关键词：建筑工程；质量管理；策略
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑与人们的生活和工作密不可分，建筑工程的施工质量会对人们的生命、财产安全产生非常直接而关键的影响，建筑企业作为建筑工程的施工者，必然要担负起控制质量的重要责任，在实际的施工过程中，必须严格进行工程管理工作。做好建筑工程管理与质量控制，一方面是确保建筑工程的质量的关键，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式，对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能够得到满足。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以重视。此外，建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程，同时在施工中也存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业中施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于企业自身综合效益的保障，还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1人员因素
在建筑工程项目施工中，人员是创造和保障质量的主体，所以其对建筑工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个建筑工程的质量。这是由于建筑工程的特点是任何一个子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现失误，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障建筑工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现建筑工程建设的高水平、高效率。
2.2材料因素
建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
2.3机械设备因素
由于当前的建筑工程规模较大，使用建筑机械设备的频率越来越高，使得机械设备也成为影响建筑工程质量管理的重要因素之一。在施工过程中使用机械设备能够有效减少人为操作、提高施工效率。但是机械设备的选择不是盲目的，在很多建筑工程项目中，企业为了增加经济效益、赶工期都会采用机械设备施工，但必须要依据实际施工现状合理选择施工设备。比如在吊装和焊接等项目中可以选择起重机等设备，在很大程度上减少了人力施工而且还简化了施工流程，不但保障了建筑工程的质量，也有效提高了施工效率。
3建筑工程质量管理的实践要点
3.1建立和完善质量责任体系
建立建筑工程质量责任体系，并对其进行完善，在一定程度上能够提高工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该体系主要包括参与工程建设的各生产单位的质量责任，建设单位作为工程项目建设的主要单位，其应对项目的整体质量负责；设计单位应对设计成果的真实性、准确性、可行性负责，从而使设计成果达到国家规定要求；施工单位是建筑工程的主要实施单位，在工程施工过程中，其应严格按照设计图纸和施工技术规范进行施工，从而保障工程施工质量；监理单位是对工程质量进行监督和管理的单位，其应承担工程质量监督的职责。
3.2提高人员的综合素质
人员是建筑工程建设施工的主体，也是质量管理的重要因素。大量工程实践证明，拥有一支综合素质高、专业能力强的建筑队伍，能够大幅提高建筑工程的质量，因此，施工单位应加强综合型人才的培养，提高人员的综合素质。定期对企业的管理人员和施工人员进行培训，增加人员的知识储备，提高人员的专业技能和工程管理效率，应引入一些高素质的专业技术人才，以提升团队的整体素质。
3.3充分利用先进技术，加强材料管理
在科技不断发展的背景下，要想提高建筑工程质量，则需要依靠科技的力量，因此，在建筑工程建设中应积极大胆选用新技术、新工艺，从而提高建筑工程建设的效率和质量。另外，材料是建筑工程建设的重要基础，其质量的好坏直接影响着工程的整体质量，因此，加强材料的管理势在必行。在材料采购时，施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购，通过货比三家，选出质量达标、经济合理的厂家进行合作；材料运输方面，在材料满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地较近的厂家，在保障材料质量的同时，降低运输成本；材料入场后，应对材料进行分类存放，并对一些易受环境影响的材料加强管理，避免其质量性能受影响；使用前应对材料质量进行检测，确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。
3.4培养高素质专业人才
房屋建筑商在用人方面要根据职业需求，审慎用人，完善资格审查和人才培养制度，千万不能只顾经济效益，聘用不合格员工。在具体的生产建造过程中，地产商也要加强人员的管理和监督工作，对于生产过程中的消极怠工、不遵守生产规章的员工要予以相应的处罚。同时，为了保证房屋建筑质量，建筑商还应重视培育高素质专业人才，为建筑设计、施工建造、房屋装修、质量监管等方面提供人才支持。
3.5切实做好工程验收工作
竣工验收是工程项目建设的重要环节，也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。在该阶段，应对建筑工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。在实际的验收过程中，施工单位应先进行自检，自检通过后，再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收，待质量验收合格后，才可投入使用。如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行处理，以保障建筑工程的整体质量。
结束语：综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
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论文作者: 王士瑞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：质量论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 人员论文; 施工质量论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;