摘要：近年来，建筑行业随着经济的发展而快速发展，故而衍生了五花八门的建筑行业，竞争日益激烈。而在房建工程的施工过程中，涉及的环节和部门繁多，这就需要建筑行业不断的加强精细化管理，提高施工的质量，同时也可以降低企业的成本，达到双赢的目的。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
前言
所谓精细化管理，就是指在房建工程的施工管理过程中，将责任具体化、明确化，要求到每个管理中的责任在房建工程的施工管理中加以运用精细化管理，有助于提高建筑物的质量和降低企业的施工成本。本文从房建施工存在的问题、如何在房建工程施工过程中运用精细化管理才能解决存在的问题以及精细化管理运用到房建工程中的意义三个方面来阐述。
一、房建工程施工管理中存在的问题
1.1房建工程施工管理的水平不高
在任何行业，管理者的能力是影响整个团队水平的重要因素，建筑行业的急速发展，管理人员的水平却未能随之提高，，一方面是由于建筑行业的人才相对比较缺失，更重要的是企业盲目的追求经济效益和工程的施工进度，忽视了施工的细节，从而导致许多施工的措施管理不到位等，这些都是影响管理中水平的重要因素。
1.2建筑施工的人员专业技能偏低
在我国目前的情况中，由于大部分施工人员的文化程度都偏低，从而导致他们的专业能力较低，综合素质也有待提高，在上岗之前也没有经过专业培训，进而造成他们在实际操作的时候没有意识到安全管理的重要性，并且很难掌握的专业技能，而且责任意识比较淡薄，除此之外，其在施工标准上也缺少相应要求，这对房建工程的施工质量与进度没有充足的保证，甚至造成安全管理方面出现问题，没有采取相应的措施防治安全隐患，最终造成房建工程施工管理无法实现精细化管理。
1.3施工技术水平滞后
现代科学技术不但发展迅速，运用到的行业也越来越多，加强了各行业之间的激烈竞争，而科学技术是房建行业提高自身竞争力的核心，但是在现阶段房建企业的实际施工中，技术被运用的并不多，或者并没有得到创新型的使用，这样不管是在施工水平还是在施工质量上，其提高都得到了一定的遏制，也使得精细化管理没能实现全面落实。
1.4安全管理不完善
安全问题，是房建工程最核心最重要的问题，在当前房建施工的管理过程中，涉及多个环节，涉及人员也繁多，由于人员的素质专业技能等不一样，所以也存在较多不能明确的因素，这些不明确都是对房建工程的安全管理存在威胁。环节的众多就是增加了影响的因素，也增加了安全管理工作的困难，任何一个环节如果被忽视，都可能会产生安全问题，这就更需要建筑行业通过措施，完善其安全管理水平。
1.5质量管理有待提升
房建工程的质量是整个建筑的核心，对整体的质量影响十分重要，质量管理影视全体人员参与其中，当前根据我国房建工程施工作业的整体情况而言，其质量水平依然需要提高，在具体施工作业过程中，大部分环节依然没有严格根据相应标准落实，这在很大程度上对房建工程施工作业的整体质量产生影响，一方面造成风险问题的出现，另一方面带来了更多的新型隐患问题。
二、如何将精细化管理运用到房建工程的施工管理中
2.1提高房建工程的管理水平，完善管理机构建设
建筑企业应该通过构建项目经理主导、由其他设备、技术、物质等部门相互配合的体系，完善整个建筑管理机构建设，从而达到精细化管理的目的，其具体可设立总的工程师负责整个施工管理，安排专门的管理人员，对各部门和各施工过程进行管理，优化施工组织的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果要在房建工程施工管理过程中加强精细化管理的水平，首先需要根据实际情况值得有效的实施方案，不但可以明确管理的责任，在落实具体分工中也更细化，要根据房建工程施工作业的各个环节，制定更加精细的方案，加强房建工程施工全过程的管理，制定严谨且完善的方案，相应人员在发现问题的时候可以及时解决，进而防止出现不必要的风险，保证房建工程施工管理工作的正常展开。
2.2施工人员的精细化管理
为了有效提升房建工程施工管理的水平，应加强管理人员的定期培训，提高他们的专业能力，丰富他们的管理经验，并且让管理人员参与到房建工程各个步骤的管理过程中，管理人员应掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加强控制。除此之外，提升施工人员的责任认知，并且在实际作业过程中与有关要求相符，防止施工人员违规操作。在房建工程施工环节加强精细化管理，房建企业在招标环节中了解其具体工作以及流程，并且在筛选企业的时候，应根据自身的优势条件，选择合理有效地施工方案，这样在制度的制约下才可以选择最为理想的合作人员，并且考察企业的施工服务以及信誉程度，进而保障工程整体造价的合理性与可靠性。
2.3施工技术的精细化管理
在房建工程施工管理过程中加强精细化管理，应加强技术方面的管理，这也是重点内容，一方面应由设计图纸着手，另一方面根据技术运用情况加强精细化管理，这也是保障房建工程得以正常展开的基础保障。在房建工程施工过程当中，设计图纸具备指导作用，并且其也是施工作业的重要根据，和施工作业的多个方面内容结合起来，根据现有资料库，展开标准图纸设计，在具体设计的时候应渗透精细化管理观念。要想有效防止误差问题的出现，应不断完善其图纸，保障房建工程施工作业的正常展开，在技术方案上应保证其科学性与合理性。此外，对于房建工程的施工工艺而言，也要加强精细化管理，这样可以创新其管理技术，将新型观念引入其中，严格落实精细化管理。
2.4施工安全精细化管理
安全的精细化管理就是要负责施工的工作安全，对整个施工的所有的人员进行有效的安全管理，首先需要简历安全精细化管理的细则，这就需要参照国家相关的安全标准规定，对各项安全施工进行及时检查，对现场的安全施工情况制定相应的安全措施，对于不同岗位的不同员工的安全问题也要明确定位，形成安全有条理的专业化施工，保障整个建筑的正常运作。安全施工是建筑行业进行管理的重要核心，要从思想上落实安全管理，培养员工的素质，从商导下形成安全意识的教育，让每一个员工都能形成正确的安全意识，倡导全员参与，认真实施，才能为我国建筑企业的未来发展带来促进作用。
2.5、施工质量的精细化管理
"欲速则不达"，合理的工期安排有利于保证和提高施工质量。而且房建工程的质量高低与施工质量是有直接的关系的，体现的是整体的建设工作水平和实际的应用价值，也是企业经济效益和社会效益的体现，建筑企业在房间工程施工中需要注重质量管理工作，对施工的质量进行精细化管理，对施工工作细化、明确责任，规范整体的管理流程，避免违规操作，定期或者不定期进行质量测评，任何工程的进度一定要在确保质量的前提条件下，这样才能提高施工的质量。
结束语
总之，房建工程是一项非常复杂的工程，从施工准备阶段开始进行系统有效的实行，从而有效的提高施工的质量和保证施工的安全，最终达到保证我国的建筑在整体的质量上可持续的健康的发展。
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论文作者:李会月
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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