姚建 南通能达建设投资有限公司
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摘要：在建筑行业的不断发展下，工程建设的项目在逐渐的增加，给项目管理人员的工作增加了难度。影响建筑工程项目管理的因素又很多中，项目管理贯穿于建筑工程的整个阶段，对于工程建设的质量、进度及安全性具有重要的影响，需要相关的项目管理人员给予足够的重视。项目管理中的风险因素是客观存在的，为了降低风险因素对项目管理工作质量的影响，应及时的发现管理中存在的缺陷，极大项目风险管理力度，以此促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险分析；防范措施
风险管理是项目管理中的关键部分，其管理的质量受到诸多因素的影响，存在很大的不确定性因素，这就需要项目管理人员具有较强的专业性及丰富的经验，掌握项目管理中风险因素的规律，对可能存在的风险做好预防与治理措施，以此减少风险因素为工程建设造成的不良影响。当前我国建筑工程的项目管理人员普遍缺乏风险防范意识、风险管理体制不健全等原因，从而导致风险管理质量难以保障，为了改变这一发展现状，建筑企业需要认识到风险管理的重要性，完善风险管理体制，加强管理人员的专业化培养，以此保障建筑工程项目风险管理的质量。
1项目、风险、建筑工程项目风险与特征
所谓“项目”，通常指的是一系列独特的、复杂的、并相互关联的活动，这些活动有着一个共同的目标或目的，建设方须在特定的时间、预算和资源的限定内，依据规范完成目标。项目是一个侧重于过程的动态的概念，其内容包含了诸如范围、质量、成本、时间以及资源等等。
所谓“风险”，指的是生产目的与劳动成果之间的某种不确定性。风险一般都会强调两个方面的内容，一方面是强调收益的不确定性，另一方面是强调成本或代价的不确定性。在公平的市场竞争环境中，风险与收益是成正比的，高风险的投资有利于获得更高的收益，稳健的投资收益低却更安全。至于建筑工程项目的含义，则是指在预定的建设时间内和现有的施工条件下，需要完成的某种规模和质量标准的建设任务。建筑工程项目要有明确的建设规模、质量标准和使用周期。在建筑工程项目建设中，对于事先无法预知的、给项目管理造成了不利影响的内外部因素，就是建筑工程项目的管理风险。
建筑工程项目的管理风险一般都会具有这样一些特性：首先是客观性，即在项目建设过程中有些风险是不以人的意志为转移的，比如施工场地的地质条件、自然条件发生的变化，或者是国家层面宏观政策的调整等等；其次是不确定性，即项目的风险活动及其发生的后果都具有很大的不确定性，这是缘于人们认知的局限性，认知的局限性决定了人们认识活动与预计结果的差异存在；第三是可变性，即在项目建设周期内，项目风险的性质、概率、影响因素等会随着人们认识的变化而变化；第四是相对性，即风险对于不同工程项目的活动主体会产生不同的影响，不同的建设单位、或者同一建设单位在不同的时间段内，对风险的承受能力也不尽相同；第五是长期性，即风险的影响不是只在某一段时间内存在，而是存在于建筑工程项目的整个生命周期之中；第六是多样性，即在项目建设过程中会有多种类型风险的同时并存，如经济风险、法律风险、自然风险、合作风险以及政治风险等。
2.建筑工程项目管理的风险分析
缺少风险管理的意识、合同管理不严格、风险管理制度及风险管理信息系统不完善是我国建筑工程项目风险管理中普遍存在的问题，对此进行以下分析。
2.1缺少风险管理的意识
建筑工程项目管理中，风险管理意识的强弱对于项目管理具有重要作用，但是目前建筑工程项目管理中，风险管理的意识较为薄弱，导致建筑工程项目管理中存在许多失误，主要体现在这几个方面：一是对于风险管理的定位不明确，容易将风险管理和质量管理混淆；二是对风险管理不重视，到现在没有形成完善的风险管理制度，一些已经制定的风险管理政策成为摆设。
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2.2合同管理不严格
合同管理作为风险管理的一个重要手段，可以通过法律途径为建筑企业提供保障，但是目前建筑行业中对于合同管理并不重视。合同是具有法律效应的凭证，如果不重视，就可能出现某些不利状况，不但会影响到建筑工程的施工进展，甚至可能对建筑企业造成影响。
2.3风险管理制度及风险管理信息系统不完善
目前建筑工程项目管理中的风险管理薄弱，产生这一结果的一个重要因素就是风险管理制度不完善，风险管理制度中还存在许多弊端，影响了风险管理制度的发展。风险管理制度中存在的弊端包括建筑企业没有设置专门的风险管理岗位和风险管理部门，企业内部缺少风险管理的高素质人才，也没有制定风险管理相关的制度和政策规范，导致了企业缺乏风险管理，建筑工程中与风险管理相关的环节容易出现问题。风险管理信息系统通过搜集和分析与建筑工程相关的信息及数据，从而得出正确的风险结论，根据对建筑工程的风险分析来指导建筑工程的施工建设，风险管理信息系统对于建筑工程具有重要作用，数据信息的正确性和可靠性直接影响着建筑工程的成败，必须要健全风险管理系统建设，为建筑工程的风险分析提供真实可靠的数据信息。
3.建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1提高对风险管理工作的重视程度
建筑工程项目管理中的风险管理十分重要，如果不重视风险管理，将会给工程和企业都带来十分严重的后果，因此必须要提高对于风险管理工作的重视程度。提高建筑企业对风险管理的重视程度，就要在建筑企业内部开展风险意识的宣传工作，对企业内部的员工进行风险教育，帮助企业员工认识到风险管理的重要性，让他们能在以后的工作中自觉的重视风险管理。
3.2注重合同管理
合同管理是建筑工程项目风险管理的重要手段，做好风险防范措施，就必须要重视合同管理，认识到合同的重要性。注重合同管理应该从以下几个方面入手，首先是加强企业内部员工法律知识的学习，尤其是与建筑行业相关的法律知识的学习。其次是对合作企业要进行认真细致的考察，确认对方的诚信度和资金实力，避免出现合同违约的情况。最后是认真研读合同中的各条款项，分析各条款项的合理性，确保合同不存在疏漏。
3.3完善风险管理制度
做好建筑工程项目管理风险的防范措施，就必须要完善风险管理的制度，从制度层面来做好风险管理。首先是政府要制定相关的建筑工程项目风险管理的政策法规，保证风险管理制度有法可依，有章可循。其次是企业内部要建立健全风险管理体制，认识到风险管理的重要性，在工作中必须要开展风险管理工作。最后是从个人的角度出发，认识到风险管理的重要性，在工作中自觉的进行风险管理的工作，遵守风险管理的相关规定。
结语：结合上文可知，现阶段我国建筑工程项目风险管理中仍旧存在很多的不足之处，需要进一步完善与改进。项目管理在工程建设中发挥的作用，风险管理作为项目管理中的重要组成部分，其管理的质量直接的影响着这个工程项目管理水平，需要相关人员予以重视，并对项目管理中的风险因素进行专业的、细节的分析，健全项目风险管理体制，加大风险防范宣传力度，加强风险调查预测等方法，保障建筑工程项目风险管理质量，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[5]建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].范厚兴.江西建材.2016(12)
论文作者:姚建
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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