招远市军队离休退休干部休养所 山东招远 265400
摘要：人力资源管理主要是通过对人力资源的合理配置而落实的单位组织人员管理模式，通过对现代管理方法的应用对人员的相关工作进行科学分配与规范，确保整个组织机构的高效运行。绩效考核作为人力资源管理工作的重要内容，直接关系着事业单位社会职能的实现水平。基于此，本文主要对相关问题分析，以供参考。
关键词：事业单位；人力资源；绩效管理
一、事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性分析
1、提高员工工作热情与积极性。在事业单位人力资源管理中，若还是按照计划经济时代给予员工相同的待遇，忽视工作年限、业绩水平等因素，员工的工作积极性以及创造性是很难被激发的。事业单位之所以能够获得好的发展离不开员工的努力与奉献，所以在管理过程中，必须要以绩效考核为标准实现员工的平等对待，依据按劳分配的原则提高员工的工作积极性，使其自身价值得到充分体现，为事业单位进步奠定良好的基础。此外员工形成与事业单位同发展的理念，对于强化单位工作质量水平也是极为有利的。绩效考核中有完善的奖惩制度和措施，对于提高员工工作积极性有着积极地影响。
2、完善人力资源体系。在事业单位的实际发展过程中，经常存在论资排辈的现象。因此，通过一段时间的发展，单位内部的人力资源体系的构建无法满足新时期的要求。利用绩效考核工作，能够彻底转变传统的人力资源管理模式，为有能力的员工提供更多的发展机会。在事业单位内部实行聘任制，能够为事业单位的可持续发展打下稳固基础。因此，事业单位实行绩效考核工作，能够对内部的人力资源进行合理的调整，保证后续工作的顺利开展。
二、事业单位人力资源绩效管理问题分析
1、事业单位人力资源绩效管理体系不完善。事业单位人力资源绩效管理作业在发展中，其管理体系不完善为主要存在的一类问题。其中分析管理体系不完善，主要体现为：事业单位人力资源绩效管理作业中缺乏评价机制，缺乏惩处措施，缺乏完善的业务核准机制。基于该类不良现象进行评估，事业单位人力资源绩效管理体系不完善，造成相关工作人员在执行考核作业中存在应付差事，走过场的现象，严重地影响了事业单位的人力资源绩效管理质量，同时也造成了一定的资源浪费现象。
2、绩效考核目标较为模糊。大部分事业单位在实际的绩效考核过程中，会将事业单位的员工奖金作为衡量的重要指标，而没有意识到绩效考核是人力资源管理的重要手段。另外，在开展绩效考核的过程中，能够培养员工的综合素养，促进单位的可持续发展。开展绩效考核指标最重要的部分就是激励员工将重心放在工作中，其次才是作为员工获得奖励的指标。但就实际情况进行分析，大部分事业单位的人力资源管理工作职责比较模糊，员工对于自身的基本职责不够明确，导致绩效考核的实际作用不大。
三、提升事业单位人力资源绩效管理的措施
1、完善事业单位人力资源绩效管理体系。从事业单位人力资源绩效管理的发展现状，以及管理作业的实施效果方面进行评估，为有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量，完善事业单位人力资源绩效管理体系，则为其绩效管理工作实施中的主要改善措施。其中关于人力资源绩效管理体系的完善，事业单位应基于其日常运营管理中的作业内容，进行业务执行责任制度设定，实施量化考核制度，完善惩处机制的方式，进行人力资源绩效管理工作的评价及考核。以此提升作业人员的作业积极性，优化机构内部的作业机制，并且达到提升内部良性竞争的目的。
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2、明确考核目标。明确绩效考核目标是相关工作进行的基本前提。事业单位应结合自身实际合理安排人员岗位，将各部分工作责任落实到各部门及人员，在其了解绩效考核目标的基础上对自身工作进行总结与完善。也可以鼓励员工参与考核目标的制定过程中，保证考核目标的科学性与合理性，从而确保绩效考核工作的可行性。可以将员工日常工作表现、员工信息反馈等视为绩效考核的参考内容，以此决定员工的工资、奖金及岗位的调整。
3、完善绩效考核管理机制。事业单位人力资源管理需要站在员工的角度，完善健全的管理制度，从而使员工的行为得到约束。绩效考核管理要从员工招聘、选拔、管理中，通过科学的考核方法完善事业单位人力资源管理制度。要完善绩效考核管理需要有上级领导的安排，同时加强员工间的沟通互动，明确绩效考核中的问题，从而保证绩效考核满足员工的实际需要，将其管理效果充分发挥出来。考核管理需要明确责任落实到位，将绩效考核管理的环节、流程责任落实到具体员工身上，强化其责任意识，保证绩效考核管理机制得到有效的落实执行。绩效考核制度还需要有完善的反馈机制，使员工能够明确考核机制的整个过程，更好的改善自身的不足。绩效考核管理形成量化指标，保证指标实施的科学性，让绩效考核更加合理有效。
4、明确绩效考核的原则。事业单位人力资源管理中的绩效考核对于员工的良好的发展有着巨大的促进作用，利用绩效考核激发员工潜能，提高其工作的整体效率，并改善以往工作中存在的不足，使事业单位整体水平得到强化，在激烈的市场竞争中依旧能够保持自身的实力与竞争力。事业单位绩效考核要严格按照公平、公正、公开、严肃、科学、权威、适用、指导的原则进行。这些原则能否得到有效的遵守将对事业单位绩效考核的效果产生直接性的影响，与员工工作积极性之间也有着密切的联系。使员工在日常工作中能够更加努力，减少侥幸心理，实现全面、多角度的绩效考核，为人力资源管理、事业单位发展奠定良好的基础。
5、制定反馈激励机制。为了确保绩效考核工作的顺利落实，事业单位可以针对该项工作制定相应的反馈激励机制，在结束阶段性员工绩效考核后公开发布考核结果，通过这种方式使员工形成工作荣辱感，使其自发地进行自我提升与完善。另外，还可以制定科学的激励制度，对于日常工作表现优异的员工给予相应的嘉奖，可以是奖金的形式、也可以是岗位的晋升，以此激发员工的工作热情，提高工作速率，改善人力资源管理工作质量，促进服务型的政府的建立。
6、实行以岗定薪，完善薪资制。度。在事业单位的人力资源管理过程中，要想从根本上将绩效考核的实际作用发挥到最大化，事业单位务必要实行以岗定薪，逐步制定完善的薪资制度，根据各个部门的实际发展需求，对于事业单位内部重点岗位及任职资格开展适当地评价工作。要想从根本上提高绩效考核效果，相关的工作人员就要对各个环节的关键点进行控制，还要从工业业绩、服务态度等方面开展绩效考核活动。事业单位在进行工作业绩考评方面，要结合员工的工作内容与实际岗位情况，合理的完成业绩评估工作。在对员工的能力考评过程中，对实际的业务水平进行考察。基于此，结合员工的实际情况，制定相应的福利策略，给予员工相应的精神激励与物质激励，逐步制定健全的绩效考核机制，保证各项薪酬政策的科学化开展。
结束语
基于当前事业单位人力资源管理的发展现状，以及其在具体执行绩效管理中存在的问题现状进行分析，事业单位在实际发展为有效的提升其人力资源绩效管理质量，其在实际发展中可通过提升管理人员作业意识，完善人力资源绩效管理体系，优化评价机制，创新考核评价方法等，保证事业单位各项工作达到理想的效果，实现其稳定持续的进步。
参考文献
[1]李晨熙.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J].人力资源管理，2018（10）：128-129.
论文作者:张明泉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/29
标签：事业单位论文; 绩效考核论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;