摘要：在我国经济发展进程不断加快形势下，我国的建筑领域竞争不断发展到白热化的状态。要想在全世界建筑领域中发挥自身优势，屹立于不败之地，就一定要提升建筑工程管理的创新理念，并研究出创新措施，唯有如此才能发挥促进建筑工程发展的作用。这篇文章是根据建筑工程管理中的创新理念来进行分析。
关键词：建筑工程；创新理念；策略
引言
在我国国民经济的全面优化发展下，建筑工程质量有了一定程度的提升，也加深了工程项目的市场竞争性，在取得经济效益的同时，也经受着较严重的施工压力。当前建筑工程通常有一定规模，很多质量隐患开始显现。在工程管理期间就是为了减少施工费用、避免质量问题，实现利益最大化，为了实现这一目标，研究建筑工程项目管理创新策略是很重要的。以下我们来分析由于缺乏必要的项目创新管理策略而存在的不足及解决措施。
1 建筑工程管理的现状
我国建筑领域随着社会的进步有了突破性进展，逐渐迈入世界高水平的国家团体，然而，因建筑施工技术的不断改善和某些管理人员思维定局等因素，使得建筑工程管理创新性不足。
1.1凭借以往经验，对工程管理不够重视
协调、有序的工程管理是保证整体质量的灵魂，对于工程质量有重要意义。然而有很多管理人员还是缺乏足够的管理意识，尤其是一些基层管理者。导致这一情况的因素有三点：一是由于基层项目管理者思想保守，受到以往管理模式的影响，仅仅凭借自身实践经验就进行施工操作；二是建筑施工现场限制因素太多，尤其是中小规模的企业缺乏专业知识丰富的管理者。
1.2 管理理念与管理方法落后
管理创新意识不足，唯有掌握科学合理的管理意识才能推动建筑工程管理模式的优化更新，才能彻底推动建筑工程技术的发展。然而，在部分区域还是存在着管理意识欠缺，思想还停留在计划经济阶段，还是延用保守的工程管理方法，与当前管理技术有较大的差距，对建筑管理水平有极大的限制。
1.3运行机制不健全
无序的运行管理体制是限制小型建筑工程项目提高运营成果的关键原因。当前有些建筑单位管理秩序极其混乱，比如组织不协调、机构复杂、管理欠缺、职责不明确等，单位内毫无章法，又或者人员配置不均，工作人员办事效率低，一切听领导安排，还有一些人员工作期间权责不明，考核标准全凭个人想法，奖惩依靠关系，进而使得机构内部推脱责任、毫无生机，管理能力弱和成效差，极大的限制了建筑事业的可持续进行。
2.建筑工程项目管理创新的重要性
1.建筑工程项目管理创新的特征分析
建筑工程管理创新是管理工作中很关键的一个环节，也属于管理范畴，对规则要求较高，进行工程管理创新则是在内部管理科学化及合理化和利润最佳化的前提下提出的管理概念。在建筑工程中，管理创新，通常是对专业性的高要求及对细节的高指标和对科学量化的充分重视，从专业角度而言，是企业在竞争环境下要屹立于不败之地的关键途径。
建筑工程管理创新的科学性与规范化，是市场形势改变及顾客为中心需求的整体指标。并且还要具备系统化要素，关于这点，通常是建筑工程施工期间，建筑企业能具备独立完善的管理系统，确保其合理运行，理念要新颖，制度是技术的基础，为技术运行保驾护航。另外就是数字化，要把产品要求即项目管理创新通过数字化形式充分体现，如此才能提升项目创新管理的效果。
2.建筑工程管理创新应用的积极作用
建筑工程管理创新在项目实施的各阶段都不能缺少，对规划、落实及管理环节有着紧要联系，是项目实施及发挥最佳管理效益的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理期间开展项目管理创新，在一定程度上增强项目实施效果，对工程质量的提升提供必要条件，也能确保工程资金的合理高效利用，进而建造出优质工程。总的来说，项目管理创新的实际应用是工程高效管理的必经之路，也是技术型工程发展的标志。
3 建筑工程管理中的创新方式
3.1 组织结构上的创新
管理创新通常是建筑部门融入新的企业管理理念或思想到企业管理机制中，从而更高效快速的完成组织目标的项目。因借助以往单一的建筑工程结构难以适应工程管理的形势发展，所以，要分析目前建筑结构形式和管理体制现状，根据其存在的情况展开必要的创新发展，是形势所在。第一，建筑企业要把握系统论思维，根据建筑工程管理情况组织专业的管理系统，实现管理机构的作用，还要逐渐加强管理人员的专业知识框架，主要是完善基层管理人员的文化水平，在解决硬件设备的基础上来推动管理水平的提升；第二，落实终身责任制，一定要把握整体管理人员的权责义务，合理分工，权责到人，建筑工程管理人员要始终把握终身责任制，从而强化责任感；第三，要落实考核体制，对于积极高效的实现管理工作的人员要给予一定的奖励，否则，就要进行处罚，建立系统完善的奖罚机制。并且，对于管理期间的重大事项要积极运用民主形式，集体表决再进行实施。
3.2项目管理理念的创新
建筑工程施工通常程序环节多、工程投入大、工作人员需求多、涉及利益人多、对环境影响大等。所以，要强化认识，让人们对建筑工程施工更加明确具体的了解，推动建筑工程施工的正常运行。要目光长远、切实利民。建筑工程施工必须要以发展的眼光看问题，不能鼠目寸光，仅仅看到眼前利益。要从百姓的实际情况出发，创建能够真正利民惠民的项目工程，对这类工程要足够重视，让百姓享受到利益，维护人民的合法权益。在一定程度上强化人们和谐建筑工程的认识，对相关建设更支持。
3.3技术更新，质量提升
科学技术是第一生产力，我们要认识到科技的强大作用，要遵循科学发展观理念，深化创新意识，提高建筑工程质量，新型科学技术可以带动建筑工程的质量极大的提升，更可以推动可持续发展理念的落实，维护和谐建筑建设的正常运行。建筑工程质量是施工单位建设发展的中心环节和关键举措。建筑工程的问题很多，工程项目种类多，容易被外界干扰，要对建设准备期间的技术不断优化改进，如强化对图纸的审核来防止可能会出现的设计隐患，这样可以强化项目的质量监控。在建设期间，要强化预防性控制措施，对工程样板设计完善，健全工序的质量监管。要不断研究新型技术、措施、材料，在建设施工期间落到实处，保证工程质量，为人们带来健康舒适的环境，提升城市在人们心中良好的形象。只有保证了建筑工程的质量，才能够维护城市环境，实现市民的需求，推动和谐社会的工程建设。
3.4项目管理责任制创新及人才培养
现在一些建筑工程团队缺乏稳定性和专业技能，使得管理效率低，以及工程设计问题多，监管措施不足。所以一定要优化管理体制，遵循高效合理的原则，创建新型管理体系，强化技能培训，明确职责，把监管措施落到实处。要提高项目监理与管理水平，还要优化施工人员的技术能力，提高监理人员业务水平。施工方要科学选择施工人员，在熟练掌握技术知识的前提下，再进行定期的培训，进一步增强专业技能，为工程提供必要的人才条件，更全面的实现工程需求。
4 结束语
为推动建筑领域逐渐落实建筑工程管理模式的优化调整，就一定要推行系统论理念，积极融入新思想、新技术，逐步优化组织构造、管理体制、建筑方法和管理知识等环节的优化。唯有运用全面、和谐的建筑施工方法，才能推动工程施工效率的提升，维护建筑工程的开展，提高企业核心竞争力，力保企业能够获得经济社会的双赢局面。所以，建筑部门的管理人员要把握创新理念，明确管理理念和管理模式创新的重要性，进而促进建筑领域的更新进步。
参考文献：
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[3]常小莉.浅析建筑施工管理创新建筑施工管理 [M]. 科技信息，2013：29～30
论文作者:林梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/25
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理创新论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第6期论文;