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摘要：水利建设项目是国家基础设施建设的重点。为了充分发挥水利建设项目的经济和社会效益，必须加强水利工程的日常管理。水利工程投资相对较大，项目管理的复杂性相对较高，管理相对困难。随着水利事业的快速发展，加强水利建设项目的日常管理显得尤为重要。
关键词：水利工程；建筑项目；日常管理；探析
导言：水利工程在实施的过程中，建设项目的相关管理将受到许多因素的影响，包括环境因素和人为因素。一些特殊的环境因素会给建筑企业的日常管理带来一些困难，有时也会给建筑工程带来一些经济风险。此外，在今天的建筑市场上，竞争非常激烈。如果你想让自己的建筑项目在市场上站稳脚跟，你需要加强日常管理。一些有效和正确的管理方法可以大大降低企业在未来发展过程中面临的风险，提高建筑企业的整体经济效益。文章就具体阐述了水利工程建筑项目日常管理的现状，并针对现状以及一些有效的管理措施展开简单的叙述。
1 水利工程建筑项目日常管理存在的问题分析
1.1 水利工程建筑项目日常管理内容
水利建设工程是一个兼具建设工程和水利工程双重特征的工程。它的日常管理内容也涉及许多方面。它的内容不仅多样，而且随着项目的建设进度而变化。根据水利工程，数据管理的内容因时期而异。在施工过程中，项目管理的质量尤为重要。水利工程建设过程中，主要的日常管理内容包括施工进度管理、施工进度管理、施工组织变更管理、施工技术管理、现场管理、材料管理、设备管理等。
1.2 水利工程建筑项目日常管理存在的问题
水利工程建筑项目日常管理主要涉及到三个主体，即施工人员、管理人员以及监管人员。下面主要从这三个主体的角度去探讨现阶段存在的问题。
从建设主体的角度来看，水利建设项目日常管理中普遍反映的问题是:专业技术人员的缺乏，水利建设项目与普通建设项目之间的明显差异，所需专业知识水平的提高，所需专业技术技能的提高，以及随着工程发展步伐的加快，对技术人员的需求日益增加。然而，在现阶段，许多建设单位或水利建设项目的单位，特别是小型水利项目，往往资质较低。水利工程技术专业施工人员有限，无法在施工过程中发挥应有的技术支持作用。相反，他们经常用经验来代替这部分的缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺乏施工测试;在水利水电工程的施工过程中，对施工现场的质量进行抽检，或者全检是非常有必要的，施工现场的试验不仅能够对施工材料、施工的科学性就行检测，而且能够及时发现施工问题，及时返工，减少经济失。
从管理主体的角度来看，其主要问题可归因于管理模式的落后和管理体系的不完善。为了进一步保证日常管理的效率，提高工程管理的质量，在水利工程日常管理中，必须保证工程建设与日常管理的正常衔接。如果两者之间存在脱节，很容易导致施工混乱、施工进度失控等不利情况。然而，许多建设单位起初并没有采取有效的管理模式来进行水利建设项目的日常管理。这个系统也有许多漏洞。许多管理人员的日常管理行为没有受到有效的约束。他们经常根据个人经验做出一些建设决策，这对整个建设工作的创新能力非常不利。制度的不完善同时还给了许多职业素质较低的管理人员一些“灰色地带”。
从监督主体来看，其主要问题主要表现在监督方法薄弱和监督不严两个方面。监督主体在水利建设项目管理中发挥着重要的监督作用，是及时发现建设管理问题的有效监督主体。然而，在许多水利建设项目中，监理单位没有发挥应有的监督作用，经常出现监督不力和监督不严的现象，导致许多可以及时补救的建设问题没有得到适当改善，导致后续使用过程中出现质量问题，损害社会和经济利益。
2水利工程建筑项目管理的措施
2.1 创新管理模式
现阶段，我国水利建筑行业在进行工程项目日常管理过程中，所面临的最为重要的问题就是创新管理模式，这也与整个水利建筑行业的长远发展以及整体质量的提高息息相关。为了创新管理模式，需要做到以下几点:①创新管理理念。创新是一个国家社会发展的不竭动力。创新在企业发展中也非常重要。为了促进水利建设行业整体水平的提高，必须积极创新管理理念，注重员工创新意识的培养，鼓励员工培养创新理念，提高他们在日常工作中的创新能力;②随时关注水利建设行业的总体发展趋势，及时掌握水利建设项目管理的发展趋势和热点，借鉴和学习国外优秀人才管理模式，结合企业发展的实际情况，形成一套适合自身发展的管理模式。
2.2 完善管理的制度
在水利建设项目的进度管理中，可以形成一个相对完整有效的施工过程。一方面，它需要管理人员的合作，另一方面，它也需要一个完善的制度来进行必要的保障。该管理系统能有效保证水利工程的日常管理。在实际管理过程中，施工企业需要结合自身的实际施工条件投入一定的人力物力，提高整体管理水平，从而不断完善施工企业的内部管理体系和管理机制。
在水利建设项目的日常管理中，创新的管理体系非常重要。它能有效提高企业的经济效益，增强企业在水利建设市场的竞争意识和竞争力，从而大大提高企业的整体水平，促进企业的可持续发展，保持企业的健康发展。因此，为了加快企业可持续发展的步伐，企业需要组织一支具有创新意识和创新理念的团队，对有效的管理体系进行必要的研究。与此同时，他们还需要根据自己的实际发展和运营状况，确定适合自己发展的有效管理体系，加快自己的发展步伐。除了这些以外，为了使自己的管理制度更加完善，还可以经常研究一些国外较为先进的企业管理机制，可以通过对工作人员的实际工作效率、实际工作业绩进行考核与审定，完善奖赏与惩罚的制度，进而完善管理体系，帮助企业快速的发展与健康的前行。
2.3 加强工程的质量监督
在建筑业中，工程质量问题是最重要的。影响质量的因素很多，如企业的管理模式、企业的管理体系、管理人员的实际管理能力以及他们自身的综合素质也会影响质量问题。为了有效改善企业的质量监督，可以使用以下一些方法。首先，企业的建设成本需要得到有效控制。在监督过程中，虽然质量监督特别重要，但同时也要注意企业的利益和利润，管理人员在实际的管理过程中，要将质量的监督与企业实际的效益充分的联系到一起，运用最科学、最有效的方式进行质量的监督与管理，还需要注重成本的应用去向，控制施工的具体进度。其次，还需要提高管理者自身的素质，在水利工程建筑中，管理人员占有非常关键的地位，他们综合素质的高低会直接影响着施工的具体进度，优秀的管理人员面对施工过程中的突发状况，可以做到有条不紊，提高施工整体的效率。因此，企业在实际的选拔人员的过程中，就需要对管理人员的能力进行有效的考察。
结束语
综上所述，随着市场经济的快速发展，中国水利建设行业也在不断进步。目前，水利建设项目日常管理中存在着管理模式落后、制度不完善、监督不足等问题。在这方面，中国的水利建设单位应该积极制定措施来改善项目的日常管理，包括创新管理模式，改进管理制度，加强管理质量监督。
参考文献:
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[3]蒋淑琴，冷成兴.浅谈小型水利工程的施工项目管理[J].治淮，2017(02):39~40.
论文作者:汪顺国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：日常管理论文; 水利工程论文; 水利论文; 建设项目论文; 过程中论文; 企业论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第23期论文;