摘要：建筑企业施工项目中的成本控制和工程项目的管理是相辅相成的，有效的进行工程项目的施工管理的前提下，才能确保工程项目的成本不超支；在成本得到有效的控制下，企业所承揽的工程项目，才有施工的意义。本文从施工方案、工程项目合同把控、施工材料、施工机械设备、人工费等方面，列举出在这一系列的施工过程中，能有效控制成本的策略。
关键字：建筑施工；工程；成本控制；策略
引言
近年来，建筑行业的竞争激烈，施工企业对工程项目的成本管控提高了重视，成本直接关系到工程项目所获得的经济效益大小，是企业维持经营和发展的根本。加强工程项目的成本控制,可让企业实现增收降耗最终目的。因此，建筑施工企业需要从源头开始，将成本控制和管理，贯穿到工程项目施工的全过程中去，所有工程项目人员参与进来，从控制过程，最终实现成本控制。
一、编制好的施工方案
在建筑施工企业工程项目中，施工方案是源头，整个项目的成本与施工方案紧密联系着，因此，需编制出详细的施工方案，方案中包含的内容为：整个项目的规模和特点；施工的总平面设计图；整个项目的人员部署、各个环节的施工方法、顺序、设备和用料等。如项目的规模和特点上，工程项目时常具有旧工程项目拆迁，建设新工程项目的特点，有与周边的交通、居民生活发生互相干扰的情况，有施工场地狭小的特点，有施工地点不确定等等特点。施工的平面设计图要考虑到每一施工步骤的衔接，设计图出图后，需邀请相关人员进行评审，让施工过程中的关键人员深度理解图纸[1]。在人员的部署和管理上，要结合施工大日程，严密部署项目中各个节点的人员。有周密计划的施工方案，才能最大限度地进行事前把控，保证工期和质量，工程项目按预算进行，有效的控制成本支出。
二、施工合同条款的把控
工程项目建设过程中，施工合同是用来控制质量、控制进度、控制成本的主要依据，对施工合同的严格管控尤其重要。建筑工程项目的施工合同列出了具体的内容：如施工单位所承包项目的范围；项目的内容；对施工质量的要求；项目的合同总金额、总金额是未税还是含税、税点是多少。这些条条框框，明确指出甲乙双方的权利和义务，尤其是涉及经济利益的合同条款，双方须明确的体现出合同双方承担的责任，对项目施工过程出现重新变更设计，导致施工费用增加这类问题，需清晰的在合同中进行权责界定。施工合同的交付要逐级分岗位交付，按照施工合同中的条款，进行目标分解，责任到人，为控制项目的成本起到发挥作用。
三、节省材料费用
工程中的施工材料管理在工程项目成本控制中也起到关键性作用。在工程施工材料的成本中，除材料价格要进行比对，材料的质量也要进行严格的把控。据统计，目前国内的建筑施企业，在材料所花费的成本，占整个工程项目建筑成本的 60%[2]。因此在选择施工的过程中，需积极寻找可节省施工材料成本的途径，主要可从以下方面节省材料费用：
（一）多比较材料的价格与质量
首先应将项目所在地的材料价格与其他区域的材料价格对比，选择有经验且建筑相关专业的采购人员，到建材市场中进行施工材料价格的调查，再对施工材料的质量进行对比，在质量与供货商家都合格的情况下，结合供货商家的资质和生产实力，再决定是否大批量购买材料。
（二）节省施工过程中材料二次搬运费
建筑工程施工，需要使用多种建筑材料，其中有成品的材料，也有半成品的构件，在施工方应该预先设计规划好施工材料的指定存放地点，尽量不选择施工现场中的狭小地块，避免出现材料二次搬运的情况。因材料搬运，需额外耗费人工费、运输费，还有可能在搬运过程中，材料发生损坏的情况，需重新再补足施工材料，从而导致了材料成本的增加。
（三）按需购买施工材料
部分的施工单位，因施工现场面积有限，需要租赁仓库来存放施工材料。针对此问题，可与施工材料供应商沟通，在保证货源的前提下，按施工实际进度进行材料的补充，尽量避免提前进料导致材料库存成本的浪费。
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（四）施工材料安排专人管理
库存的材料按型号、规格、生产日期分别堆放，作好材料台账记录，在施工过程中，有人员需要领用材料时，登记好领料的时间、领料的数量、具体的领用人员等信息。严格控制施工材料的用量，采用限额领料，对材料使用采取奖罚政策，避免出现材料的浪费现象。
四、节省施工机械费用
依照项目所在地，施工机械租赁对比，寻求租赁价格较低的施工机械设备，加强对租赁施工设备的管理。对于租赁来的机械设备，在使用上，要提高机械施工效率，降低机械使用时间。减少施工过程中机械使用次数，合理的组织施工，将施工机械进行适当的调配，提高施工机械的利用率；同时，要保护施工现场的机械设备，避免未机械设备的操作不当，损坏机械设备；还需进行设备保养，以免机械故障，产生高额的维修费用。最后，优化/调整施工工序，减少施工机械进出场次数，节省施工机具二次搬运费用。
五、节省人工费用
建筑企业施工项目中，加强施工定额管理，提高施工效率，降低工程项所耗用的人工日，是控制工程项目中人工成本支出的重要手段。施工的人工费，在整个工程项目费用占的比例很大，多数达到10%[3]。因此，要施工人员的选择上，要优先采用专业工种人员，同时招收部分临时施工员，与专业的施工人员合理搭配。合理调配各施工工序中的人数，安排施工人员时，尽量做到按技术能力进行安排，有技术的施工人员不做普通施工员的工作，以免人员上的浪费。要将施工工序合理优化，有针对性地减少施工人员的闲置时间，缩短部分施工工序的人工消耗量，降低施工企业的人力成本。在施工人员的管理上，要保证施工人员的高配合度，如遇到工期紧，需要赶工时，确保施工人员服从安排，以提前完成项目，不影响项目的总体成本。
六、控制好施工质量，减少返工率
工程质量的控制应侧重事前控制，即施工的开工准备阶段。许多工程的质量问题，施工过程中发生的事故，很大一部分是因施工准备工作没有做好。比如，施工人员是否都有施工证，施工队是否有资质等。因此，在控制施工质量时，必须落实各项准备工作。在施工过程中，按照工程项目的施工规范对整个工程进行检查，纠正违规操作，排除和跟踪质量问题，使用专业的检查和测量方法，验证工程的质量。对工程施工中的关键工序和重要建筑部位的施工过程实行重点检查，严格执行现场检查制度，对不合格的施工方法和施工人员，进行及时调整。将工程一次做到合格，杜绝出现返工的现象，从而控制工程的成本[4]。
七、保证工程款项及时结算
一个工程项目竣工后，则要及时的落实工程款项结账追款工作，保证对方及时结算。在项目结算时，需提供甲方有签字的工程项目造价清单等作为有效依据，需特别注意，没有工程甲方签字的相关资料，甲方的财务部门不视为入账凭据。重新去获得凭证资料，会导致工程款结算的时间延长。若企业的工程项目资金是从银行贷款或从其它有偿渠道筹集，会涉及利息增加，此利息可计入项目成本中，则影响了工程项目的收益[5]。
结束语
总之，建筑工程项目施工管理和施工成本控制工作，都具有综合性的特点，涉及环节众多，需要全面的考虑到多方面的因素，稍有不慎，便难以保证工程的顺利完成，使工程项目的成本上升。一个建筑企业只要重视成本控制策略，在企业中形成完善的成本控制体系，那么所承揽的建筑工程项目就能最大限度的获取经济效益，保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]王晓威.分析建筑施工项目成本控制问题[J].装饰装修天地,2019,(7):211.
[2]王含,李龙杰.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].装饰装修天地,2019,(8):217.
[3]谢小冬.建筑施工项目成本控制问题研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(1):838.
[4]李刚志.建筑工程施工项目管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(32):3087.
[5]逯晓东.建筑企业施工项目成本控制研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(32):1280.
论文作者:陈东生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：工程项目论文; 成本论文; 材料论文; 建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第19期论文;