如何加强建筑工程管理探究论文_董亮克

如何加强建筑工程管理探究论文_董亮克

摘要:在建筑工程实施全过程中,其根本就是建筑工程的质量,质量低的建筑工程无法兼顾经济效益和社会效益。在建筑工程施工过程中,质量管理是一项全面、系统的工作,在建筑工程质量管理过程中,必须要注重运用现代、科学、合理的管理方法。将国家质量管理的标准作为根本,进而建立起全面、完善的质量管理体系,并且保证质量管理体系得以有效落实和运行,从本质上提升建筑工程的质量水平。

关键词:建筑工程; 质量管理; 合同管理; 造价管理;

一 :建筑工程质量管理现状

我国是历史悠久、资源丰富的文明古国,早在公元前403年,就已经提出了产品的质量要求,在《周礼?考工记》中,提出“审曲面势,以饰五材”这样的产品质量要求。而在20世纪的50年代中,我国提出了“百年大计,质量第一”这一工程建设质量方针,通过精心设计和施工,大力组织和科学管理,在我国涌现出一大批质量优秀的工程。例如:在建筑初期建设的156项重点工程,革命历史博物馆、人民大会堂等诸多建筑物。而在1979年,我国逐渐从西方国家引进了TQM的方法以及理论,虽然我国已经全面实施质量管理很多年,但是,大多数企业仍然还在初级阶段中发展。在20世纪的90年代中,我国建筑施工企业逐渐涌现了ISO标准热潮。

虽然我国的建设工程质量管理的体制已经经过了多年的改革和发展,并且建立起全面的质量管理体系,例如:质量保修索赔制度、施工图纸审查制度、质量监督监理制度、工程竣工验收备案制度、领导责任制度等。但是,当前实施的建筑工程质量管理体制仍然处于破旧立新的过程里,整体水平并不能让人们满意。伴随着不断改革和不断深化,人们生活水平越来越高,人民群众对于建筑产品使用功能和质量均提出了更加严格的要求。通过不断整顿和治理,我国的建筑市场中,已经基本抑制住建筑工程质量下降的趋势。总体来说,建筑工程质量有所提升,但是,影响到使用寿命、经济效益以及投资效果等问题仍然存在,这就需要我们不断治理质量通病。

二 :建筑工程造价控制分析

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。 一个建设项目,往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,这是每个业主非常关心的问题。 过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段,而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据统计,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,其次为技术设计阶段对投资的影响,而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10%左右。由此可见,工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,工艺、流程、方案一经确定,工程造价基本上确定了。 工程造价管理的目的是分析建筑工程具体造价以及采取强有力的措施来控制各细节以及总体工程造价。对于建筑工程而言,工程质量和工期必须要得到保证,同时,必须核算各项指标来规划成本,对工程造价进行有效评估,以有限成本来创造效益最大化。在施工决策以及设计阶段,必须采取合理的分析方法,对市场进行有力分析以及调研,组织项目研究人员进行现场勘查,并集思广益,各抒己见,提出个人建设性意见,这样对项目决策起到重要的作用。全面实行限额设计,明确设计标准。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓限额设计,首先必须全面分析可行性研究报告,按照初步设计的要求,估算出工程造价,在结合实际,从细部出发,控制技术性造价以及图纸所包含的施工造价,保障工程达到预期目标的基础上,限定的造价控制标准。在施工阶段,必须树立正确的市场观。对于建筑市场来说,其供需比例,一般来讲,倾斜于买方,重要对施工企业影响较大,建筑企业相互间抢标,造成工程合同价远比成本价低,给施工企业套上经济枷锁。作为施工企业而言,其必然减少施工管理费用的投资,来增加相关利润,使得施工过于随意化。因此,必须加强施工阶段管理,一切从实际出发,利用现代化管理机制和手段,实行项目绩效责任制,合理应用新技术手段,最大程度降低工程造价,同时树立正确的市场观,提高施工企业的市场竞争能力。对于建筑工程而言,实际现场与图纸设计难关会出现矛盾,这样就会产生变更,工程变更往往对工期造成一定程度的影响,从而影响工程整体造价。所以,必须加强变更的审核,减少无谓的变更,不随意更改设计图纸,对工程变更必须采取严密的审核机制。

三 :建筑工程施工中的质量管理

在建筑工程施工过程中,首先要对作业技术交底进行严格控制。承包单位要保证技术交底工作的质量,这是取得建筑工程质量的重要保障。质量管理人员要加强对承包单位技术交底工作的严格控制,对技术交底工作进行审查,明确是否能够对作业活动质量要求进行满足,明确其有没有对建筑环境、建筑材料、建筑设备、建筑工程操作者进行详细交底。通过有效控制建筑工程的交底工作,使建筑工程的参与人员能够明确自身的责任和内容,了解并掌握建筑工程的安全要求、质量标准以及工作内容。针对建筑工程不同的情况,采取不同的质量控制方式和手段,避免盲目施工和随意施工等现象。

其次,要对进场的材料进行严格控制。作为建筑工程重要的组成部分,材料的性能和质量决定了建筑工程的质量。建筑工程质量管理人员要注重加强对进场材料进行严格控制,促使建筑施工企业建立健全材料控制的制度和体系。不管是在人员配备方面,还是在检验手段、程序方法方面,都要加强对其的质量进行管理。

在建筑工程施工过程中,建筑工程质量得以逐渐形成,因此,要注重对建筑工程的施工质量进行严格控制。在建筑工程施工之前,现场的管理人员要对承包单位提出具体的要求,要求其对各级检验制度进行建立和完善,明确专检、互检以及自检的地位和作用。在完成分部、分项以及检验批工作以后,作业者要开展自检工作。在不同工序转换和交接的过程中,必须要有专业人员来实施交接检查和转换检查,而后再由专检人员确认互检质量和自检质量。通过确认,专检合格以后,承包单位再根据规定和要求进行申请表的填写,管理人员要在规定时间里,对承包单位报检内容实施检查。对承包单位的质量控制文件、技术管理资料、验收资源进行检查,明确其是否完整和齐全,还要对建筑工程实体外观、结构情况、观感质量、几何尺寸等进行审核,明确其是否与验收规范规定相符合,是否满足建筑工程设计要求。只有其质量符合相关的要求和规定以后,质量管理人员才能够实施验收确认。如果建筑工程的质量不符合规定,或存在相关的问题,必须要要求施工单位进行整改,等到其整改完毕以后,再对其相关方面进行检查和验收。只有通过检查验收以后,才能肯定建筑工程的质量。这样能够从本质上保证建筑工程的质量,真正做到事前控制,事中跟踪,事后监督。此外,建筑工程施工单位还要开展自我质量监督工作,围绕事前、事中、事后这三个阶段实施巡回闭环的监督管理工作,重点对建筑工程主体结构、地基基础等关键部位进行质量检查。

参考文献

【1】探究如何加强建筑工程管理的相关建议;郑建梅 - 《建筑工程技术与设计》;2015

【2】关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究;丁玉录 - 《科技致富向导》;2013

论文作者:董亮克

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期

论文发表时间:2018/6/5

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