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摘 要：工程成本对建筑装饰企业的意义重大，只有很好地进行成本控制，才能保证工程获取更多的经济效益。本研究通过对建筑装饰工程成本的构成和成本控制的深入了解，分析如今建筑装饰工程中成本控制的现状，找到成本控制原则和方法，并且制定成本控制对策，为相关领域研究提供参考，以为建筑装饰企业赢取更多的利益。
关键词：成本控制；建筑装饰工程项目；管理；经济效益
1成本控制概述
1.1成本控制概念
成本控制（Cost Control）是指企业依照一段时间制定成本管理目标，对生产过程中开支与成本以及全部影响成本的因素与条件进行控制，并采取相应的控制措施，达到预先制定的目标[1]。成本控制需要依照一定的工程原理，并对企业生产中出现的所有消耗进行统计、调整和监控，尽早找到企业的薄弱项目，并控制成本。通过有效的成本控制，能够帮助企业提高经营管理水平，并且获得更高的利润，完善管理制度，在市场竞争中提高自身实力。
成本控制的主体有决策主体、组织主体、执行主体等，其主要负责事前、事中、事后的成本管理工作，协调各个生产要素，防止浪费[2]。成本控制的目的不但是控制生产成本，还需要对整个寿命周期内的所有环节进行控制。
1.2建筑装饰工程成本组成
建筑装饰工程成本是由5个部分组成的，主要为材料、设计、人工、税务和管理成本。材料成本为装饰过程中全部成品和本成品的开支，大概占整个工程的20%；设计成本是装饰工程时人工的费用，其涵盖人力工资、保险费用、市场管理开支和人工器具开支等，占总工程项目的5%~10%；管理成本为装饰工程中的管理开支，其涵盖管理员工工资、通信开支、水电办公开支等，其存在于整个装饰施工工程的各个阶段和环节中，为间接成本，占工程成本的1/10；税务费用为装饰单位向国家缴纳的费用，依照其施工状况缴纳不同种类税务，通常需要缴纳土地税、经营税、房产税、教育附加税等等，为总成本的1/25左右[3]。
2影响建筑装饰工程成本控制的因素
建筑装饰工程的成本会受到很多因素的影响，只有全面了解和掌握影响因素，才能更好地进行成本控制。
2.1资源因素
资源因素主要包括人力资源和材料设备。一旦企业没有很好地对工作人员进行科学管理和任务分配，则会造成员工流动不科学现象，导致开支增多。提高工作效率，加大培训力度，优化劳动流程，对成本控制有推动意义。在使用次啊聊时，低劣材料、变质材料、材料流失问题会导致资料浪费。并且无法很好地保护设备。
2.2进度因素
装饰施工人员的工作状态和效果会对成本控制造成一定的影响。工作进度快或慢都会导致成本增多。进度快对各种人、物的资源需求更多，而工作进度慢主要是由于人工态度技术问题，同样会增加开支。因此控制工程进度是非常必要的。导致装饰工程进度慢的因素为天气、管理、施工计划制定、资金数量等。
2.3质量因素
质量成本涵盖了材料质量保障和质量维修成本。前者主要是为了保障装饰质量造成的资金开支，而后者由于质量不符合标准出现的返修和延缓施工而出现的资金支出。装饰工程进行过程中，加强对工人的重视，如素质、技术等方面，避免出现工作效率低下的问题。
3建筑装饰工程中的成本控制对策
3.1成本控制原则及方法
建筑装饰工程是全部建筑工程中较为重要的过程，其影响着施工的进度、质量等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本控制中应遵循一定的原则进行管理，以此提高控制效率，实现成本控制目标。
装饰工程中成本控制应遵循的原则为：①节约原则。其主要是指装饰施工时需要的财力、人力、物力等，尽量用较少的资源完成更多的工作并取得更好的效果。节约原则是成本控制原则的重点，通过主动地对成本控制和检查实现对成本的约束和管理；②全面性原则。此原则主要为对全体员工的成本控制和对全部过程的成本控制，应对所有的部门职员成本和每个施工阶段的成本进行控制；③制定目标原则[4]。在建筑装饰工程中，应遵循制定目标并且管理目标的原则，将方案的对策、内容、宗旨与方法分层分析，并且逐项落实。
建筑装饰工程应遵循一定的方法进行成本控制。①目标分解，逐项分析。由于建筑装饰工程成本控制目的为在对成本编制后可以保证最大程度降低成本，达到最初宗旨。应对成本目标进行分解，并且逐项分析，保证目标和宗旨更加具体化和深入，逐步落实每个环节，合理分配任务；②动态跟踪，全程监督。对成本全过程进行动态跟踪监督，对比成本的现实值与预计值，并且第一时间反馈结果，在保证施工质量的同时，最大程度控制成本，及时解决存在的问题。
2.2建筑装饰工程成本控制措施
2.2.1增强成本控制意识
建筑装饰企业应完善成本控制系统，依照市场需求进行成本控制，增强员工的成本控制意识，认识到装饰工程的成本对整个施工过程的重要性，深入了解成本管理的特征和作用，保证成本在预先制定的范围内以适应市场竞争趋势。
2.2.2提高成本控制技术水平
建筑装饰企业应加强对控制技术的管理，提高相关管理人员的技术和素质，保证其有基本的专业技能，并且自身具备一定的工作经验，能够在工程过程中有效地制定成本控制方案，完善工程造价，把握成本管理的特点。
2.2.3建立企业定额，对投标环节进行成本控制
企业应利用科学低价中标方式进行工程计价和投标，深入了解市场竞争重点，保证工程成本计算的有效性和真实性，以为投标提供有利的参考[5]。与此同时，建筑装饰企业应建立企业定额制度，健全成本核算系统。
2.2.4实施组织管理，加大监督力度
建筑装饰工程的周期短，因此对其进行科学有效的管理非常必要。需要参考工程项目的具体概况和特点进行，针对其规模、人工数、设备材料质量、货源稳定可靠性等进行组织管理，制定较为先进和合理的施工计划。相关监督人员应加强对事前、事中、事后的成本监督，不能忽视任何一个装饰施工环节和阶段，及时发现成本问题及时解决，避免资源浪费。
3结论
成本控制是指企业在一段时间内制定成本管理目标，对生产过程中开支与成本进行控制，并采取相应的控制措施。建筑装饰工程成本有材料、设计、人工、税务和管理成本。每个部分成本都占有一定比例。通过科学合理地将成本控制应用到建筑装饰工程中，保证质量的前提下对装饰工程过程中产生的费用和成本进行管理和控制，以更好地对完成工程项目，实现经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]林彦.论装饰施工收口技术在建筑装饰工程中的应用[J].建筑安全，2013，04（07）：232-234.
[2]王晴.基于全寿命周期的建筑装饰工程成本控制方法[J].中外企业家，2015，02（05）：132-135.
[3]于强.在建筑装饰工程中提高施工质量、控制施工成本的综述——工业化生产在建筑装饰施工中的应用[J].现代装饰(理论)，2012，07（06）：140-141.
[4]苏珍.建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法[J].大众文艺(理论)，2010，10（08）：181-183.
[5]刘浩云，闫保伟.对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考[J].科技致富向导，2013，12（18）：326-327.
论文作者:李华林
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期
论文发表时间:2015/11/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 装饰工程论文; 建筑论文; 开支论文; 建筑装饰论文; 企业论文; 《基层建设》2015年14期论文;