试论管理会计与全面预算管理整合的策略
黄玉婷
中航工业南京轻型航空动力有限公司 江苏南京 211100
[摘 要] 随着我国社会经济的不断发展，国外企业和资本不断进入国内市场参与竞争，使得国内外市场竞争激烈程度不断上升，对企业核心竞争力的要求越来越高，企业对于内部管理控制的依赖越来越高。通过管理会计与全面预算管理整合来提高内部管理控制水平，可以有效辅助企业核心竞争力的上升，帮助企业顺利完成生产经营目标。
[关键词] 管理会计；全面预算管理；整合策略
1 管理会计、全面预算管理概述
1.1 管理会计
管理会计是从传统会计中分离出来的会计分支，与财务会计的职能有所不同，其更偏向于会计工作对于企业管理、决策的支持和服务，根据经营活动中产生的财务信息，提取、整理、分析有助于企业管理的信息，有直接参与企业管理、决策的职能。随着市场竞争的越来越激烈，管理会计已经成为企业在现阶段进行战略、业务、财务一体化建设的重要工具[1]。
1.2 全面预算管理
全面预算管理是一种通过对一定时间内生产、经营进行预算来实现对企业资源、资金进行分配、控制的工作方式，有助于企业进行有效的组织和协调，是企业顺利完成战略发展目标的重要途径。全面预算管理以实现企业利润增长为目的，以生产经营活动为起点，通过预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表，反映企业在未来有可能的经营成果。
2 管理会计与全面预算管理的关系
2.1 相互作用
在企业运营发展过程中，全面预算管理是管理层级规划运营发展的一种方式。随着管理会计理念的普及和应用，全面预算管理成为引导管理会计目标顺利落实的依据。全面预算管理和管理会计均是一种现代化管理技术，在优化企业运营体系及提升企业发展潜力等方面有着明显成效。
2.2 相互协调
把管理会计运用到全面预算管理中，两者充分融合，实质在于两者具备相似性。全面预算管理和管理会计在发挥自身价值的过程中，均是把企业运营管理作为核心，根据企业当前实际情况，通过资源科学分配，为企业创造理想效益。全面预算管理在执行环节中，可以促进管理会计价值的发挥。在某种程度上，能够减少企业运营成本投放，提升整体效益和水平。所以，全面预算管理和管理会计整合具备较强的协调特点。
3 管理会计与全面预算管理整合的意义
3.1 满足企业发展需求
近年来，随着我国市场经济改革不断深化，市场环境发生了大幅度改变，企业面临的竞争不断加剧。在这种情况下，企业要想实现稳定发展，加强企业管理是非常重要的。全面预算管理和管理会计作为企业运营管理的核心内容，对企业今后发展有着重要意义[2]。
全面预算管理和管理会计在某种程度上可以引导企业管理水平的提升。全面预算管理主要是把预算管理作为核心，细化企业各部门的工作情况及绩效，从而给企业内部管理提供精准数据，使企业管理能够落到实处。而管理会计和全面预算管理的整合，在某种程度上能够理清企业未来的发展方向，引导企业运营目标的顺利实现。
3.2 提升企业管理水平
书籍帮助许许多多的人获得了智慧，走向了成功，但是，也有一些读书人没能真正认识到读书的意义，自己没长进，反而厌恨书籍坑害了自己。南北朝时，梁朝的梁元帝就是这么一个。
采用直升导管法在泥浆中浇筑混凝土防渗墙，并配备3台专用的自制悬臂式导管提升架，导管布置和整个混凝土浇筑施工过程必须严格按照设计要求和相关规范规定一次性完成。
4 管理会计和全面预算管理整合的具体策略
4.1 健全管理制度体系
企业想要实现对管理会计、全面预算管理二者的整合，除了要做好管理制度体系的建立和健全外，也不应当忽视对企业内部组织架构的优化工作。管理制度想要清晰地对岗位职责进行划分，就需要根据制度中所划分的岗位职责对组织架构进行优化，务必使管理制度与员工工作岗位、岗位职责、管理条线相吻合，使员工明确在企业中的自我定位和未来发展路线，提高员工对于管理会计与全面预算管理整合的认同和支持，提高企业生产经营质量和效率，提高企业核心竞争力。
4.2 优化企业内部组织架构
企业想要进行管理会计和全面预算管理的整合，必须从管理制度入手，建立健全的管理制度体系，为二者的整合创造适宜的制度环境，从工作目标建立、工作过程执行、管理调整、成果考核等多个方面保证二者的整合。在管理制度体系的建立健全过程中，企业的管理层要担负起应尽的责任，尽早完成管理制度的建立工作，有效提升管理制度建立的质量和效率，并保证管理制度推行落地的顺利。在管理制度体系建立健全的过程中，企业管理层需要做好员工培训工作，帮助员工更好地适应管理会计与全面预算管理整合的新变化，辅助二者整合顺利完成，辅助企业顺利实现战略发展目标。
4.3 制定全面预算管理内容
制定全面预算管理内容，对于企业的财务管理有十分重要的意义，可以辅助企业全面预算管理工作准确性、科学性、合理性的提升，使得企业全面预算管理工作的推进更加有效，帮助企业员工更加全面地掌握、理解全面预算管理工作内容，从而有效提高全面预算管理工作质量和效率，辅助全面预算管理与管理会计的整合工作，对企业战略发展目标的完成，也有着十分重要的意义。
4.4 做好管理会计与全面预算管理
在考核方面的整合管理会计与全面预算管理在考核方面的整合，需要企业管理层做好准备工作，分解企业战略发展目标，分解全面预算管理目标，从而将管理目标作为整合后考核的标准，渗透到企业各部门、各岗位的考核中，尤其是财务部门的考核之中，用作管理会计和全面预算管理整合的约束和保障，使二者的整合能够推进得更加准确和彻底[3]。
民国时期，国家层面的宗法制度被推翻，但由于战乱频发，基层治理处于长期被忽略的态势，以至于地方宗族与封建行会长期把持地方权力。
5 结语
管理会计和全面预算管理是企业运营发展中的核心内容，对企业的作用毋庸置疑。企业在运营发展过程中，需要将全面预算管理的引导作用深入激发，把全面预算管理贯彻到企业各个环节中，完善预算管理体系，优化管理会计工具，在注重管理会计和全面预算管理整合的同时，创建良好的管理环境，提升管理效率，从而实现企业的稳定发展。
参考文献：
[1]胡路平．管理会计与全面预算管理整合的策略分析[J]．中国商论,2019(2):187-188．
[2]王正军．管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析[J]．中国市场,2019(3):145-146．
[3]马邦芹．管理会计应用指引预算管理在企业实施应用探讨[J]．纳税,2018,12(36):93-94．
[中图分类号] F275
[文献标识码] A
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