力量，人力资源管理通过对多种能力的集合，形成自身独特的企业能力，这也成为企业核心能力的优势。
2人力资源开发管理与企业核心竞争力相关概述
2.1人力资源管理概念
人力资源管理是利用现代化的科学技术管理方式，进而获取更多的人力资源信息，对获得人力资源进行把控、开发，在使用人力资源的过程中给他们支付有偿的报酬，从而实现企业发展的战略目标。在现代管理领域的过程中人力资源的开发把员工的价值观作为开发的中心。更好的处理员工与员工、员工与工作、员工与企业之间的关联采取的管理方式。站在员工的角度来说是为了提高生活的质量、增加员工对从事职位的满意度；站在企业的角度，公司领导班子应加强学习，以习近平中国特色社会主义思想武装头脑，指导行动，深入贯彻落实十九大精神，进一步解放思想，敢于担当，勇于开拓，实干苦干。成为实施企业“1543”发展战略的坚强领导核心。提高企业生产力、保证企业在竞争激烈时代提高工作效率。
2.2企业核心竞争力概念
企业核心竞争力是它包含着很多理论层面，它不仅涵盖技术、企业组织、系统等，而且还包含企业的知识、文化、资源。对于站在以上不同的知识角度能显现不一样的企业核心竞争力的内涵，虽然角度不同，但是它传达的核心竞争力的功效是相同的。首先，从企业资源的层面来看企业的核心竞争力；企业资源含有相关的财务、科学技术创新、商业信誉、人力物力等与企业生产经营相关的企业资源，这一系列的资源是提高企业市场占有率的途径之一，更能实现企业的健康发展。其次，从企业技术创造的角度，企业的核心竞争力不仅包括在长期学习积累的过程中，实现企业各种技能整合。成为区别于其他企业的科技产品模式，这是企业形成核心竞争力的关键所在。也就是企业在激烈的竞争中完善自己的一种优势。
3企业在人力资源的管理上还存在着许多的不足
3.1人力资源管理机构设置不完善
人力资源管理机构设置不完善是当前我国企业人力资源管理中存在的主要问题之一。鉴于种种原因，大部分企业尚未建立起完善的人力资源管理体系，人力资源管理缺乏专门机构，当前企业中存在的人力资源部门是从人事部门演化而来，虽然初步具有了人力资源管理功能，但是依然存在种种问题，无法充分发挥其应有作用。
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3.2人力资源存量不足
（1）当前我国企业创新能力不足，从事低端产业的企业数量较多，虽然这些企业聚集了众多劳动力资源，但是缺乏高素质人才，企业人力资源存量不足；
（2）受我国传统文化影响，当前企业中家族成员较多，其中公司管理人员与工作人员存在不少亲属关系，从而使得企业人力资源管理面临重重阻碍，员工激励机制与奖惩机制难以形成。
4提升企业核心竞争力的人力资源管理对策
4.1坚持以人为本的管理理念
人是企业进行人力资源管理的主要内容与核心动力，也是保证企业在日趋提高的竞争环境中站稳脚步的基础条件，只有企业内部充分吸收利用各种优秀的人才，企业才能够保持源源不断的发展生机。因此企业想要提高自身的竞争力就应该重视人力资源管理的相关工作，将人才资源看作是企业发展过程中的第一资源。在日常管理过程中，坚持以人为本的管理理念，给予人才与知识以充分的重视，从而让员工能够不断成长，为企业发展贡献出自己的全部力量。
4.1实现激励制度的创新
知识人才是推动社会发展的推动力，现阶段的知识型的员工更加注重自己的发展，随着信息化水平的不断上升，高端的知识人才成了企业发展的主力军，企业要想实现长久的发展就要健全激励制度，提出创新方式的实现。企业要尊重员工的想法，和他们建立一种合作伙伴的关系，更加关注员工的发展，能提高员工的主动性。鼓励员工从小改小革、修旧利废、合理化建议做起，继续攻坚工艺系统优化、生产安全保障、大型设备维修、重大灾害防治、土地复垦等方面的技术创新与科技应用。
4.2科学选拔人才
企业在招聘人才的过程中应该相对自身的发展方向和发展规划进行过系统的分析，从而了解企业在发展过程中需要哪种类型的人才，比如需要拥有哪种工作优势和工作能力的人才等。大量企业在制定人才需求过程中，通常没有进行详细科学的划分，从而在招聘过程中存在一定的不确定性以及盲目性，没有招进真正适合的人才。为此企业可以根据自身的实际情况，建立起合理的人才评估中心，人才选拔根据程序化和标准化的模式来进行，人才面试通常包括填表、笔试、筛选、情境模拟、体检、专业面试、背景调查等环节，对于不同的环节应该保证科学规范的选拔方法。评估过程中应该保证工作能力与个人品质并重的考察方法。遵循择优录取的原则。
4.3严格绩效考核
人力资源管理的重要一环就是关于绩效的考核，企业绩效考核是否有效，会对企业的众多管理活动产生不同的影响,从而造成企业核心竞争力的浮动。其实绩效考核经常是主观性较强的且指标严格，不同部门以及上下级之间也缺少科学院有效的沟通，所以难免会对员工的积极性产生影响，最终影响到企业的核心竞争力的提升。因此我们必须根据不同情况建立科学的考核制度和严谨的考核指标，并通过实践不断改进，同时也要注重员工的反馈，建立相应的系统，实现绩效考核作用的最大化，这一点是人力资源管理的重中之重。
结束语
综上所述，随着经济全球化的逐渐发展，市场竞争愈发激烈，企业所面临的挑战愈发严峻。在当前形势下，企业要想在市场竞争中脱颖而出，获得较大发展，需要优化人力资源管理措施，提高企业人力资源管理水平，从而更好吸引人才、管理人才，充分发挥人才作用，提高企业自身发展水平，增强企业竞争力。
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论文作者:李婷 李丽萍 糜东杰 李树东 方洁
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/29
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