钟敏[1]2003年在《成都康宁公司供应商管理策略研究》文中提出供应商管理是供应链管理的重要内容之一，在全球经济一体化形势下，供应商已成为企业重要的战略资源。随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始关注供应链管理问题，通过加强供应商管理，整合物流，降低采购成本，寻找新的利润增长点。 本文从笔者的工作实践出发，结合成都康宁公司的外部竞争环境，公司自身的优劣势等背景情况，分析了公司供应商管理的现状，存在的主要问题和改革供应商管理的必要性。根据供应链管理的理论和方法，重新界定了公司的供应商管理目标，进行了供应商细分，并结合细分后各类供应商的特点，提出了加强供应商管理的策略以及应该采取的主要措施。 本文的创新之处在于提出了“供应细分”矩阵法并确定了供应商细分的两个标准：财务重要性和原材料供应风险。根据这两个标准，笔者将成都康宁公司的供应商划分为一般性供应商、常规性供应商、关键性供应商和战略性供应商四种类型，通过比较这几类供应商的特点，设计出了四种供应商管理模式：一般性合作关系、竞争性合作关系、长期稳定的合作关系和长期的战略合作伙伴关系，同时较全面地阐述了这四种模式的管理目标、管理重点和管理策略，并且根据成都康宁公司的基本情况，制定了改革供应商管理的主要措施。
王健[2]2004年在《成都康宁光缆公司发展战略研究》文中研究指明战略是企业的灵魂。成都康宁光缆公司是一个从事光缆生产的中外合资企业，本文依据战略管理基本理论和方法，探讨该公司的发展战略。成都康宁处于一个过度竞争状态的市场氛围中，中外股东的股权存在巨大的变数，内外因素较为复杂，作者尝试对处于不利环境中的企业发展问题提出适合的思路，并希望为中国类似企业的战略管理提供一些借鉴。本文首先简要回顾了战略管理理论，介绍了企业背景，然后通过对企业的内外环境分析，完成了该企业的外部因素评价EFE和内部因素评价IFE，以此为基础进行战略匹配，得到备选战略方案，在各种备选方案中筛选得到可行的战略方案，并且对部分战略进行实证分析，最终提出了公司发展战略方案的建议。作者提出了成都康宁光缆公司战略性收缩光缆主业，加强营销，积极发展集中多元化经营的战略思路。 本文充分将战略管理理论和企业实际相结合，在所研究企业内运用了发放调查表、访谈等方式深入调查，收集了大量数据。本文不仅分析了企业当前的战略选择，还讨论了企业自成立以来发展战略的衍变过程，加深对企业历史和文化的认识。本文运用的方法和模型包括：内外关键因素评价，五力作用模型，竞争态势矩阵，SWOT矩阵和定量战略计划矩阵。在战略选择阶段，作者对众多备选方案使用了归纳、合并和矛盾筛选的处理方法，求同存异，发挥战略直觉和定性定量分析相结合的作用。
王彦[3]2005年在《中国光纤光缆产业的技术学习过程研究》文中认为产业技术学习是发展中国家技术创新研究的中心问题之一,本文以中国光纤光缆产业为对象研究该产业的技术学习过程。主要回答两个问题,第一,中国光纤光缆产业的技术学习过程和特点是什么;第二,为什么会出现这样的技术学习过程。在研读大量关于技术学习的文献,并借鉴已有研究成果的基础上,本文揭示了中国光纤光缆产业技术学习过程,建构了分析模型,并用“学习成本”理论对该产业技术学习过程机制进行了分析;用问卷调查的方法进行了实证研究。本文得到如下主要结论:(1)中国光纤光缆产业的技术学习过程是逆向的,而且该产业同时存在“逆技术链学习”和“逆产业链学习”两类逆向学习过程。(2)影响中国光纤光缆产业技术学习的主要因素分别是技术体制、制度环境、学习动力和学习基础。这4类因素在分产业(制棒、拉丝、成缆)的非均匀分布是中国光纤光缆产业逆向技术学习的主要原因。(3)引入技术学习成本的概念,来探讨中国光纤光缆产业的逆向技术学习过程,并总结出技术含量最高的产业链环节的学习风险最大、学习成本最高的结论。
贾伟[4]2009年在《电子信息产业链中段核心企业差异化战略导向的技术创新研究》文中认为改革开放以来,我国电子信息产业取得了长足进步,催生出一批在规模上已经与国外同类企业不相上下的大型企业。然而,企业规模的扩大,并不等同于企业综合实力的整体提升,并不意味着业已摆脱“世界工厂”的定位,并不意味着业已跳出“引进落后—再引进—再落后”的“Zeno悖论”陷阱,也并不意味着业已擎起由“中国制造”向“中国创造”成功转型的大旗。为此,本文选取电子信息产业链中段核心企业为研究对象,运用差异化战略和技术创新理论来探索此类企业的竞争发展之路。本文在阐明研究背景、研究对象、研究基本思路和对相关文献进行回顾与评析的基础上,围绕本文所设计的关于电子信息产业链中段核心企业战略定位、差异化战略支撑体系和循环式技术创新体系叁个模型,重点开展了以下内容的研究:(一)电子信息产业链中段核心企业差异化战略的驱动因素。本部分运用“电子信息产业链中段核心企业战略定位的叁维分析模型”剖析了电子信息产业链中段核心企业面临的动态竞争环境及其特征,总结归纳了基于动态竞争环境的两种差异化战略驱动因素:产业驱动和市场驱动,并分析了其独特的上下游竞争态势及对电子信息产业链中段核心企业的驱动传导机制。(二)电子信息产业链中段核心企业差异化战略的支持系统。在这部分,本文从产业景气循环、产业生命周期、产业转移与升级方向分析了电子信息产业链中段核心企业差异化战略的环境影响因素。针对此类企业的特点,运用企业差异化战略的一般性来源理论,分析了此类企业差异化战略的独特性来源。在以上分析的基础上,论述了电子信息产业链中段核心企业差异化战略的支持体系:技术创新、顾客响应、政府扶控、商业模式。(叁)电子信息产业链中段核心企业的技术创新系统。这部分是本文的核心内容,它围绕本文提出的“电子信息产业链中段核心企业技术创新循环体系”理论模型而展开,主要内容分布在本文的第五至第八章中。第五章在对电子信息产业链中段核心企业的技术创新特征、可供选择的创新模式和选取原则进行理论与实际分析的基础上,提出了适合发展中国家电子信息产业链中段核心企业混合型技术创新模式。第六章通过对多个案例的剖析,提出了电子信息产业链中段核心企业的产品和工艺技术创新方向。第七章分析了电子信息产业链中段核心企业技术创新路径与障碍,具体探讨了我国此类企业技术创新的路径选择。第八章主要探讨了电子信息产业链中段核心企业技术创新平台的架构与整合,并研究设计了该类企业技术创新的绩效评价指标体系,为企业进入下一轮竞争提供参考和依据。(四)关于理论框架与研究成果的实证调查和检验。最后本文通过问卷调查与分析对本文的研究成果进行验证,并在结论与后续研究展望部分进一步总结全文的研究成果,提炼出政府对电子信息产业链中段核心企业技术创新支持的政策建议,并结合本文局限性,展望继本文后在研究对象、研究内容、研究方法上可进行的后续研究。
常鹏飞[5]2015年在《我国光纤光缆行业供应链管理研究》文中研究指明从光纤通信实用化并被运用的30余年中,生产光纤光缆的技术得到了迅猛的发展,产销类型丰富多样化,同时,因为规模化的运用、生产效率的提高,促使光纤光缆产品在功效指标持续性递增之际,生产的成本也呈现出递减的趋势,从而拉动光纤光缆行业的实际效益,并持续性地拓宽该行业的运用范围。由于宽带建设出现了全方位的繁盛面貌,例如“宽带中国”策略以及4G时代,都会促进光通信行业的不断发展,光纤光缆行业也将迎来新的发展。但倘若深入研究我国的光纤光缆行业情况时,却仍旧存在着诸多让人担忧的现象。虽然国内光纤光缆行业的规模在国际上首屈一指,然而在诸多因素的影响下,市场的实情是长期处于大而不强的状态之中。同时,我国光纤光缆需求保持着递增的态势,却不一定能够激发企业深度的发展空间。此外,光纤光缆行业还面临着产能过剩的危机。本论文从供应链管理相关理论出发,对我国光纤光缆企业发展现状及其存在的问题进行了分析在此基础上以长飞光纤光缆公司为例,分析提出我国光纤光缆企业供应链管理策略。
佚名[6]2008年在《FPD》文中指出OLED能否成为中国FPD产业的一个机会?随着LCDTV在全球的热销,中国今年LCDTV市场规模将会达到1500万台左右,约占全球需求量的15%。但是,在这迅速增长的市场需求中占LCDTV绝对价值的面板,却看不到中国供应商的身影。
胡平[7]2002年在《中国光纤光缆企业发展战略研究》文中指出目前中国光纤光缆行业，一方面在高速发展，另一方面已经出现某些 产品供过于求的状态。为了给中国光纤光缆企业提供科学的决策依据，本 文以长飞光纤光缆有限公司为典型案例，结合国际国内政治、经济、技术 形势，分析了中国光纤光缆行业和市场的基本状态。并在这个基础上，提 出中国光纤光缆企业的发展战略。最后，本文分析了长飞光纤光缆股份有 限公司这个典型企业，并提出相关发展战略。 首先，本文在研究国内外相关理论研究基础之上，研究了影响中国光纤 光缆企业发展的国内外相关环境。具体来说，包括以下几个方面。第一， 光纤光缆企业发展的国际环境。作者指出，虽然国际光纤光缆市场蓬勃发 展，但目前国际光纤光缆市场在某些领域，特别是低端市场领域已经出现 供不应求的局面。同时，作者研究了加入WTO对中国光纤光缆市场的影响。 第二，由于光纤光缆行业是信息产业的一个重要组成部分，本文研究了我 国信息产业发展的整体状况，并进一步指出我国信息产业发展的整体良好 状况给光纤光缆行业的发展提供了较好的环境。第叁，本文分析了中国光 纤光缆的市场。作者研究了中国光纤光缆市场现状，并指出其基本特点， 包括整体飞速发展、部分产品供大于求、市场集中度高、价格下滑、销售 持平、生产受制于人、新型光纤缺口较大等。第四，本文研究了中国光纤 光缆企业的基本情况。经过20年的发展，中国光纤制造水平有了长足进步， 我国已成为世界第叁大光缆生产国，中国光缆生产的规模还将随着电信、 广电、电力系统及铁道系统通信和自动化等信息产业的发展而不断壮大。 中国光纤光缆企业虽然在量上己经形成一定规模，但在企业管理水平、产 品技术含量等质的方面还有待提高。第五，本文研究了中国光纤光缆市场 的发展趋势。随着光通信不断向前发展，光纤光缆在传统市场规模缩小的 同时，出现了一些需求的新热点。因此伴随市场总体规模不断扩大的情况， 光缆将向品种多元化，应用细分化方向发展。展望未来，以下趋势会继续 武汉理工大学硕士学位论文 发展：光纤市场将持续供大于求、光纤光缆价格将持续下降、光纤光缆市 场将不断细分、各巨头经过整合出现新的竟争格局、技术创新和进步会进有 一步强化、如不改革在国际市场会继续受制于国际巨头。以上五点的环境 分析将为提出战略打下基础。 在这个基础上，本文分析了中国光纤光缆企业的发展战略。首先，本 文提出光纤光缆企业的发展目标。它包括以下几个方面：满足国内光纤光 缆市场需求，取代光纤光缆的进口、积极占领国际光纤光缆市场、培养出 ＼几家重点光纤光缆企业、形成良好的中国光纤光缆企业市场秩序、提高中 国光纤光缆企业的管理水平等。接着，本文提出了中国光纤光缆企业的发 展步骤。第一步，积极发展国内光纤光缆市场，并适当培育国际市场：第 二步，积极占领国际光纤光缆市场，在国际市场占有一定份额，初步成为 光纤光缆行业的世界工厂；第叁步，积极开拓光通信国际市场，不仅成为 光通信行业的世界工厂，还成为光通信行业的世界设计院。本文进而提出 了中国光纤光缆企业发展的具体对策。具体如下： 门）政府相关产业主管部门在产业政策和生产布局上要充分分析市场 需求和生产的可行性，充分运用市场机制加强对光纤光缆行业发展的引导， 尽量避免全国光纤光缆行业的低水平无序竞争。 （二）要积极引导各有关企业根据国际市场需求，稳步井积极地开发符呵 合国际市场特点的各类光纤光缆产品，使光纤光缆产品成为国家出口的重 要支柱。 （3）国内的光纤光缆企业要在这场残酷的竞赛中赶超那些跨国公司， 就必须要尽快地形成核心竞争力。 （4）要把光纤光缆生产技术作为技术创新的主要内容加以实施。 （5）扶植若于个国内光纤光缆行业的重点企业或集团，从而带动我国 光纤光缆行业的整体发展。 （6）技术人才特别是光纤设备研制、检测、产品开发等人才十分关键。 Z， 武汉理工大学硕士学泣论文 光纤光缆企业能否拥有一流的专业技术人才，直接关系到企业能否在激烈 的市场竞争中取得胜利。4 门）中国知识型光纤光缆企业的崛起，使知识要素在中国光纤光缆企 业发展中的作用越
佚名[8]2007年在《综合报道》文中进行了进一步梳理"3G在中国"9月重装登场,各方权威探究移动通信演进之路在移动宽带化、无线移动化、IP多媒体化的发展趋势下,随着IMT-Advanced频谱需求、候选频段和干扰分析等工作
李伟年, 李向阳[9]2009年在《2008年日化行业焦点回顾》文中研究表明对2008年以来我国日用化学品行业的发展情况,包括公司状况、公司动向、公司重组、融资动态以及一些标准和法规的变更等进行了概括和总结。对2008年日化领域的最新动向、资讯进行了回顾,并对REACH法规的应对及实施情况进行了介绍。
梅卫明[10]2005年在《光纤光缆企业实施客户关系管理策略探讨》文中提出本篇文章源自作者在光纤光缆行业的实际工作中的探索和思考。光纤光缆行业本身就是一个高科技产品行业,自身已经具备实施客户关系管理的基础,在光纤光缆行业竞争激烈的市场中,整合生产商的客户资源、实施有效的客户关系管理(CRM)是提升生产商竞争力的有效途径。国外的光纤光缆企业在实施客户关系管理的方面已经积累了成功的经验,形成了自身的商业模式,而在国内的各大光纤光缆生产厂商,在这方面起步比较晚。我们可以借鉴国外企业成功的经验,并结合国内生产商的自身状况,对客户关系管理(CRM)在光纤光缆业务中的应用做一些前瞻性的探讨。中国的光纤光缆企业经过近二十年的大力发展,光纤光缆业务有了长足的进展,但是一些深层次的问题也显现出来,企业的业务本身孕育着巨大的变革。由于行业的开放,国外企业、国内新的企业的加入,产品的同质性增强,价格战争便摆到桌面上来,市场的竞争到了白热化状态,国内的光纤光缆通信产业从上市至 2000 年,一直呈稳步上升的发展趋势,2001 年达到鼎盛时期,从 2002 年开始至今,市场价格低至史无前例,这几年,世界光纤光缆产业的风云变幻,各生产商目睹了互联网的热潮,全球光纤光缆供不应求的喧嚣场面,掌声还没有停息时,全球骨干网络骤然降温,造成个生产商还未从供不应求的喜悦中醒过来,又突然面临卖不出去的窘境,而且国外企业加快对中国市场的渗透,使得本来就很严峻的中国市场雪上加霜,于是生产商为了争夺有限的市场份额纷纷打出价格战,市场竞争越演越烈。所以对于国内的光纤光缆企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚,就必须从依赖垄断优势而靠传统经营模式坐拥暴利向依靠整合自身资源(特别是客户资源),倡导新型管理方式的转变。由于以前没有实际的竞争,光纤光缆企业“以客户为中心”的经营原则并没有真正发挥作用,光纤光缆企业为客户提供单一化的业务,并不考虑单个2群体的特别需要,因为市场上没有过多的光纤光缆企业提供更接近这些用户群的业务。从以前的垄断市场到国家逐渐放开的市场,越来越多的生产商开始挤进光纤光缆市场欲分一杯羹。光纤光缆企业面临着由原来只注重由粗放型经营向集约型经营转变的一个阶段。吸引和保留客户、培养忠诚客户己成为企业能否在激烈的市场竞争中持续发展的决定性因素。为了实现从产品导向向客户导向的转变,目前发达国家光纤光缆企业纷纷建立自己的客户关系管理系统,提升企业营销能力,国内的光纤光缆生产商在这个方面明显滞后,虽然目前国内有些生产厂商在客户关系管理方面做出了有益的尝试和探索,但只是局部性实施或试验性质。客户关系管理在光纤光缆行业中的应用还有待时日。正基于此,本文采用了理论和实证的方式,对客户关系管理在光纤光缆行业中的应用作了全面地阐述,并试图就光纤光缆企业如何导入 CRM 的策略作初步探讨。本课题研究的目的如下:(1)研究 HY 光通信有限公司的现状,并以此为背景,提出实施CRM 的可行性依据,为 HY 光通信有限公司的发展提供决策性支持 。(2)以 HY 光通信有限公司为典型案例,结合中国光纤光缆企业发展现状,提出在光纤光缆行业中实施 CRM 的建议注意事项,为本行业相关部门的决策提供一定的依据。本文的全文安排如下:第一章:中国光纤光缆市场分析第二章:光纤光缆企业开展客户关系管理的理论支持第叁章:光纤光缆企业实施客户关系管理的策略性探索第四章:HY 光通信有限公司客户关系管理存在的问题及对策建议第五章:结束语本报告的开篇主要从 CRM 理念层面交待客户关系管理应用的现实与理论背景。第一章通过对光纤光缆行业面临的国际、国内环境的分析,说明了实施客户关系管理是生产厂商的现实选择。3第二章介绍CRM相关基础理论,阐述CRM的核心理念和发展历程,以说明本文的理论和现实背景,为其在光纤光缆行业的实施提供理论支持。第叁章主要从分析了客户关系管理在光纤光缆企业中的具体应用,分析了光纤光缆企业在实施客户关系管理应考虑的相关因素以及实施步骤,对其具体应用重点做了分析。第四章是案例分析,也是本文论述的重点之一。由于目前国内光纤光缆企业在客户关系管理方面做出了有益的尝试和探索,但只是局部性实施。本文从企业战略的角度分析了 HY 光通信有限公司客户关系管理的解决建议,这也是本文的研究目的所在,希望在前述各章的分析以及 CRM 在光纤光缆企业中的应用现实以及案例分析的基础上,能提出在光纤光缆行业中客户关系管理应用的解决方法和模式。第五章:结束语关键词:CRM; 光纤光缆企业; 客户
参考文献：
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[2]. 成都康宁光缆公司发展战略研究[D]. 王健. 四川大学. 2004
[3]. 中国光纤光缆产业的技术学习过程研究[D]. 王彦. 清华大学. 2005
[4]. 电子信息产业链中段核心企业差异化战略导向的技术创新研究[D]. 贾伟. 南开大学. 2009
[5]. 我国光纤光缆行业供应链管理研究[D]. 常鹏飞. 对外经济贸易大学. 2015
[6]. FPD[J]. 佚名. 集成电路应用. 2008
[7]. 中国光纤光缆企业发展战略研究[D]. 胡平. 武汉理工大学. 2002
[8]. 综合报道[J]. 佚名. 现代电信科技. 2007
[9]. 2008年日化行业焦点回顾[J]. 李伟年, 李向阳. 日用化学品科学. 2009
[10]. 光纤光缆企业实施客户关系管理策略探讨[D]. 梅卫明. 西南财经大学. 2005
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