张胜英
中车唐山机车车辆有限公司 河北唐山 063035
摘要：我国经济发展中的产业政策是将车辆制造工业作为国民经济的支柱产业，轨道车辆制造行业的发展，直接牵动国民经济命脉，然而轨道车辆制造程序复杂，投资成本加高，制造周期较长，生产过程中存在很多的不确定因素。而项目管理作为管理学的分支学科，可以有效的解决轨道车辆制造中的相关问题，本文之中笔者将对项目管理在车辆制造中的应用提出相关看法和建议。
关键词：项目管理；车辆制造；应用
前言：
车辆制造工业在全球已经有一百多年的历史。而随着市场需求的不断牵引，轨道车辆制造工业还会有更大的发展空间。而与其它工业制造不同，车辆制造技术更为复杂，生产过程中对管理工作的要求较高，而项目管理作为一种现代化管理方式，项目管理在轨道车辆制造中的应用，将更有助于推动我国车辆制造行业发展。
1项目范围管理在轨道车辆制造中的应用
项目范围管理是轨道车辆制造各个方面管理的基础，只有做好项目范围管理工作，才能更好的为完成轨道车辆制造的顺利进行提供保障。具体而言，在项目范围管理中，需要确定的就是什么的项目内的工作，项目任务的边界是什么，这样才能保证只做项目内的事，即不多做，也不少做，因此在轨道车辆制造中，项目范围管理起着明确管理阶段各框架的作用，通常情况下，这种框架范围的划分主要是从市场培育、市场筛选、市场销售、本地化建厂、项目准备、研发设计、采购执行、工艺准备、生产制造、现场验收、售后服务、项目收尾几何几段进行[1]。同时还要分解上述所有阶段工作的任务，明确车辆制造各阶段中，各个团队、各个部门需要负责的具体事项，从而在明确责任的同时，防止范围蔓延，为轨道车辆生产制造的顺利进行提供保障，这是车辆制造中项目范围管理的应用体现。
2项目时间管理在轨道车辆制造中的应用
车辆制造的项目时间管理，在范围管理基础上进行的，即在明确各阶段的管理范围框架后，分解各阶段工作所需的时间，从而确保车辆制造项目在规定的时间内完成，具体而言，在车辆制造项目时间管理中需要注意以下几个方面。(1)项目时间管理中不必要考虑各阶段的浮动时间，因为车辆制造任务复杂，你将无法更新并耗费大量时间；(2)在资源条件允许的情况下，进行项目时间规划管理时，可以考虑各阶段生活活动同时进行，从而将生产制造工期相应缩短；(3)车辆制造项目时间管理中，可以通过信息化工具的利用，找出关键路径， 从而通过关键路径的有效管理，防止出现时间周期拖延的问题。(4)项目管理中要持续性报告时间基线及时间管理的实时性，并设定时间管理的临界值，从而更好的保障车辆制造项目时间管理的准确性[2]。(5)车辆制造项目时间管理是可进行修改的，因此在实际生产制造过程中，难免会出现一些不可预知和预料的问题。
图1 项目时间管理与轨道车辆制造过程的关系
3项目变更管理在轨道车辆制造中的应用
在车辆制造应用项目管理的过程中，项目变更管理有着极其重要的在作用，是避免生产成本浪费的有效手段，具体而言，轨道车辆制造项目变更管理需要注意以下几个方面。第一，要明确变更管理流程，并严格按照车辆制造企业变更流程执行项目变更；第二，建立项目变更信息化系统，有效的记录变更申请要求，并对项目变更情况进行持续性的追踪；第三，在车辆制造中，所有的变更的要尽早提出，并要通过书面化方式申请提出，从而保障变更程序规划有序；第四，车辆制造变更管理中的配置管理，一定交由技术部门统一负责，因为在车辆制造项目中，管理者不可能对车辆制造庞大图纸变更内容都清楚了解，因此在项目变更管理的过程中，需要有一个专门的技术部门负责，而项目管理者只需要处理配置管理对配置交付文件进行审查沟通即可。
4项目风险管理在轨道车辆制造中的应用
车辆制造涉及到的技术因素比较多，同时投入的成本也比较大，那么在轨道车辆制造项目之中， 自然存在的相应风向也会有所增加，因此在进行车辆制造项目风险管理时，我们就需要多注意以下几个方面。第一，要聘请车辆制造专家，对生产制造企业中的每个车辆生产项目风险程度进行细化预测和评估，从而在专家的建议指导下，将制造风险降到最低。第二，生产制造企业要对已分析出的车辆制造风险类型进行分类，通过设定好风险偏好、承受力、临界值等，从而制定出更有针对性的风险防范方案[3]。第三，使用风险评估模型，对车辆制造中的风险严重等级进行划分，从而从中不断的激烈风险评估经验，为今后车辆生产制造企业的安全生产经营提供保障。第四，对车辆制造项目中所有的风险等级册或信息化风险管理系统加强管理，形成组织过程资产。
5项目综合管理在轨道车辆制造中的应用
车辆制造中的项目综合管理主要是指成本、质量、人力资源、采购等几方面的管理，这些管理因素中的每一项都会对最终的车辆制造结果产生管理影响，因此是车辆制造项目管理中必须要做出考量的因素。具体而言，笔者认为在车辆制造项目综合管理中，相关管理人员需要明确成本、质量、人力资源、采购四者之间的牵连关系，了解四者在管理中任务的里程碑、关键节点、回款节点和交付物[4]。同时还应该在项目综合管理下，使用相关的项目管理软件，实时更新四个管理任务工作开展的进度，并借助有效的联系沟通方式，调动四个部门工作的积极性， 这样才能实现降低轨道车辆制造成本、提高车辆制造质量，协调人力因素，优化元件配件采买的目标，从而为我国的轨道车辆制造工业的稳健发展提供充足保障。
图2 项目综合管理在轨道车辆制造中的职能分布
总结：
项目管理作为管理学的重要分支学科，在项目管理下，可通过专门的知识、技能、工具、方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，而显然这与高管理需求的轨道车辆制造行业是十分契合的，在轨道车辆制造生产中项目管理的应用，可以更好的解决其中不确定的因素问题，从而为我国的轨道车辆制造工业发展提供更加有力的保障。
参考文献：
[1]刘畅.论项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用[J].中国市场,2017(27):170-171.
[2]刘畅.项目信息化管理在轨道车辆制造项目上的应用[J].中国管理信息化,2017,20(18):51-53.
[3]刘畅.浅析风险管理在轨道交通车辆制造项目中的应用[J].中国管理信息化,2016,19(18):78-79.
[4]苏志才. 地铁公司地铁车辆架大修项目管理的应用研究[D].华南理工大学,2016.
论文作者:张胜英
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：车辆论文; 项目论文; 轨道论文; 项目管理论文; 时间论文; 阶段论文; 风险论文; 《防护工程》2018年第30期论文;