摘要：近年来随着电网体系建设的不断完善，电网管理水平也日渐提高，但仍在还存在管理粗放的问题，加强电网建设的精细化管理，能更好的促进电网的高效运行。本文分析了“精细化”管理对促进电网建设的意义，以及当前电网建设中存在的问题，并有针对性的提出了提升精细化管理的有效措施。
关键词：电网建设；精细化；存在问题；解决措施；分析研究
电网建设管理对保障电力系统安全、高效运行发挥着重要的作用。当前电网建设管理中还存在管理水平偏低，运行方式粗放的问题，已经很难适应当前的电力需求。必须转变电网建设的管理方式，加强电网建设的精细化管理，以更好的适应新电力市场的新要求。精细化管理作为一种新型的管理模式，采用更加细化、规范、科学的管理手段，使电力企业的管理流程不断优化，企业管理目标更加明确，能统筹协调各部门紧密有序的开展工作。在电力企业电网建设管理中，推行精细化管理，能为广大电力客户提供更为优质的服务，创造更大的经济和社会效益，提升电力企业的核心竞争力。本文分析了“精细化”管理对促进电网建设的意义，以及当前电网建设中存在的问题，并有针对性的提出了提升精细化管理的有效措施。
1电网建设精细化管理的重要性
电网建设精细化管理的应用，能更好的促进电力企业的发展，在当前竞争日益激烈的电力市场，实力小、竞争力弱的电力企业更应该重视电网建设管理的精细化管理，追求电网建设管理工作的精准化、准确化，追求整体电网建设管理计划下的管理步骤的具体化、精细化，将精细化管理落实到电网管理的方方面面。
1.1有利于促进电力企业健康持续发展。从当前电力运营的整个系统来看，企业电网建设专业化管理人员严重匮乏，一方面对电网建设管理专业人才重视不够，招聘不到位。另一方面企业内部管理结构松散，管理制度不完善，管理粗放，相关工作人员工作态度的不积极。而实施电网建设管理的精细化，可以有效解决上述问题，不仅可以提高相关工作人员的电网建设管理意识，树立积极的工作态度和较强的责任感，转变企业传统的以“生产”为主的营业模式，逐步向当前的“电网建设管理”模式转变，提升对客户的服务质量。另外，精细化管理模式有助于查询和消除企业管理过程中的漏洞，规范管理过程中的工作行为，实施标准化细则，增强电力企业的综合竞争力，促进企业的健康可持续发展。
1.2有助于实现企业管理目标。在电力企业电网建设管理中应用精细化管理，可以根据企业经营发展情况，明确管理目标，对工作任务进行科学合理的分配，落实到责任人。精细化管理能够有效解决电力企业电网建设管理人员素质低、安全生产管理意识不强等问题，有针对性的提出解决对策，促进电力企业经济效益的提升，实现企业发展目标。
1.3强化电力企业管理执行力。为促进电力企业持续发展，必须按照规范化管理的要求，明确管理目标，注重创新和完善管理模式，实施精细化管理，不仅能缓解企业面临的市场竞争压力，改善传统管理模式中存在的不足，还能通过电网建设管理的精细化，使企业经营管理成本降低，提高核心竞争力。
1.4有利于电网管理高水平发展。精细化的管理方式能提高人员的安全管理意识，提高电网系统的专业化和标准化，完善电网体系建设，使电网系统运行更加安全、高效、稳定、经济。同时还能提高电网的服务水平和质量，使电网系统适应新发展，并向高水平方向迈进。
2当前电网建设管理中出现的问题
2.1服务管理意识不强。当前电力企业一些电力服务人员综合素质不高，尤其是基层电力服务管理人员，专业素质不高，主动服务的意识不强，服务意识弱化。甚至对电力运行管理只是存在于认识层面，根本没有作为企业发展的一部分。没有服务客户的理念，存在传统的“龙头老大”的思想，电力垄断意识仍然存在，认识不到优质服务管理对企业发展的促进作用。
2.2竞争意识薄弱。当前的电力企业特别是县级电力企业，都属于国有电力企业，企业员工享有的工资福利待遇较好，企业员工竞争意识淡薄，主动服务意识不强，，对质量安全的控制意识不强，对进度、质量和投资的控制和监管不到位，为电网建设的安全带来隐患，一定程度上影响了电力企业的经济效益。
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2.3电网建设管理模式老化，管理松散。当前我国传统的电网管理模式与当前社会的发展需求已经不相适应，依然采用的是传统的管理方法，服务方式单一，管理粗放，难于收到好的效果。有的电力企业规模小、人员少，尤其是管理专业人员缺乏，缺乏经验，在管理过程中重量不重质，导致在电网项目的设计及实施的过程中出现各种问 题，造成质量不高效率低下。
3电网建设精细化管理的具体措施
电网建设要实施精细化管理，首先要根据企业自身实际经营情况，制定精细化管理目标，引进先进的信息化技术，提供更为优质和全方位的服务，根据制定的管理策略，加强精细化管理。
3.1创新精细化管理模式。电力企业要谋求长远发展必须要有良好的品牌信誉，电力企业要借鉴先进的管理经验，引进竞争机制，坚持以“客户至上”的理念，最大程度提升服务质量。因此应用精细化管理，应必须加强企业的管理模式的创新，根据市场需要，制定与企业自身发展相适合的管理模式，精细化管理渗透到管理的全过程，提升企业品牌影响力。
3.2提高电网管理的技术力量。由于电网建设规模大、施工繁琐、复杂，管理过程中会出现许多新矛盾新问题。这就对技术人员提出了严峻的要求，必须对电网建设工程进行详细的分析，对施工的每一个环节、每一道工序，都技术娴熟，确保监控和调配的科学性，保证项目顺利实施。要加强对施工员工的业务和安全技能培训，学习相关技术规范，掌握电网的先进技术。学会准确预测和判断对危险点、危险面、危险源，灵活运用到电力施工的监督管理中。另外，要对临时的施工队伍，要加强安全和专业技能方面的培训，对安全防护措施、安全要求等要做到人人知晓，牢固树立正确的安全意识和安全观念。
3.3落实精细化管理职责。推行精细化管理，首先要进一步明晰工作人员的岗位职责，对工作职责要求进一步细化，建立更为科学合理的机制，将责任制度落实到相关责任人，将压力传导到责任末端，不同部门、不同人员承担相应的责任，调动员工工作的积极性，将精细化管理落实到电力企业管理的各个环节和各个过程。
3.4建立专业化职责体系。电力企业要将电网管理工作指标进一步细化，制定考核制度，明确具体的岗位职责划分、科学严谨的考核系统以及相应绩效激励措施，调动积极性，提升工作效率。同时借助计算机网络技术对电力企业电网管理实行全面的信息化管理，将岗位绩效指标作为企业考核的内容，重点实行风险控制机制。
3.5电网管理的信息化。精细化的管理要注重与信息化相结合，实现信息化带动精细化，精细化促进信息化。重视客户信息数据库，通过对客户的需求，有针对性的进行精细化管理。同时，要重视引进和应用新型的科学技术，支持改革创新，用先进的管理方式代替以往传统、粗放的管理模式，推动电网管理模式的精细化管理。
4结语
电力企业要实现可持续发展，必须从客户需求出发，不断加强电网管理工作，推进电网建设管理的创新，建立完善电网精细化管理制度，促进电网建设的健康发展，为社会经济发展提供更加坚强的保障。
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作者简介：
郑文革(1973-)男，汉族，本科，工程师，主要从事35KV、110KV、220KV电网建设管理工作。
论文作者:郑文革
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/17
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