李民杰
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摘要：近些年，我国城市园林绿化建设发展很快，极大的改善了城市生态环境，园林绿化水平已经成为一个城市文明发展的重要标志。基于园林绿化工程的重要性来考虑，必须加强施工过程的管理与控制，否则会影响到园林工程的整体效果。但是，目前我国园林绿化工程施工过程中还存在着许多不足，对此，本文中将进行深入的探讨。
关键词：园林绿化；施工；管理；控制
1引言
园林的绿化工程特点是具有综合性、艺术性以及独特性。在风景园林的绿化工程当中内容比较多样、复杂化，随着绿化工程的规模日渐变大，风景园林的绿化工程与土木、市政、建筑、灯光以及其它的工程共同完成作业日趋增多；风景园林的绿化工程它的艺术文化的内涵也在逐步地提高；除此此外施工方法也不尽相同。下面我们就重点来讨论园林绿化工程现场的施工与管理的重要性。
2园林绿化施工管理的现状
目前，园林绿化施工管理的现状不容乐观，存在着很多问题，如：园林绿化工程在未经许可的情况下，就已经先行开工，避开了相关部门的监督和管理，在质量上没有过硬的保障；绿化施工管理人员的水平偏低，在一些情况下不能准确地体现设计师的理念，从而导致园林绿化工程的失败；园林绿化施工企业对自己的员工没有进行更高层次的技术培训，一些必备的专业技能缺失；园林绿化施工企业对各个阶段的管理和控制比较混乱，没有一套完整的管理系统；在成本与安全的管理上控制不均；后期养护工作做得不够到位等等。
3园林绿化施工的有效管理和控制
3.1严格遵守工程申报审批制度
当一项园林绿化工程设计完成后，应该向当地的主管单位进行申报，而不是立即进入到施工过程中，在程序上保证正确合法。施工企业要做的不仅仅是申报，这中间还有一个审批的过程，只有当主管绿化单位经过审批下发施工许可证后，才可进入到施工阶段。这需要施工企业的严格自律，注重施工的管理，使整个过程都能够得到有效的监督和管理。
3.2提高施工管理人员的水平
要保证园林施工的质量和外观的美观，关键是施工管理人员过硬的管理水平。合理地安排和调度施工管理人员是非常有必要的。施工企业要注重对施工管理人员的考察。而作为园林绿化施工管理人员本身，也要把提升自身的管理水平和专业技能作为首要目标，从我做起，从细节抓起，在严格要求自己的同时，监督施工人员谨遵施工的规范和标准。施工管理人员要做好施工人员的思想工作，使施工人员始终保持着一颗对工作热忱的心，按质按量完成工程。此外，在制度上也要做出相应的完善，建立健全施工企业的管理制度，奖罚分明，对高质量完成的施工人员进行奖励，对那些技能低下、技术水平不过关的施工人员进行淘汰。
3.3强化施工人员的技术培训
园林绿化工程是由具体施工人员来完成的，因此，他们是确保园林绿化工程质量的最后一道屏障。据统计，园林绿化工程出现质量不合格的情况很大一部分原因是具体施工人员的技术水平不高，甚至不合格。这就需要施工企业在招聘施工人员时，严格把关，宁缺毋滥。此外，在施工企业内部，不断加强施工人员的技术培训，多吸收高水平技术人才，提高整个施工队伍的素质。
3.4做好各个阶段的管理和控制，建立完整的管理系统
在具体的施工过程中涉及到多个方面，应该注意这些方面的相互联系，建立一个完整的管理系统。在施工准备阶段，主要需要做的是技术研究、人员、资金和设备的调度。根据设计单位的图纸，掌握本次工程的指导思想、技术以及材料方面的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据各方面的概算以及进行实地考察，准备资金和相关的材料以及确定具体的工艺。在施工过程中，要管理好施工人员和相关的材料。在一个完整的工程中，需要各种具有不同技艺的施工人员，要保证人员的到位。根据施工的进度，保证材料的供应。在施工工序和工艺方面，要严格遵循正确的工序，一切按照操作流程，保证工程施工的稳健。在工艺方面要求高精准，保证施工的专业化。
3.5平衡成本与安全的管理
成本的管理，分为成本预算、成本分解和预算执行3方面内容。第一，施工企业根据设计图纸以及签订的工程合同，进行整体的成本预算。第二，进行成本分解。成本的分解即将成本预算下达到每一个部门，并进行公示，使各个部门的负责人充分了解具体的施工成本。最后，要对具体的预算执行进行监督和管理，不定期对阶段性的预算实施情况进行检查，对超出预算部分及时地做出处理。总之，在成本上要严格控制，开源节流，使成本降到最低。园林绿化施工的安全管理是非常重要的一个方面，任何工程的建设，安全都是要放在第一位的。第一，要有专门的安全负责人员，主管安全生产。第二，在施工队伍中贯彻安全第一的思想观念，提高施工人员的安全意识，做好安全保护措施，提高自己的专业技能。有的施工企业为了降低成本，使用一些技术比较落后的设备，或者在安全管理方面的成本预算非常低，以致酿成大祸。施工企业应该在压缩成本的同时，保证施工的安全。
3.6完善后期养护工作
园林绿化工程施工完毕后并不意味着结束，可以说，良好的后期养护对于园林绿化施工最后的成功起着关键的作用。因此施工企业要重视后期养护工作。施工企业应该制定具体的后期养护计划，包括修剪、病虫防治等等。
3.7严格控制原料的采购，降低园林建设的资金投入
任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。
在园林建设中降低工程的造价，使施工单位获得最大的经济效益是园林施工建设的重要目标之一，有效地降低工程造价的途径非常多，比如可以对人力资源以及费用开支进行限制与监督，还可以对物质资源的采购与使用进行有效控制，使施工成本交到最低。在长期的施工实践中人们总结出了可以有效的实施成本管理的三个主要方面：管理、技术、以及经济，在管理方面可以通过加强施工组织管理活动以及实行各项规章制度实施成本管理；技术方面可以通过选择最佳的施工方案等，来实现成本管理目标；在经济方面可以通过加强核算等实现成本管理目标。当然降低工程造价不等于牺牲工程建设的质量，要在满足施工工程建设质量、以及及时竣工的情况下降低施工建设的成本。有效的实施成本管理就要在工程施工的整个过程中贯穿成本管理工作，从项目签约开始直至施工工程的竣工都要贯穿成本管理工作。甚至于园林建设的后期养护管理方面需要进行成本管理，使养护费用得到有效地降低。成本管理是园林施工项目管理最为本质的特征之一。
4结束语
随着社会的不断发展，园林绿化工程变得越来越重要，人们也是非常的关心。园林绿化工程相对而言是非常特别的一种工程项目，它主要就是跟花草树木打交道，是有生命的。目前它的施工管理面临着一些问题，文章中也是有针对的提出了一些措施，如果在实际操作中能够好好利用这些措施，一定能够取得很好的效果。
参考文献：
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[3]闫红宙.园林绿化工程的施工及管理方案研究[J].科技传播，2014，17：83+110.
论文作者:李民杰
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
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