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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升，尤其是近年来我国在积极加强现代化建设的过程中，各地区建筑工程数量逐渐增加。鉴于此，本文首先对建筑工程管理的影响因素进行了简要分析，并详细探讨了加强建筑工程管理的有效对策，以供参考。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理；影响因素；有效对策
引言
建筑工程本身具有规模大、施工时间长的特点，因此影响工程质量以及施工效率的因素较多，在这种情况下积极加强建筑工程管理势在必行。对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进整个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。
1建筑中安全的主要概念
建筑中安全的主要概念是：安全主要指的是在施工过程当中，人、机器以及施工环境没有造成一些伤害的事故发生，这种概念具有狭义与管理两个方面的内容：从广义上来说，人类在未来的活动当中，具有相应的安全隐患，并且在这当中，安全大多采用不同的方法来对相关隐患予以消灭；从狭义上而言，安全则主要指的是消除人类生产过程当中，可能对人类身体或者是财产所带来的损害。安全管理主要是运用现代化的一种管理手段，通过有计划的并且有序的组织相关工作活动，保护施工者的生命安全以及生产安全。从管理学这一角度来说，安全管理主要在发展当中包含了微观和宏观这两个不同的构成部分。从宏观上来说，主要是依靠国家的相关法律法规，从不同方面实现对施工安全的保障；从微观上而言，则主要是政府采用相应的措施，实施对生产过程的一种安全保障。
2建筑工程管理的主要影响因素
建筑工程管理的主要影响因素主要是两个方面，首先是人为因素。建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、质量意识等都将对建筑工程质量造成直接影响。因此人为因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响；其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建设中就无法全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。其次是机械设备因素。近年来，科学和信息技术不断进步，应用于建筑工程建设中的设备和技术也得到了创新，极大的提升了建筑工程施工质量与效率。机械化操作成为新时期建筑工程建设的主要特点之一，机械设备因素也成为影响建筑工程管理水平的重要因素。值得注意的是，机械化操作水平可以降低施工人员的劳动强度，同时对建筑工程质量以及进度造成直接影响，因此采用科学的建筑工程管理措施，对于节约建筑工程成本，提升企业经济效益具有重要意义。
3提升建筑工程施工管理质量的主要策略
3.1增强对施工人员进行安全化的管理
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之一是增强对施工人员进行安全化的管理。在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发生，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。管理进度和工作质量是项目活动直接相关的中心，并在项目开工前需要科学的进度计划的制定，确保资金和合理的进度安排按照材料供应，从而实现项目在控制状态有证据。
3.2加大资金的调控力度
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之二是加大资金的调控力度。建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.3强化项目的监理力度
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之三是强化项目的监理力度。施工进度管理效果的优化，要求监理人员发挥他的重要作用，学会利用技术优势、管理经验，从现场问题的处理中体现出监理工作的存在价值。施工单位应该筛选高素质、专业型的监理人员，应该定期组织培训活动，提高监理人员的业务水平、工作能力。与此同时，施工单位要依据实际情况，进行施工设备的合理分配，保证人力、物力、财力资源完全充足的环境下，让监理人员更好的执行规范性控制计划，整体把握要点难点，善于协调各方关系，积极改进施工进度管理中存在的主要问题，予以纠正后，让建筑工程项目按期交付，施工质量越来越高。
3.4提高管理体制内部的人员含金量
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之四是提高管理体制内部的人员含金量。建筑工程需要有相应的建筑工程技术人员来操作施工，前线施工人员必须要有相关的工作经验，同时要保证人员的合理分配。资历老，技术高的施工人员可以在建筑技术方面指导新人，管理体制进行新老员工的配平。同时建筑蓝图的规划人员一定要选取有技术，思想开阔的高端技术型人才，通过精细化的管理操作，把工作任务清晰有效的传达下去。同时开设建筑工程管理的专业培训系统，操作人员与管理人员都要受训上岗，保证建筑知识的全员普及化，技术的再升级。对特殊岗位的人员要求，持有建筑工程相关证书才可以上岗，时刻保证体制内监督系统的正常运行，同时相互督促，相互监督，提高整体建设质量。
结语
总之，建筑工程建设是我国现代化建设的重要组成部分，然而影响建筑工程经济效益和社会效益的因素较多，只有深入进行建筑工程管理的主要影响因素分析，并从科学设置人员管控制度、加大材料质量管理力度、合理进行机械配置、加强环境保护力度等角度出发强化建筑工程管理效果势在必行。
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[3]厉荣荣.探讨建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施[J].建筑发展，2019（7）：108-109.
论文作者:崔玉龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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