摘要：随着中国城市建设的加快，城市空间的可用空间正在缩小。作为临时工程，基坑支护工程约占土木工程总费用的26％，基坑支护受施工工艺和基坑深度的影响，有许多不可预测的因素。使用不合理的措施会使项目过于昂贵。在此基础上，本文简单介绍了建筑基坑支护工程的造价概念，主要研讨了建筑基坑支护工程的造价控制方法，以期为建筑公司提供帮助。
关键词：建筑基坑支护；工程造价；控制措施
在施工过程中，工程造价控制具有周期性和动态性的特点。由于工期长，任何因素的变化都会影响项目成本。因此，施工成本必须在每个施工阶段进行控制。以实际项目为例，从决策阶段，设计阶段和施工阶段方面讨论了项目成本的控制措施。
1建筑基坑支护工程的造价概述
基坑工程的早期设计应了解周围环境和现场水文地质，以减少增加项目成本的不可预料因素。施工阶段以民用建筑工期为基础，提高工程的质量，保证人员的安全，缩短项目的工期，严格按照施工合同管理。工程管理和成本控制是紧密联系的，提高工程项目管理水平，就能降低工程造价，以达到建设项目的目标。项目成本控制充分说明了建设项目管理的根本所在，是建设项目管理的重要部分。建设项目的成本控制能够客观的评估建设项目管理水平的高低。
2建筑基坑支护工程的造价控制方法
2.1造价控制应用于决策阶段
前期建设单位对投资的合理控制在以下几个方面:
①必须认真地对待项目决策的筹备工作。根据市场发展的现状和发展趋势，确定项目的可实用性，确立合理的施工规模标准。为了将工作完成的更好，需要花费很多的人力物力以及时间和金钱。同时，我们需要进一步调查和评估建筑产品，适当的考察一下技术来源，用心调查一下市场容量，评估一下市场前景和建筑单位的经济收益。
②控制拆迁的成本。项目建成后，选择理想的拆迁公司可以通过招标的方式，这样可以使拆迁的价格变低，可以使拆迁工作顺利进行。
③深入了解项目建设过程。施工单位需要掌握工程的施工程序，因为一个完整的项目其建设工期与投资贷款的利息和前面工作时间是密切相关，所以有必要在最短时长内办理所有的审批手续。
2.2控制设计阶段的造价
2.2.1招投标工作的推行设计
自1978年，建筑行业就开始通过竞争的形式来实现对项目的接手，即称为招标制度。提高设计人员的设计水平可以提高招标的机率，提倡健康竞争可以使公司更容易中标。为了使设计公司和设计师在建筑造型和使用功能方面有很大的积极性，有必要将项目成本与设计方案相结合来设计出一种更好的招标方式，此外也需要培养他们节约成本的意识。一个施工单位要想有良好的经济收益，就需要不断更改自己的设计方案，使自己的方案变得更加完美，这样才能确保理想的建筑风格和合理的成本。
2.2.2实行限额设计
配额设计必须要按照设计要求来进行，这是开展配额设计的前提。同时要以下发的任务书和投资估价为基础。要好好控制前期设计，计算标准是对批准的初步设计和施工图设计的控制。控制设计要以分配给各行业的投资额度为标准，最起码要保证功能的正常使用，并严格控制不合理的设计，以确保项目的完工结算不超过总投资。配额设计不同于淡出的经济投资。配额设计的基础是尊重科学，尊重事实，实事求是。它确保设计的准确性和设计的科学性，这是一个比较实用的设计内容。实施配额设计的有效方法是分解项目的资金和把控工程规模。
2.2.3开展设计阶段的经济论证工作
项目建设的重要部分是设计阶段。整个项目的规模，建设计划和结构规划全部由设计阶段确定。项目总成本和项目建设总体收益与设计方案是密切联系的。不断对设计方案进行优化，就可以降低项目的总造价，就能提高整体的工程收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位是通过分析成本与效益是否达到预估的要求来看方案是否优秀，设计方案的选取要基于经济指标，以确保项目的结构和功能都能够满足。
3控制施工阶段的造价
由于项目建设阶段已经完成，项目数量也已达到，现阶段项目成本（项目投资）受施工阶段影响的可能性是5％至10％之间，这样有效节省投资难度很大。在这个时期有很多建筑投资项目，因而很有可能会浪费投资资金。因此，在施工过程中施工单位必须强化管理合同，要提高管理项目的结算。同时必须加强项目施工区域的管理,要避免投资资金被大家浪费。施工单位一定要强化以下几点：
3.1“经济”观念的增强
要提高现场施工管理人员和工程技术人员的“经济”理念，提高施工人员的整体素质，教育工作人员做任何事要实事求是。大家要听从监理工程师的安排，这样才能保质保量的完成任务，施工期限才能提前达到，才能保证施工人员在整个工期都很安全，还必须强化人员的节约意识。
3.2为减少费用合理安排施工顺序
在施工过程中需要考虑附属设施和大型或小型市政项目与住宅项目同时开展，这样就可以大大降低成本，使水费和电费变少，在二次建设时要避免浪费人力资源、物质资源和财务资源。
3.3建立工程洽商制度，减少工程费用
预算编制和扣除编制应以工程协商为基础，也是施工企业招标后提高成本，提高收益的重要方式。监理工程师有责任和管理项目多谈判，消除不公平的债权。在与企业签订项目谈判时，有必要明确责任谈判管理体系中的分工，明确分工和权力分配，确定工程，计划和预算等相关部门。
3.4设计变更的减少
在施工时设计阶段会有很多变化。例如，在合同签署时粗糙的工程设计会使实际项目和合同不一致；在市场上购买的材料规格和设计要求各不相同。如何减少设计更改的频率？首先，要避免大规模的建设。不能多次改变设计，这样不符合设计的规则。但除了确保项目正常运行的设计变化是允许的，这样才能使项目开展更为顺利。其次，施工人员必须认真对待必改的设计，增加成本和削减成本需要设计单位重要领导人、施工单位领导人和总监理工程师都签字才是有效的。
3.5审核工程量
项目成本的主要部分是工程量的费用。工程建设过程中花费的金额有很大的灵活性和隐藏性。对项目数量进行审计不仅是关键的一步而且还是难点。在审计过程中，待解决的工作量与实际完成的工作量之间通常存在差异。其原因主要有：第一，施工单位有意增加工程量或对施工的难度故意夸大，这样会使施工成本上来；第二，尽管项目进行了更改，但是在结算时为了多要钱就按照原来的项目算；第三，一般项目由多方一起合作完成的，部分工作方将项目的一部分，作为整个项目来计算。这些事情往往出现在账目结算审查过程中。为了维护施工单位的利益，有必要消除超限的工程量。对于项目工程量出现漏报情况时，要尽快核算，确保承包商的利益没有受到损失。
4结论
本项目采用逐步控制施工成本的方法控制施工成本。在工程成本控制过程中严格按照规定的标准实施，获得较好的管理效果，实现了管理目标，以后相关的项目可以以此为参考。
参考文献：
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作者简介：赵羽（1989-10），男，汉族，籍贯：河北省石家庄市，当前职务：项目经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑地基基础、基坑支护工程造价控制
论文作者:赵羽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
标签：项目论文; 基坑论文; 成本论文; 工程论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第8期论文;