摘要：公路工程建设是我国目前工程中算是比较浩大的工程，在原材料管理上也有很高的要求。施工才料的质量直接影响工程的建设。所以，所采购的原材料必须由专业机制进行认定，有专门的材料员进行管理，把好质量关。这样不仅为公路工程提高质量，还可以降低返工率，节省成本，加速工程进展。
关键词：公路工程；施工材料；成本
引言：一个工程经济效益的最大因素就是工程的投入经费，在整个施工建设中也有很大的影响，要想以低成本创造高效率，首先就要保质保量，尤其在施工材料上。一定要看好认证资格，保证没有任何残品、次品，大到钢筋，小到沙子都要由专门的管理人员进行采购，控制好材料价格，争取既经济又实惠。本文将针对施工材料管理对公路工程成本的重要性进行进一步分析。
一、施工材料对公路工程成本的作用
所有的工程都离不开原材料的合成，相对而言，施工材料的成本在公路工程上也占有一定的分量。工程越大，用到的材料越多，成本也就越高。原材料的质量是降低成本的关键之一，材料的好坏直接影响工程的质量，引起一些不必要的返工、维修、经费。甚至会出现严重的伤亡事故，所以在施工建设前，材料的选购是十分重要的，一定由正规的厂家生产，经过国家和有关机制的认定才可使用，统一由专门的人员运输和管理。根据工程的图纸选好所需的备用材料，检查是否完整，有没有损坏之处。检查出厂日期，预防材料对工程造成隐患。只有保质保量的施工材料，公路工程的建设才会达到一定要求，更好的方便于广大人民群众的交通运输，同时也促进了城乡发展建设，为社会经济效益带来益处。
二、施工材料在公路工程成本上存在的问题
施工材料在管理上意识落后
公路成本的预算在施工工程上是十分重要的，它包括材料经费、人工、设备、现场费用等。这些都要经过合理的预算，才能从根本上节省工程资源。有些公路工程聘用的财务人员没有相应资格证书的会计，等级高低也不尽相同。在预算上相对就没那么成熟。预算成本通常过高，再加上工程建设的个别领导对成本管理的忽视，导致超支、做假账的现象时有发生。明确的成本控制目标是在后来施工过程中来实现的，每一个施工人员、管理层领导、财务都是控制成本的核心人员，如果没有超前的控制成本意识，缺乏专业知识和管理，将会对整个工程带来严重的后果。
施工材料没有细致的控制和预算
公路工程覆盖面最广的就是原材料的成本。科学合理的预算施工费用需要操作人员具备认真的工作态度，明确工作目标。依据工程设计图纸来配备需要的器材和工具。反复的查看图纸，仔细观察每一处放置材料的位置，计算好所需要的尺度和用量，最好做成周密精细的成本控制分析的表格，重要位置进行详细的说明，这样方便采购人员的查看，方便工程领导的认真审核。目前，我国很多公路工程还是缺乏科学的控制成本的经验，没有稳定的专业预算人员，为了赶进度常有按预估工程量预定材料，预定材料出现尺寸、材料规格、参数等不是供应商质量问题不能退换，增大施工费用，配料不全，临时花高价购买等，这些原因都是因为缺乏细致的成本控制预算导致的。
采购流程缺乏健全的管理制度
由于缺乏细致的成本控制经验，在材料的采购上也就没有合理的预算计划。随意的确定采买关联单位，有的厂家根本没有正规的购物单据和发票，漫天要价，还不承担三包责任。出现问题，不能退、换货。额外增加费用。工程项目部内部没有专门人员管理，对材料随意分发，导致有些流程出现多余的边料。有些素质差的工人，就会把这些多出来的原料偷着变卖。还有心怀鬼胎的人在采购过程中，让商家虚报发票钱数，冒充公款。没有规矩不成方圆，如果有严格的管理制度就不会导致这些问题的产生。
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施工材料存储存在漏洞
一般情况下，施工材料都是在工程开始前就基本备料了，运输过来的材料如果没有良好的储存条件，必定会出现因环境引起的破坏或者人为失误导致的破坏。公路工程的原材料一般都是以水泥、砂石、粉煤灰、钢材等为主。这些材料的堆放一定要放在通风良好的场所，由于没有良好的管理制度，有些施工人员只顾着早点卸货早点休息，根本不考虑储料的地点是否合适，随意地堆放，不设置遮风避雨的措施，导致风吹雨淋影响材料的正常使用。对于应该规整的材料任意摆放，没有明确标识，致使工人在赶工时误拿误放出现混乱场面，严重耽误工程进度。还有一些应该设立双向监管的材料管台，在出入库时都只有一个人经手，票据随意涂改，出现舞弊漏洞的情况。这些都严重影响工程成本的加大，对工程建设带来很多安全隐患。
三、公路工程施工材料的管理策略
树立成本控制意识
由于当前公路工程在施工材料管理上意识薄弱，导致工作人员对于成本的预算马马虎虎，粗略估算出现很大偏差，所以必须要加强对工程管理层的成本控制意识，设立培训岗位，有效的传达给基层人员，加强控制成本的重要性。定期检查基层人员的工作状况，了解预算时出现的问题并及时解决，对成本控制人员进行奖惩制度，严厉督促每一个部门的工作职责，做到精、细、准三个原则。另外，对于工作人员，要把实际业绩和职工晋级联系起来，提高他们的积极性和互动性，对控制成本也有很大的帮助。
建立详细科学的成本预算及分析制度
要想制定出详细周密的成本控制制度，必须从公路施工企业的经营状况、发展情况、业务规模等这些计划出发，切合实际的做出控制成本的管理制度，对工期的每一个阶段的施工材料都要仔细预算，降低成本、减少库存。千万不能盲目的进行采购，以免出现材料受损、不合乎规格等现象。从而影响工程进度，增加施工人员经费。预算人员应该聘用一定工作经验和专业素养的人，避免暗箱操作，给工程带来经济损失。
建立健全的采购流程
施工企业无论是在工程质量、现场监督、控制成本、及采购运输上，都要设立相关的工作人员，建立关联制度。其中采购是工程中最关键的步骤。需要其他部门的全力配合，经过预算人员的敲定后，采购单一定要经由工程领导审核，按照施工企业指定的关联单位去进料。防止出现高价采买低劣产品和售后无保障的现象。采购人员要具备相关材料的专业知识，在材料检验时可以认真仔细的核对。避免出现假料、残料、过期料等。在运输过程中尽量按照施工材料的说明进行装卸，以防出现挤压、碰撞导致材料受损，对于节约成本起到很大的作用。
强化原材料的储存、出入库等环节的控制与管理
建立完善的储存及出库的制度，由相关负责人进行监督执行。建立良好的储存场所，尽量选在通风避阳之处。清理场所中堆放的垃圾，做好防雨措施，对于需要整理的材料，按照类别摆放，做好标识，方便工作人员查找。出库手续要设立交接人员，避免单人操作。对出库单据要认真审核和填写，对所存的原料数量，要仔细核对，做好夜间巡场，预防偷失现象的发生。新料进入时，清点好数量，检验质量合格后方可卸料。
总结：综上所述，施工材料的管理及控制成本的预算。是我国公路工程的两大重要内容。对整个工程建设起着很大的影响作用。材料的质量好坏直接影响整个工程的质量，而优质的原材料离不开相关人员的管理和控制。只有健全的管理制度，在工作中认真负责，运用科学手段进行预算。才能保证施工材料的完好无损，才能降低工程的成本。做到低成本、大制作的宏伟工程目标。
参考文献：
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[3]王凤春。施工材料管理对公路工程成本的重要性分析[J]经济管理2015（03）
论文作者:黄培源
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/27
标签：成本论文; 材料论文; 工程论文; 公路工程论文; 预算论文; 施工材料论文; 人员论文; 《基层建设》2016年10期论文;