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摘要：近年来，国内市政工程项目建设实践过程中，质量管理相关机制缺乏健全性、质量管理基本意识相对欠缺、施工技术具有明显的滞后性等问题始终困扰着市政工程项目实施阶段质量管理。本文基于工程项目施工质量管理的相关理论、方法等，分析了当前我国在市政工程施工阶段质量管理实践中出现的问题，并详细分析影响工程施工质量的主要因素，提出一些质量管理方案。
关键词：市政工程；影响因素；质量管理
1市政工程施工项目质量管理原则
市政工程建筑施工质量控制要遵循一定原则，该原则在 ISO9000 质量管理体系中做了明确规定，共有八项原则，内容如下：
第一，以顾客为关注焦点。施工项目产品质量要满足顾客需求，将顾客需求放在第一位，争取在满足基本需求的基础上有所超越。
第二，领导作用。项目部管理者要配备足够的专职管理人员，设置质量管理目标，并赋予其质量管理权力，明确质量管理责任。
第三，全员参与。全员参与是项目目标实现的保障。
第四，过程方法。在施工过程中进行质量管理活动与资料，质量目标实现要依靠动态管理过程。
第五，管理的系统方法。将管理过程中零散的步骤有机联系成为一个系统，有助于提高管理效率，增强管理能力，降低管理成本，更高效地实现管理目标。
第六，持续改进。持续改进有助于改善管理工作，提高产品质量。
第七，基于事实的决策方法。管理者的决策并不是盲目的，要在实际分析与数据收集的基础上进行决策，有助于增加决策的科学性、客观性、主动性。
第八，与供方互利关系。施工管理方与供方是互利互惠的关系，双方友好合作，有助于共同完成项目目标，实现价值能力的提升，实现共赢。
2 市政工程施工质量管理存在的问题
2.1人员的问题
少数项目部成员在管理施工现场各项施工作业过程中，对作业人员施工质量标准要求过低，没有严格按照质量目标作中的标准进行操作。例如，在地基基础施工混凝土等级选择上，质量标准中明确要求“混凝土等级不得低于 C35，有特殊要求的承重部分按照设计要求适当提高混凝土等级”，项目部质量技术标准中要求使用 C40 强度等级混凝土，而施工员依据经验仍使用 C35 等级混凝土进行灌注桩施工，质检员并未及时制止，最终造成返工，致使工期延误，成本增加。
2.2 机械设备问题
随着工程领域的技术发展，施工过程中大部分的操作都需要机械设备来辅助进行，机械设备在市政工程项目施工中发挥了至关重要的强大作用，一旦正在施工的机械设备出现问题，造成停机或者安全事故，少则影响该工序的进度增加施工成本，重则产生较大质量安全问题，因此，尤其是对大型的建设机械设备必须要进行精心的质量管理。
2.3 原材料问题
第一，采购人员未经专业培训，材料质量鉴定水平与政治素养有待提高。
采购员对施工材料质量和性能直接把关，不合格材料坚决不能采购。
第二，材料进场检验过程形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料进场前，材料管理员检测材料过程中有漏检的项目，只对材料外观、数量、型号等简单验收，导致因性能不合格而停工。
第三，材料提取与库存过程存在不合规与严重浪费现象。施工现场没有严格按照用量下料，导致部分材料剩余而无法回收，只能当做建筑垃圾处理；库存过程中，由于材料管理员保存不当导致防水卷材出现翘边和空鼓现象，极有可能产生渗漏。
2.4施工方法影响因素
施工方法包括范围较广，可以涵盖施工组织设计、施工技术方案、各工序施工工艺流程、施工组织措施、检测实验方法等。施工技术方案是不是足够的科学，施工组织措施是不是足够的恰当，各工序施工工艺流程是不是足够的先进，这些都是影响市政工程项目施工质量的关键因素。
3 市政工程施工阶段的质量管理措施
3.1实行质量动态管理与控制
第一，事前质量控制。事前控制主要应做好施工前各项准备工作，包括明确施工总目标并进行分解，编制施工质量计划与施工方案，明确施工质量责任并落实到人，分析问题并制定解决措施。
第二，事中质量控制。事中质量控制包括自我控制与他人控制。自我控制是指 工程项目经理部对施工过程各环节的质量进行自我监督与检查，保证各工序质量符合国家标准、合同要求；他人控制是指监理单位对施工项目进行全程监督，保证施工质量符合法律、法规、各项标准的规定。
第三，事后质量控制。事后控制主要是对质量计划值与实际值比较后的结果进行把关，防止不合格工序进入下一施工步骤。对质量不合格工序要进行专业鉴定，在不影响安全与外观的情况下可进行下一步骤地施工；返修、加固后的质量要检查合格方可；如返修或加固仍达不到质量标准的，按作废处理，不可将质量问题带入下一道工序。事后质量控制强调持续改进过程。
3.2进行“三全”管理
第一，加强全面质量管理。工程项目各参与各参与方应对自身施工部分的质量负责。项目部要加强对管理人员的业务技能与职业素养的培训，加强全面质量管理，要求各参与方把质量问题放在管理的重要位置，不可有一丝倦怠。
第二，加强全过程质量管理。施工全过程包括决策决断、计划阶段、施工
准备阶段、设备检测阶段、材料试验检验阶段、质量评估阶段、竣工验收阶段、
维修保养阶段，要根据每一阶段的工作内容与参照标准进行严格的质量管理与控制工作，坚持用 ISO9000：2008 质量管理的“过程方法”原则进行全过程质量
管理工作，力争工程的质量成本与管理目标满足建设方要求，满足大众期望。
第三，加强全员参与质量管理。工程项目经理部设置专门的质检部门负责整个工程质量监督检查工作，但质量责任不单单是质检部门的责任，更是整个工程参与方的责任。加强工程质量管理全员参与，要求施工现场各参与人对坚守岗位，对本岗位的质量负责，按标准与规范施工。全员参与质量管理活动要求项目管理者制定公正、公平的奖罚措施，充分调动全员参与质量管理与控制的热情，充分发挥全员对质量目标完成的合力作用。
3.3加强隐蔽工程质量控制
隐蔽工程表面意思就是能被后续施工覆盖的部分，例如，桩基工程、基础工程、主体工程等，对隐蔽工程的质量控制体现了项目经理部的质量管理与控制水平，也体现了所有成员的质量意识与责任感。项目经理部全体管理人员要根据施工组织设计规定对隐蔽工程质量控制点质量标准进行学习，杜绝质量标准蒙混过关的侥幸心理；监督检查作业人员操作规范与材料用量与配比，严格按照设计文件与施工计划规范施工；项目经理部要对隐蔽工程开展自检，填写《隐蔽工程验收单》，对自检不合格的控制点及时整改；监理单位对项目经理部自检合格的隐蔽工程进行复验。
3.5工程质量通病控制要点
工程常见的质量通病包括基础不均匀沉降，墙身开裂，现浇钢筋混凝土蜂窝、麻面、漏筋，抹灰裂缝、不平，地面及墙面起鼓、起砂、开裂，门窗变形，金属配件锈蚀，门窗缝隙过大、不严、变形等。对各质量通病控制点的质量管理与控制工作要从技术、管理、责任、态度等角度着手，严格按照技术要求施工作业，严格监督与检查工作，秉着对工程负责的态度进行质量管理或施工任务。某工程项目部为防止质量通病，制定了相应的质量通病防治措施，比如为防止混凝土浇筑后出现离析、麻面、起鼓、开裂等情况，加强对混凝土配比、搅拌、运输、浇筑方法、养护等方面监督检查，确保符合质量标准。
4 结语
市政工程项目实施阶段质量管理无疑是一项任务艰巨、工作量繁重的项目，同时也是保证施工质量的重要手段。为了不断提升市政工程项目实施阶段质量管理整体水平，需要相关部门不断完善质量管理相关机制、更新与完善质量管理基本意识以及引进各种新型施工技术，从而提升市政工程项目实施阶段质量管理实践活动的存在价值，为城市经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1 ]龚卫东.关于市政工程建设管理要点与体系完善的研究[J].经营管理者，2013（26）：304．
[2] 涂智伟.市政工程施工质量管理问题和对策探讨[J].新材料新装饰，2013，（12）：302-302，305.
论文作者:张威
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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