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摘要：建筑工程行业作为我国国民经济支柱型产业，其发展为我国的经济增长做出了一定的贡献。在近些年来，我国社会总体经济保持着高速增长地态势，其在一定程度上为建筑工程行业持续发展扩宽了市场。但是，其管理中所出现的弊端也是日益的凸显，施工质量安全事故的频繁发生，严重的制约了建筑企业发展。下面就对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并且提出了有效的应对措施。
关键词：建筑工程；管理；因素分析；对策
前言：随着我国建筑工程行业迅猛发展，其重要性也是日益的突出。因为建筑工程项目管理自身的复杂性，在现阶段工程建设单位的管理工作较为薄弱，存在着诸多的问题。本文主要分析了加强建筑工程管理的措施。
1 建筑工程管理的问题
1.1 思想上不够重视
在近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
1.2 管理制度有待于进一步深入
我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
1.3 管理体制不健全
管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构，并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
2 造成工程管理问题出现的原因分析
2.1 我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因，在于我国建筑工程管理人 员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
2.2 政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
2.3 监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为建筑工程管理工作的第三方参与者，监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，但多数监理单位被施工单位“束之高阁”，失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。
2.4 管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
3 加强优化建筑工程管理的措施
3.1 建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3.2 新型建筑工程管理思路体系的建立
在我国最近的一些管理上，没有一定的经验借鉴，所以很难对管理的思路进行很好的确立。要想确立这一思路，需要很好的专业人员以及丰富经验的管理人对现状进行有效的分析，通过研究和借鉴才能较为完整的确立这一思路。所以说，在体系建立之前，要进行有效的分析，对外国先进的经验进行学习与吸收，对其他国家的管理方法进行一定的借鉴，互相学习，还要对自身的情况做一定的了解，综合多方面以及结合自身情况，达到建立一个有自身特色并对自身发展有很大的推动作用的完善的管理体系的目标。只有有了健全的管理体系，我国的建筑业才能得到有效的发展与提高，才能不断推进经济的发展。
3.3 积极做好施工前的准备工作
为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。
3.4 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
结束语：
总而言之，在建筑工程行业竞争日益的加剧下，其工程管理也逐渐的向专业化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的系统工程，其管理水平的高低直接决定着工程质量，并在一定程度上影响着经济的发展。所以，我们要积极提高质量意识，强化施工管理，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[2]程贻；建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗，2014（02）：286.
[3]吴鹏；建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011（22）：98-99.
论文作者:梁莉
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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