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摘要：水泥是一种胶凝材料被广泛应用于土木建筑、水利工程、国防等建筑事业中，成为建筑行业材料市场的必需品。文章从成本管理、风险管理、水泥厂施工管理三个方面入手，对现代水泥厂的管理作详细分析和研究对水泥厂的管理提出有效对策与建议。
关键词：现代水泥厂；成本管理；风险管理；施工管理；对策研究
现代化水泥厂是社会经济发展的基础原材料行业重要组成部分之一，水泥厂为我国现代化建设事业提供着最坚实的基础材料输送，而在未来，我国对于水泥的消费仍然会保持在较高的水平。近些年，我国水泥行业有了较大的发展，对现代水泥厂管理进行分析和存在的问题进行改进，无疑值得研究和探讨。
1 我国现代水泥厂发展情况分析
水泥作为社会经济发展的基础原材料，在其长久的未来中仍将会是人类社会的主要建筑材料。水泥厂是集合了技术、资金、资源、能源为一体的密集型产业，与经济建设密不可分。自改革开放以后，我国水泥工业就开始进入了快速发展的时期，行业整体素质明显逐步提高，国内水泥产量已多年居世界第一位。经济的快速发展促使工业化和城镇化进程的加快，建筑行业对水泥的消费在近些年位居较高水平，水泥生产商也逐渐增多。近年来，我国水泥工业虽有了较大的发展，但是，仍然存在不可忽视的问题，在其管理上存在着：生产布局不合理、产业集中度低、能源资源消耗高、环境污染严重、技术创新能力低，低水平能力占有很大比重等。特别是一些地方企业不顾资源、能源、环境、运输条件，盲目投资，竞相低水平扩大水泥生产能力，严重造成了企业结构的不合理。根据有关专家预测，在今后较长一段时间内，国内对水泥的需求仍然会保持在较高的消费水平，我国水泥产量及增长情况具体详情见下表1。截止到2014年12月份，我国对水泥的年需求量已达到13亿吨，2020年将维持在15亿吨左右口。因此，必须加强对现代水泥厂的管理，从生产经营管理入手，有效控制其生产成本，通过优化企业流程有效的规避风险，完善水泥施工管理，全面提高现代水泥厂的管理水平。
2 关于现代水泥厂管理的分析研究
对现代水泥厂的管理必须首先应该考虑到对其成本的管理，它既是宏观经济发展的要求，也是实现微观生产工艺的途径。其次，风险管理能有效的规避风险，最后在水泥厂的施工上也不能忽视，以下便从这三个方面进行详细阐释。
2.1 水泥厂成本管理分析
2.1.1 优化成本管理细节工作。企业成本战略应归属于企业发展战略，要使其融入企业长远发展战略规划，必须优化企业成本管理的细节工作，以此适应企业长期的竞争策略。使市场需求与内外环境产生互动作用，从而起到成本管理推动企业目标实现的推进作用。但在实际运营管理中，大部分企业运营、财务部存在岗位虚设和人员冗余的情况，且过份注重企业零碎的核算、分析、报表等内容，没有着眼于公司最根本的成本战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建立完善的成本战略需要从如成本的节约、重视制造环节、重视产品材料成本出发，转变成本管理的着眼点。另外，优化成本报表的结构，采用现代化的管理手段，即依靠各类精密的财务软件完成复杂的核算工程，降低成本控制的滞后性。
2.1.2 优化采购、仓储、销售等物流环节。物流成本对水泥厂来说是一项巨大的资金开支，其主要包括采购成本、运输成本、储存成本。目前我国大部分水泥企业的物流成本约占产品总成本的15%～30%，远远超过世界发达国家8%～10%的水平。其主要由缺乏对物流成本的精确核算造成，具体表现如下几个方面：第一，成本核算基础不牢固。目前大多数水泥厂的会计核算基础不扎实，核算体系不完善，产品明细模糊，无法实现区别、精细对应核算，从而使成本管理没有科学的依据。第二，原材料、产成品库存不合理。首先是企业对于原材料储备结构没有进行统筹规划，对市场走向、产品动态需求把握失衡，滞销库存量大。第三，物流路径选择不够科学合理。如此导致车辆空载率高、重复搬运、运输效率低下的现象较突出，增加了分摊到产品上的运输成本。
因此，优化采购、仓储、销售等物流环节是水泥厂有效进行成本管理的关键性环节，其优化措施主要有：第一，选拔和录取具有较高专业素质的财务人员，在录取前进行相关笔试考核，考核通过后，方录用使其开展工作；第二，有效进行风险规避管理。即严格控制水泥原料的有害成分，加强密封措施，防止冷风漏入。由于窑尾和低位预热器的热物料特别容易在冷的地方，尤其是在漏风点附近凝结成结皮，因此，在窑喂料端密封处、预热器卸料阀以及在低位预热器上，应竭力防止有漏风点存在。此外，冷风的漏入还会造成热损失，使系统的能耗增加；第三，在物流路径的选择上，尽量对于同线路运输采用集中配送的方式，降低无端的重复搬运率。另外，产品运输时尽量避开车流高峰期，降低因堵车带来的油损、消耗。
2.2 水泥厂施工管理分析
做好水泥厂的施工管理首先必须做好水泥厂的排水工作，水泥厂的生产需要大量的水进行调配与浇筑，其次消防用水也占较大比例。因此，对现代水泥厂的排水施工主要需要做好以下几个方面的工作：第一，根据水泥厂的地形地貌，做好排水施工时的故障清除工作，优化整合原料的堆放与布局，对管线的铺设应及时避开障碍物；第二，排水管道的开挖必须严格遵循管道设计排铺图纸，开挖深度不宜过深，注意标高和尺寸的放线保持一致。其次，对管道进行编号从而好区分；第三，对管道安装完成后要进行多次反复的试验和监测，再投入生产使用。
3 结语
综上所述，水泥厂是国民经济的基础支柱产业，为建筑行业的稳定快速发展提供着源源不断的动力。而对现代水泥厂的管理需要结合经济学和市场动态，作出科学有效的管理措施，根据自身发展情况制定相应的成本管理战略，优化其管理手段，从而推动自身的不断发展，适应社会和经济形势。
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论文作者:杜岩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/14
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