摘要：备件管理能力是判定企业技术管理水平的一个重要指标。由于设备类型、设备拥有量、使用条件、地区协作和供应能力以及修理能力的不同，导致了企业所要确定的备件储备品种、储备数量也不尽相同。因此，对很多企业而言，合理有效的备件管理，便不是那么轻而易举的事情。针对于此本文结合设备备件管理的内容，就设备备件管理的策略进行了探讨。
关键词：设备维修；备件管理；策略
设备的维护保养和运行状态对于企业整个的生产运营都有着直接的影响，一旦设备出现运行故障，必须及时更换备件，从而在最短时间内恢复生产运营。因此企业应高度重视设备备件管理，积极学习先进的管理模式和管理方法，投入适当的人力、物力和财力，科学合理地管理设备备件，提高企业的经济效益和社会效益。
1 设备备件管理的内容
在企业日常设备维修的工作过程中，为了缩短修理停歇时间而事先准备的、用于替换的各种零（部）件，我们将其称之为备件。而对设备备件的管理，其实就是在保证品种、质量、数量及经济合理的原则下，按照原定计划进行设备检修或尽量缩短故障停机时间，对备件计划、生产、采购、储备、供应而进行的一系列管理工作，这是设备维修工作的重要组成部分。
企业设备备件的科学管理，是以技术管理为载体，以经济效果为目标的一项涉及技术、物资、财务等方面综合业务的管理工作。因此，只有通过科学合理地储备与供应备件，才能保证设备维修工作的正常需要，还可以加速资金周转的速度，提高资金的利用率，达到既经济又能保证质量和进度的效果。否则，如果对设备备件管理不当，例如储备过多，就会造成不必要的资金占用；如果储备过少，又会直接影响到维修设备的进度，延长停机时间，不利用企业正常生产活动的开展。因此，以下将具体探讨实现科学设备备件管理的方法及要领。
2 设备备件管理策略
2.1建立科学的备件管理模式
建立合理的备件管理模式，有助于管理者降低备件库存，提高备件物流响应速度，优化企业流动资金分配，提高企业生产运营能力。当今业界，由于经营理念、管理水平、技术力量等方面因素的不同，备件库存管理模式也不尽相同。总的看来，当前比较流行的设备备件管理模式为ABC分类管理法，即按照备件对保证设备维修、生产流畅的重要程度，定货周期长短和占用资金的多少，将备件划分为A，B，C 3种类别来优化备件库存管理。其中：
A类备件重要程度高，多是关键设备的核心部件。对此类备件要重点控制，在保证维修需求的前提下，安全储备量要低。尽量按最经济、最合理的时间和批量进行订货和采购，以减少资金积压和加速资金周转。
C类备件价位低、耗用量不太大但是品种较多，属备件管理的一般对象。为了简化物资管理，入库管理可采用粗放管理模式，可按需要量集中一次订货，以取得优惠价格和节省人力、时间。
B类备件该类备件介于A类和C类之间，此类备件的控制可相对A类稍微放宽些，定货批量可适当加大一些，库存量也可以适当放宽，采购时间也可相对灵活些。
2.2做好备件的技术管理
首先要建好动态备件管理档案卡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备从安装使用之日起，就应该由设备使用单位根据有关图纸、资料逐台建立价值大、关键或易损备件档案卡片。运行后，再根据维修及检查中发现问题的部位、时间、备件耗用等，以月、季、半年为间隔周期，对易损部件的规格、型号、数量和产地作相应地调整，建立起相对动态的备件卡片，为实现备件最佳储备提供依据。
其次，关注备件技术进步，抓好现场改造。现代科技发展日新月异，新材料、新技术、新工艺层出不穷，新材料备件延长了设备的使用寿命，降低了设备的停机时间。这就需要我们经常关注相关设备的发展动态，并尽可能地将最新的技术应用到生产中。设备厂家在设备生产相对稳定一段时期后，会根据用户的使用反馈信息对某些易损的零、部件在材质、结构等方面加以改进，使其更加合理、耐用，再推向市场。因此，我们要多和设备厂家的技术及销售人员沟通，收集同类设备的最新发展信息。同时还要结合设备的使用环境、设备参数等进行改进。
2.3构建备件管理信息化系统
近年来，现代化科学技术快速发展，工厂设备备件管理应朝着自动化、信息化发展，减少人力资源投入，提高设备备件管理水平。工厂设备备件管理过程中，应积极采集关于设备备件的相关数据，为构建备件管理信息化系统提供重要数据支持。工厂应结合自身的生产运营情况和实际的设备备件管理现状，开发设计适合企业发展的设备备件管理信息化系统，设计报告管理、优化结果查询、库存评价、库存优化分析、权限、基础信息管理等模块。在使用设备备件管理系统时，应不断优化和完善工厂设备备件数据，开发设计数据库，为工厂设备备件管理奠定基础，为备件定额编制提供重要的决策依据。
2.4加强设备备件计划管理
备件计划管理是根据生产实践经验对备件消耗的预测，结合本企业的生产维修水平、设备检修计划和备件市场供应情况来编制备件生产、订货、储备和供应的工作。
备件计划的编制与企业的生产经营实际有密切的联系，一般分年度计划和月计划、定期检修计划和日常维修计划。备件计划编制的依据主要根据年度大检修和设备修理需要的备件、各类备件统计汇总表、定期维护和日常维护用备件、备件市场供应周期、设备历史消耗纪录和设备开机率、生产计划负荷、特殊设备备件要求等来编制。
备件计划编制后，必须做好计划的组织、落实和检查工作，以保证企业生产和设备维修、检修的需要和提高备件管理的经济性，合理使用备件、降低备件管理成本。预先对其劣化和缺陷的部位进行维修及更换备件，进行这样一系列预防性的设备维修，可以有效地保证设备处于良好的运行状态，并可以根据设备检测的情况储存并购进适当的备件。
因此，备件管理的重点是应严格按照设备维修内容，制定备件采购计划，并且要切实加强计划管理的决策及协调作用，这样才能有效地提高备件计划的准确性。
3 结语
综上所述，企业应根据产品结构、设备的重要程度、运行状况、技术水平等综合因素，不断探索采取先进科学的维修制度和备件管理模式，做到有针对性的，有的放矢地进行灵活的备件管理，这样才能有效地降低备件采购的成本，才能使设备管理取得经济效益最大化和质量最优化。
参考文献：
[1]李强.加强设备备件管理提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技（中旬刊）2018（06）
[2]王晋燕.成本控制角度的大型企业数控设备备件管理问题浅析[J].科技创新导报，2015（12）
论文作者:王静,赵凯,何柯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
标签：备件论文; 设备论文; 计划论文; 企业论文; 管理模式论文; 设备维修论文; 时间论文; 《基层建设》2018年第27期论文;