摘要：随着中国社会主义市场经济的发展，建筑市场日益激烈，有限的土地资源在减少，工程建设各方面的成本也在不断增加。众所周知，工程项目的建设期包括项目决策，设计，招标，工程建设，项目完成和最终核算等几个阶段。在整个施工期间，构成项目成本的因素的任何变化都会影响工程造价的变化。在投资决策，工程设计，招标，建设，完工和决算等各个阶段，都是逐步深化，逐步完善和完成项目成本的过程。为了动态有效地控制项目成本，必须在上述五个阶段中加强控制。
关键词：建设工程、工程造价、控制管理
引言：建设项目成本控制是指在投资决策阶段，设计阶段，施工阶段和完工阶段将建设项目投资控制在预定投资限额内，并随时纠正偏差，确保项目投资管理的实现。目标。在建设项目中，可以合理使用人力，物力和财力，实现良好的投资和社会效益。随着建筑市场的不断标准化和完善，解决问题的迫切需要是提高项目的投资效率。在工程建设过程中，技术与经济有机结合。通过技术比较，经济分析和效果评估，正确处理技术。经济与理性的关系是在技术先进条件下寻求经济合理性，在经济合理性的基础上寻求先进技术，将控制工程项目投资理念渗透到各个阶段。
1工程造价的概念
项目成本是指在施工期内根据确定的施工内容，施工规模，施工标准，功能要求和使用要求完成的施工成本。它运用科学技术的原理和方法，确保建设项目的经济效益和各方面的经济利益，并对建设工程造价和建安工程价格进行全过程全面管理和控制。
2建设工程造价管理与控制的内涵和意义
2.1建设项目成本的控制是基于合理的决定，项目批准后，在投资决策阶段，设计阶段和施工阶段，施工项目成本将控制在确定的范围内，任何时候都要检查任何偏差，并进行管理和及时更正。项目成本控制应基于先前的控制，即主动控制。最小化或避免目标值与实际值之间的偏差，对于确定的各种目标值，应在施工过程中分阶段收集已完成目标的实际值，并将实际值与计划值进行比较。如果发生大的偏差，应及时采取纠正措施，以确保达到目标值。
2.2我国是一个资源相对较少的发展中国家。为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，融资不容易或有限。从这一基本国情出发，如何有效利用建设项目投入的人力，物力和财力，以最小的劳动力和物力消耗实现高经济效益，已成为一个非常重要的问题。
2.3控制工程造价不仅要防止投资超标，更重要的是要推动建设，施工，设计，监理等单位重视管理，使人力，物力等资源有限和财政资源可以充分利用，以实现最佳经济利益和社会效益，做好项目成本控制，在整个项目过程中保持中国国民经济的稳定性作为成本控制，并且与决策中整个项目的质量有关，项目的设计，实施和完成阶段。安全性方面，相关文献指出，在项目的决策阶段和设计阶段，影响系数可达到30％~70％，在实施阶段可影响5％~25％。可以看出，在项目的整个周期中，项目成本控制和管理的影响是显着的，特别是在项目的决策阶段和设计阶段，其对项目成本的影响远远高于项目成本。
2.4在实践中，项目成本不仅是为了防止投资金额超过估计资本。更重要的是促进项目管理，提高工作效率和治理水平，使整体资源整体合理化，使整个项目科学化，追求良好的经济和社会效益。因此，控制和管理建设项目的成本，确保建设项目的安全和质量，提高建设效率和项目经济效益具有重要的现实意义，确定和协调发展具有重要意义。
3建设工程造价管理与控制的实施措施
各阶段施工项目成本控制管理是项目管理的核心部分，体现在施工决策阶段，组织设计阶段，招标阶段，施工阶段和施工完成成本的确定，控制，监督和管理。在下文中，提出了几种控制措施，用于不同施工阶段的建设项目的成本控制。
3.1投资决策阶段和设计阶段的造价控制。长期以来，人们普遍忽视了建设项目前期工作阶段的成本控制，往往把控制工程造价的重点放在施工阶段，只能是被动控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效控制项目成本，有必要将重点转移到早期阶段，即项目投资决策和设计阶段，只需一半的努力即可达到两倍的效果。
在项目决策阶段，影响项目成本的主要因素是：建设规模，施工标准，施工现场选择，项目生产过程和设备选择等，与成本直接相关。项目投资估算的编制是早期控制项目成本的重要措施。它是项目经济效益研究，分析和计算的重要条件，是项目选择和投资决策的重要依据，也是正确评价建设项目投资合理性的基础。
设计阶段是影响建设工程造价的主要阶段，在此阶段主要从以下几方面进行造价控制。
3.1.1实行设计方案招标或方案竞选。设计招标有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费用，并以先进的技术，全面的功能，合理的结构，满足建筑节能和环保要求，经济实用的设计评估设计方案。
3.1.2推行限额设计。整个项目根据设施的位置或功能分为几个单元，设计者根据有限的数量选择和设计方案。这种配额设计可以有效地控制整个项目的成本，设计结果必须实用，先进且具有成本效益。
3.2工程招投标阶段的造价控制。招标制度在工程建设领域实施，以适应市场经济的客观要求，通过竞争机制优化资源配置，完成低成本，高质量，高效率的项目建设。在建设期和质量得到保证和满足的前提下，投标人的目的是选择最低投标价或最低投标价的投标人，因此价格竞争成为投标工作的核心内容。
3.2.1工程项目招标文件的编制应严格，完整，准确，招标条件公平合理，并符合有关规定。
3.2.2合理确定基础，工程标准，确保质量，工程标准控制在合理成本的下限。并仔细审查成本水平的合理性，是否属于投资控制范围。
3.2.3中标后签订的合同条款严谨细致。有必要明确施工期，工程质量，工程造价，物资设备供应责任，拨款结算，交货验收和违约责任。
3.3工程施工阶段的造价控制。施工成本控制是施工过程成本控制实施的重要组成部分。加强施工阶段的成本控制，对于有效管理资金，提高投资效率具有重要意义。审查施工单位的施工组织设计，选择技术上可行，经济合理的施工施工方案。施工组织设计，施工方案和施工进度应根据具体技术经济条件进行优化，如工程性质和规模，施工期长短，工人数量，机械设备和供应 材料，最后选择最合理的人力资源，物质资源和财政资源等资源计划。
3.3.1加强图纸审查工作，及时发现问题，解决问题。提前签发签证变更，以防止与工作相关的返工，严格的签证审查制度，以确保签证的质量，因为现场管理人员不了解当前的成本制度和配额，往往造成签证与目前的费用规格之间的冲突，签证可以很好的解决。
3.3.2材料、设备的采购和管理。材料成本占项目总成本的60％-70％，材料成本是成本控制的关键部分。购买前，应掌握材料和设备的招标价格和用量。购买时，应及时仔细分析材料市场的价格走势。购买散装物料，如商品混凝土，钢铁，沙子和砾石，应该比较三种。也可以使用大型项目。组织供应商进行招标，比较和比较质量，服务和价格，并从中进行选择；进入施工现场时，材料和设备必须有严格的验收制度，签收数量和质量，不符合要求，坚决拒绝签收。在使用过程中，应严格按照建筑材料消耗量和项目进度安排材料，并应使用配额，监督使用的材料量，防止浪费和合理使用资源。
3.4竣工结算阶段的造价控制。完成结算是反映实际建设成本和投资效果的文件，及时准确地完成结算审查，对于总结和分析施工过程的经验教训，提高项目成本管理水平，积累技术经济数据具有重要意义。完工结算人员不仅可以在结算时查看图纸计算和工程变更，还可以深入现场，认真检查，确保工程结算质量，严格控制各环节，使工程造价科学合理，并遵守当前的定价规范。
结束语
项目成本的控制和管理是从投资决策阶段到最终结算阶段的整个过程，影响项目成本的原因很多，主观因素和客观因素都有。为了实现预期的投资目标并充分发挥投资效益，这是必要的。项目成本控制系统项目的全过程和全方位管理将促进项目成本管理的不断完善，保证项目投资的科学性，合理性和安全性。
参考文献
[1]谭蔚，周伟锋.建筑工程施工阶段的造价控制[J].中国新技术新产品，2009.
[2]何培芬.施工阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2008.
论文作者:李喜平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：项目论文; 阶段论文; 成本论文; 建设项目论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;