素质与培训：变革时代的中国企业经营管理者——1998年中国企业经营管理者成长与发展专题调查报告，本文主要内容关键词为：中国企业论文,国企论文,调查报告论文,管理者论文,年中论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国经济体制改革的深入和现代企业制度的建立，企业经营管理者的素质和培训问题已成为影响企业发展的重要因素。为了深入了解变革时代我国企业经营管理者的素质与培训状况，中国企业家调查系统与国家经贸委、中国经济效益纵深行组委会“管理培训工程”办公室共同组织了“1998·中国企业经营管理者成长与发展专题调查”。调查依照我国行业分类及各行业企业数量进行等比例抽样，采用邮寄问卷方式，发出调查问卷8000份，问卷由企业的法人代表填写。调查历时半年多，返回有效问卷2415份，有效回收率30.2%，获得原始数据近90万个。回收样本覆盖我国31个省、自治区、直辖市，涉及不同行业、所有制和规模的企业，其中国有企业占64.4%，大中型企业占89.9%（样本情况见表1）。调查结果对于反映我国企业特别是国有大中型企业经营管理者的素质与培训情况具有一定的代表性。
一、经历与环境
调查结果表明：我国企业经营管理者是一支以中青年为主的队伍，他们主要来源于企业基层管理人员、党政干部和企业技术人员。从不同所有制来看，企业经营管理者的任职方式和连续任职年限存在较大差别；他们阅历丰富，有近半数经营过2个以上企业；相当数量的企业经营管理者有其他社会兼职；他们每天工作的时间超过11小时；多数企业经营管理者认为自己的收入水平中等偏低，对个人生活环境满意度较高，而对社会风气、自然环境等满意度较低；企业经营管理者大多把股份制企业作为任职的优先选择。
1.年龄结构：中年居多
调查显示，我国企业经营管理者中年居多，青年次之，平均年龄为48.7岁。其中，44～55岁的占53.4%；35～44岁的占26.4%；56岁以上占17.2%；34岁以下占2.9%。
不同所有制企业经营管理者的年龄差异较大，其中，私营企业经营管理者的平均年龄最小，为42.9岁；外商投资企业和国有企业超过样本总体的平均年龄，分别为51.6和49.3岁。
2.大多数企业经营管理者来自企业基层
调查显示，企业经营管理者初入社会时职业身份多为一般工人和企业技术人员，比例分别为39.4%和27.2%。他们任现职前的身份为企业基层管理人员的占41.9%，党政干部和企业技术人员分别为25.5%和16.8%。企业经营管理者任现职前与初入社会时相比，其身份发生了很大的变化。目前的企业经营管理者来源于企业基层管理人员的增加了33个百分点，来源于党政干部的增加了19.7个百分点，来源于工人的降低了36.2个百分点。以上结果表明大多数企业经营管理者来源于企业基层管理人员、党政干部和企业技术人员（见表2、表3）。
3.任职方式差别很大
从企业经营管理者的任职方式来看，由主管部门任命者占75.1%，由董事会任命者占17.2%，由职代会选举者占4.3%，由企业内部招标竞争的占1.3%，由社会人才市场配置的占0.3%。
不同所有制企业经营管理者的任职方式存在明显差别。由主管部门任命比例较高的前三位是国有企业(90.9%)、集体企业(73.3%)和联营企业(47.1%)；由董事会任命比例较高的前三位是港澳台投资企业(80.5%)、外商投资企业(62.7%)和股份制企业(60.8%)。可以看出不同所有制企业经营管理者产生的机制明显不同（见表4）。
4.愿意担任董事长者略占多数
当问及“如果让您选择董事长和总经理两个职位，您更愿意担任哪一个”时，企业经营管理者选择董事长的比例(56.4%)略多于总经理(43.6%)。从不同所有制来看，国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业经营管理者中选择董事长的比例略高于总经理；联营、外商和港澳台企业选择总经理的比例明显高于董事长。
5.任职年限的差别较大
调查显示，企业经营管理者连续担任厂长（经理）的任职年限情况是：任职年限为1～5年的比例为36.0%；6～10年的为28.3%；11～15年的为26.7%；16～20年的为6.4%；20年以上的为2.6%。
比较表明，连续担任厂长（经理）达6年以上的比例，外商投资企业经营管理者最高(83.3%)，私营企业次之(82.1%)，国有企业最低(56.6%)。以上差别表明，不同所有制企业其经营管理者的管理体制和管理方式不同，连续担任厂长（经理）的任职年限也有较大差别。另外，国有企业经营管理者的初始任职年龄普遍高于其他所有制的企业经营管理者，这一现象应引起重视。
6.近半数经营过2个以上企业
调查显示，企业经营管理者经营过1个企业的比例为58.5%；2个的为23.8%；3个的为10.6%；4个的为3.4%；5个及以上的为3.7%。
从不同所有制的企业经营管理者来看，经营过2个以上企业比例较高的前三位是私营企业(76.9%)、联营企业(62.1%)和外商投资企业(61.9%)。
7.相当数量的企业经营管理者有其他社会兼职
调查显示，调查对象中担任其企业董事长、总经理或厂长、书记者比例分别为36.8%、90.9%、47.4%，兼任社会团体、报刊杂志、大专院校或科研部门及其他企业领导者分别为20.4%、1.6%、2.1%和7.7%。以上表明相当数量的企业经营管理者有其他社会兼职。
8.每天工作时间超过11小时
目前企业经营管理者的时间分配情况平均为：工作11.23小时；休息8.09小时；娱乐1.67小时；学习2.14小时；家务1.67小时。
企业经营管理者认为理想的时间分配情况平均为：工作8.84小时；休息8.66小时；娱乐2.16小时；学习2.75小时；家务1.68小时（见表5）。
9.多数认为自己的收入水平中等偏低
关于企业经营管理者收入情况，他们自己填报的月平均工资收入见表6。比较表明，不同所有制企业经营管理者的月收入水平差别明显，月收入水平在3000元以上的外商投资企业比例最高（达50.8%），最低者为国有企业（为7.6%）。从不同地区来看，企业经营管理者的月收入水平也有较大差异。东部地区企业经营管理者月收入在3000元以上的比例最高(23.3%)，中部地区次之(5.3%)，西部地区最低(3.6%)（见表6）。
调查显示，企业经营管理者中已实行年薪制的占17.5%。从不同所有制企业经营管理者来看，已实行年薪制的私营企业比例最高(41.4%)，其次是股份制企业(25.1%)，以下依次是集体企业(20.2%)、国有企业(15.2%)、外商投资企业(15.2%)、港澳台投资企业(12.5%)和联营企业(11.8%)。
比较表明，已实行年薪制的企业经营管理者的月收入水平明显高于未实行年薪制者。前者月收入水平达3000元以上者的比例为23.5%，而后者为10.5%（见表7）。
企业经营管理者认为自己的收入水平属“中等”、“偏低”、“低”、“偏高”和“高”的比例依次为40.8%、37.4%、17.3%、3.6%和0.9%。
从不同所有制企业经营管理者看，认为自己的收入水平“偏低”和“低”的比例之和最高者是国有企业(59.3%)；认为“偏高”和“高”的比例之和最高者是私营企业(10.7%)（见表8）。
10.大多对个人生活环境满意度较高，对社会风气、自然环境满意度较低
调查中，问及企业经营管理者对所列生活及社会环境的13项内容的满意程度回答情况见表9。
情况表明，大多企业经营管理者对个人生活环境满意度较高，对社会风气、自然环境等社会环境满意度较低，对时间分配的满意度也较低。
11.愿在股份制企业任职者居多
当问及“假如可自由选择，您将选择经营哪种类型企业”时，企业经营管理者的选择是：股份制企业为35.4%、私营企业为15.3%、三资企业为15.0%、国有企业为14.2%、乡镇企业为3.4%。值得注意的是，另有14.2%的企业经营管理者选择了“不再经营企业”。
从不同所有制来看，私营企业经营管理者把本类型企业作为第一选择，股份制企业作为第二选择；集体企业经营管理者把股份制企业作为第一选择，私营企业作为第二选择；其他所有类型的企业经营管理者都把股份制企业作为第一选择，而把本类型的企业作为第二选择。可见，企业经营管理者大多把股份制企业作为任职的优先选择，这表明他们对现代企业制度的认同和向往。
二、素质与能力
调查表明：我国企业经营管理者大专以上文化程度者居多，所学专业多为理工，其中理工专业者多为本科学历，管理专业者多为专科学历，他们大多拥有高级职称，整体素质呈提高趋势，绝大多数企业经营管理者对自己的领导能力有信心，大多数认为自己经营管理企业比较成功。他们对企业家精神的理解列前三位的为“追求最大利润”、“勇于创新”和“乐于奉献”；对职业道德的理解列前三位的为“爱岗敬业”、“廉洁自律”和“维护企业利益”。大多数企业经营管理者认为自己“决策能力”、“管理技能”和“知人善任能力”较强；而“公关能力”、“市场营销能力”、“表达能力”和“创新能力”较弱。这表明，大多数企业经营管理者对自己所欠缺的能力有较为清醒的认识，他们意识到亟需提高市场营销、开拓创新等能力，以适应市场经济的新要求。
1.文化程度及所学专业：大专为主，理工居多
调查显示，企业经营管理者的文化程度43.3%为大专；36.1%为本科；13.6%为高中（中专）；4.3%为硕士；2.3%为初中；0.4%为博士。
从不同所有制企业经营管理者来看，本科学历较多的前三位是国有企业、外商投资企业和联营企业；大专学历较多的前三位是集体企业、私营企业和联营企业。从不同规模企业的企业经营管理者来看，本科以上文化程度者多集中在大型和特大型企业中（见表10）。
调查显示，企业经营管理者所学专业以理工居多，比例为42.5%；管理为38.7%；财经为6.4%；文史哲为4.1%；MBA为1.2%。
从文化程度与所学专业的比较可以看出，本科学历者多集中在理工专业(73.9%)，而大专学历者多集中在管理专业(54.8%)（见表11）。
2.技术职称：多数有高级职称
有中、高级技术职称的企业经营管理者占绝大多数，其中高级职称者占58.7%；中级占34.8%；初级占4.2%。
从不同所有制来看，国有企业经营管理者中有高级职称的比例明显高于非国有企业；无职称者中私营企业经营管理者的比例最高（见表12）。
企业经营管理者掌握外语和电脑的情况是：懂外语的占31.4%，懂电脑的占43.5%。
3.对“企业家精神”的理解主要为追求最大利润、勇于创新、乐于奉献
当问及“您对企业家精神的理解如何”时，排在最前列的是“追求最大利润”(35.4%)，以下依次是“勇于创新”(31.1%)、“乐于奉献”(19.6%)和“敢于承担风险”(13.0%)。
4.对职业道德的理解主要是爱岗敬业、廉洁自律、维护企业利益
当问及“您认为企业经营管理者的职业道德素质主要应包括什么”时，选择顺序依次是：爱岗敬业(76.6%)、廉洁自律(59.7%)、维护企业利益(42.5%)、诚实守信(42.4%)、爱护职工(30.5%)、遵守法律(26.8%)、维护出资者利益(18.1%)、遵守行业协约(1.2%)。
从前三项的排列看，不同所有制企业经营管理者的选择略有区别，国有企业、集体企业、外商投资企业、港澳台投资企业和联营企业经营管理者选择的前三项是：爱岗敬业、廉洁自律和维护企业利益；私营企业经营管理者选择的前三项是：爱岗敬业、维护企业利益和诚实守信；股份制企业经营管理者选择的前三项是：爱岗敬业、廉洁自律和诚实守信（见表13）。
5.半数以上对待失败的态度是“大胆进行再尝试直到成功”
当问及“开拓一项新事业遇到失败您将怎样选择”时，58.5%的企业经营管理者选择“大胆进行再尝试直到成功”；近1/3(31.8%)选择“采取更加谨慎的态度再试一次”；8.0%选择“在其他事业上引以为戒”；另有少数选择“放弃不干”和“犹豫不决”。
从不同所有制的企业经营管理者来看，选择“大胆进行再尝试直到成功”的比例较高的前三位依次是：私营企业(72.4%)、港澳台投资企业(70.0%)和集体企业(60.4%)；选择“采取更加谨慎的态度再试一次”的比例较高的前三位依次是：联营企业(47.1%)、外商投资企业(35.3%)和集体企业(33.0%)。
6.多数企业经营管理者对企业濒临破产时的态度是“极力挽救”
当问及“假如您的企业濒临破产，您将如何选择”时，企业经营管理者的选择如下：61.9%的企业经营管理者选择“极力挽救”；20.1%选择“争取合并”；10.2%选择“申请破产”；6.0%选择“转卖产权”；另有0.7%的企业经营管理者选择“想办法调走”。
从不同所有制的企业经营管理者来看，选择“极力挽救”的比例较高的前三位依次是：集体企业(73.8%)，联营企业(61.8%)和国有企业(60.7%)；选择“转卖产权”的比例较高的前三位依次是：外商投资企业(20.6%)，私营企业(13.8%)和股份制企业(9.3%)；选择“争取合并”的比例较高的前三位依次是：国有企业(22.6%)，私营企业(20.7%)和股份制企业(19.3%)。
7.对自己的领导能力有信心
当问及“您认为自己的才能是否胜任现职”时，67.2%的经营管理者认为自己“能胜任本企业的领导工作”；有近三成(29.2%)认为自己“能胜任更大或更多企业的领导工作”；另有少数(3.6%)认为自己“不能胜任本企业的领导工作”。这表明，绝大多数企业经营管理者对自己胜任本企业领导工作的能力是有信心的。
从不同所有制来看，对商投资企业经营管理者认为自己“能胜任本企业的领导工作”的比例最高(68.7%)；私营企业经营管理者认为自己“能胜任更大或更多企业的领导工作”的比例最高(48.3%)；国有企业经营管理者认为自己“不能胜任本企业的领导工作”的比例最高(4.5%)。这表明，对自己的领导能力有信心的程度按由强到弱排列，依次为私营企业、股份制企业、外商投资企业、集体企业、港澳台投资企业、联营企业和国有企业的经营管理者。
企业经营管理者的年龄与其对自身领导能力的信心成反比。在34岁以下企业经营管理者中，没有人选择“不能胜任本企业的领导工作”；自35至56岁以上，认为自己“不能胜任本企业的领导工作”者的比例，从1.7%到4.3%到4.6%，与其年龄成正比；而认为自己“能胜任更大或更多的领导工作”的比例，自50.0%降至17.5%，与其年龄成反比。
从问卷中反映出的企业经济效益状况与企业经营管理者对自身领导能力信心程度的比较分析看出，认为自己“不能胜任本企业的领导工作”的，盈利企业的经营管理者比例最低(1.6%)；持平企业的比例居中(2.2%)；亏损企业的比例最高(7.4%)。这表明，企业经营管理者对自身领导能力的信心程度与企业经济效益状况有密切的关系（见表14）。
从企业经营管理者对自身领导能力和对自己成功与否的判断比较中看出：认为自己“能胜任更大或更多企业领导工作”同时又认为“非常成功”者的比例为14.0%；认为自己“能胜任本企业的领导工作”同时又认为“比较成功”者的比例为80.2%；认为自己“不能胜任本企业的领导工作”同时又认为“不太成功”和“不成功”者的比例之和为70.3%。以上结果表明，成功与否与对自身领导能力的判断有密切关系。
8.认为自己较强的能力主要是决策能力、管理技能和知人善任能力；较弱的能力主要是公关能力、市场营销能力、表达能力和创新能力
当问及“作为企业经营管理者，您认为自己较强的能力是什么”时，企业经营管理者大多认为自己较强的三项能力是决策能力(79.4%)、管理技能(54.8%)和知人善任能力(40.2%)。
不同文化程度企业经营管理者都将决策能力和管理技能列为前两位的选择，初中、高中、大专和本科学历的企业经营管理者列第三位的是知人善任能力；硕士列第三位的是预见能力；博士列第三位的是创新能力（见表15）。
当问及“作为企业经营管理者，您认为自己较弱的能力是什么”时，企业经营管理者大多认为自己较弱的能力是公关能力(61.5%)、市场营销能力(31.5%)、表达能力(31.4%)和创新能力(31.2%)。
不同所有制企业经营管理者的区别在于：国有、联营企业经营管理者排前三位的是公关能力、市场营销能力和创新能力；集体、私营和港澳台企业排前三位的是公关能力、表达能力和创新能力；股份制企业排前三位的是公关能力、市场营销能力和表达能力；外商投资企业排前三位的是公关能力、学习能力和表达能力。
不同年龄企业经营管理者都将公关能力、市场营销能力列为较弱能力的前两位，区别表现在第三个较弱能力的选择上：44岁以下企业经营管理者的选择为表达能力；45岁以上的选择为创新能力。
可以看出，企业经营管理者认为自己较强的能力主要是决策能力、管理技能和知人善任能力；较弱的能力主要是公关能力、市场营销能力、表达能力和创新能力，这表明，大多数企业经营管理者对自己所欠缺的能力有着较为清醒的认识，他们意识到亟需加强市场营销、开拓创新等能力，以适应市场经济的新要求（见表16）。
9.大多认为自己经营企业比较成功
企业经营管理者对自己成功与否的判断如下：6.8%认为“非常成功”；77.1%认为“比较成功”；15.1%认为“不太成功”；1.0%认为“不成功”。
比较表明，认为自己“非常成功”和“比较成功”的比例，国有和集体企业经营管理者略低于总体水平(83.9%)分别为82.7%和83.0%，其他所有制企业经营管理者均略高于总体水平。
认为自己“非常成功”和“比较成功”的比例与企业经营管理者的年龄成正比，34岁以下者为77.9%，56岁以上者为91.5%；与文化程度成反比，初中文化程度者为90.9%，博士文化程度者为55.6%。
认为自己“非常成功”和“比较成功”的，盈利企业经营管理者的比例最高(92.8%)，持平企业的比例居中(84.9%)，亏损企业的比例最低(68.8%)。由此可见，企业经营管理者认为自己是否成功与企业经济效益的好坏有直接的关系。
三、培训与提高
调查显示：尽管调查样本中企业经营管理者文化程度较高，但多数未受过正规学历教育；相当数量的企业经营管理者获得现代经营管理知识的途径是通过短期培训；近半数认为自己对现代经营管理知识的掌握一般；多数企业经营管理者认为“时间不允许”是影响其业务学习的主要原因，半数以上企业的教育经费占销售总额的比例在0.8%以下。企业经营管理者认为应改善现有培训方式和培训内容，加强以现代工商管理知识为主的在职短期培训，增加教育经费和培训学习时间，以全面提高企业经营管理者的素质和能力，尽快建立健全适应现代企业发展的企业经营管理者教育培训机制。他们还认为“在职厂长经理的提高培训”是培养企业经营管理者队伍主要途径；应该把经营业绩作为企业经营管理者任职资格审评与认证主要依据。
1.多数未受过正规学历教育
企业经营管理者接受培训的情况如下：24.6%受过正规学历教育、57.9%接受过短期培训、26.2%有过出国培训经历、17.4%受过函授教育、20.3%受过党校培训。
不同所有制企业经营管理者接受培训的情况略有区别。受过正规学历教育者，股份制企业比例最高(29.9%)，集体企业比例最低(17.2%)；受过短期培训者，外商投资企业比例最高(68.1%)，私营企业比例最低(37.9%)；有过出国培训经历者，股份制和外商投资企业比例最高(34.9%和34.8%)，私营和联营企业比例最低(20.7%和20.6%)；受过函授教育者，股份制企业比例最高(23.0%)，联营企业比例最低(11.8%)；受过党校培训者，联营企业比例最高(26.5%)，港澳台投资企业比例最低(12.2%)。
从不同年龄来看，企业经营管理者中受过短期培训、党校培训和有过出国培训经历者，随着年龄的增加而增加；而受过正规学历教育和函授教育者，则随着年龄的增加而有所减少（见表17）。
2.大多数有过出国考察经历
企业经营管理者出国考察情况如下：有出国考察经历的占71.8%；没有的占28.2%。在有过出国考察经历的调查对象中，出国考察1～3次的比例为55.7%；出国4～6次的为27.7%；出国7～10次的为11.4%；出国11次以上的为5.2%。
从不同年龄来看，企业经营管理者年龄越大，出国考察的次数越多。
3.近半数认为自己对现代经营管理知识的掌握一般
当问及“您对现代经营管理知识的掌握程度如何”时，3.0%的经营管理者认为自己掌握“很多”，44.1%认为“较多”，49.4%认为“一般”，3.3%认为“较少”，0.2%认为“很少”。
从不同所有制企业的经营管理者来看，认为自己对现代经营管理知识的掌握“较少”和“很少”者，集体企业和联营企业的比例最多(6.0%)，国有企业比例最低(2.8%)。
从不同年龄来看，随着企业经营管理者年龄的增加，其掌握现代经营管理知识的程度有相对减少的趋势。
将企业经济效益状况与企业经营管理者掌握现代经营管理知识的程度比较分析看出，认为自己掌握“很多”和“较多”的，盈利企业的经营管理者比例最高(53.0%)；持平企业的比例居中(43.6%)；亏损企业的比例最低(39.4%)。这表明，企业经营管理者对现代经营管理知识的掌握程度与企业经济效益状况关系密切。
将企业经营管理者对现代经营管理知识的掌握情况与其自我评价成功与否进行比较表明：对现代经营管理知识的掌握程度与其成功与否关系密切。认为自己对现代经营管理知识的掌握“很多”者，“非常成功”的比例达29.6%；认为掌握“较多”者，“比较成功”的比例最高为81.1%；认为掌握“一般”者，“比较成功”的比例为74.8%；认为掌握“较少”者，“不太成功”的比例为26.9%；认为掌握“很少”者，“不太成功”的比例达40.0%。从企业经营管理者自身的判断来看，他们对现代经营管理知识的掌握程度与其作为企业经营管理者的成功程度具有较强的相关性。
将企业经营管理者对现代经营管理知识的掌握情况与其能否胜任企业领导工作的情况比较表明：其对现代经营管理知识的掌握程度与其是否胜任的程度密切相关。认为自己对现代经营管理知识的掌握“很多”者，“能胜任更大或更多企业的领导工作”的比例高达57.7%；认为自己对现代经营管理知识的掌握“较多”、“一般”、“较少”和“很少”者，其“不能胜任本企业的领导工作”的比例依次为0.9%、5.7%、9.0%和40.0%。
这表明，企业经营管理者对现代经营管理知识的掌握程度与能否胜任企业领导工作、对自我成功与否的评价及企业经济效益状况有直接密切的关系。这说明，加强现代经营管理知识的学习和培训，提高企业经营管理者素质和能力，是当前搞好企业的一个重要因素（见表18）。
4.短期培训是获得现代经营管理知识的主要途径
企业经营管理者获得现代经营管理知识的途径分别是：短期培训为29.8%；“五大”（电大、夜大、函大、职大和自大）学习为23.0%；正规大专院校学习为15.3%；国外进修学习为3.0%；另有29.0%是通过其它途径。
从不同年龄来看，企业经营管理者年龄越大，通过短期培训和国外进修获得现代经营管理知识的比例就越多，而通过正规大专院校学习和“五大”学习而获得现代经营管理知识的比例则相对较少。
从企业经营管理者获得现代经营管理知识的途径与其对现代经营管理知识的掌握程度的比较分析来看，国外进修学习(70.3%)、通过正规大专院校学习(65.5%)和短期培训(46.6%)是掌握现代经营管理知识“较多”和“很多”的主要途径。
以上表明，短期培训是目前企业经营管理者获得现代经营管理知识的主要途径。因此，应该加强以现代工商管理知识和管理技能为主要内容的各种形式的短期培训。
5.半数以上企业的教育经费占销售总额的比例在0.8%以下
调查统计表明，职工教育经费占销售总额的比例在0.01%～0.20%的企业占30.8%，在0.21%～0.80%的企业占28.8%，在0.81%～2.00%的企业占30.5%，在2.01%及以上的企业占9.9%。
从不同所有制来看，其职工教育经费占销售总额的比例为0.8%以上的，国有企业的比例最低，为37.9%，低于总体平均比例(40.4%)；而其他各种所有制企业都高于平均比例，其中私营企业和外商投资企业的比例较高，分别为52.0%和51.1%，这一现象值得重视。
从不同年龄的分析来看，企业的经营管理者年龄越小，其企业的职工教育投入比例越高。职工教育经费占销售总额的比例为0.8%以上的，其企业经营管理者年龄在34岁及以下的比例最高，为58.0%，35～44岁的为45.7%，45～55岁的为37.6%，56岁及以上的为38.0%。
可以看出，不同所有制企业和不同年龄的企业经营管理者所在的企业教育经费的投入比例有所不同，也反映出企业经营管理者对教育培训的重视程度是不同的（见表19）。
6.“时间不允许”是影响其业务学习的主要原因
企业经营管理者认为影响其业务学习的主要原因依次是：时间不允许(75.0%)、年龄大(7.9%)、领导不安排(6.8%)、培训内容落后(3.8%)、无必要(1.6%)、个人基础差(1.2%)、身体差(0.8%)和家务繁重(0.5%)。
不同所有制企业经营管理者都认为“时间不允许”是影响其业务学习的主要原因，其中私营企业经营管理者的比例最高(82%)，港澳台投资企业最低(55.0%)。
从不同年龄的分析来看，34岁以下企业经营管理者认为“时间不允许”是影响其业务学习的主要原因的比例最高(84.1%)，56岁以上的比例最低(59%)。
7.培养企业经营管理者的主要途径为“在职厂长经理的提高培训”
当问及“您认为应从哪些渠道培养我国职业企业经营管理者队伍”时，企业经营管理者认为培养途径依次是：在职厂长经理的提高培训(84.6%)、从一般经营管理人员中培养(62.6%)、有经营素质专业技术人员的转移培训(53.8%)、由高校工商管理专业培训输送(37.3%)和党政人员的转移培训(5.1%)。多数企业经营管理者认为“在职厂长经理的提高培训”是培养我国企业经营管理者队伍的主要途径，因此应该重视在职厂长经理的培训，改善现有培训方式和培训内容，尽快建立健全适应现代企业发展的企业经营管理者教育培训机制，全面提高企业经营管理者的素质和能力。
8.经营业绩应是企业经营管理者任职资格评审与认证的主要依据
对于任职资格评审与认证这一问题，企业经营管理者认为主要依据应是：以经营业绩为主的实践认证(97.2%)、群众支持率与信任度(53.5%)、相应的资格等级考试(23.1%)、相应的学历、学位、文凭(18.8%)和党政领导评价与认定(4.0%)。
以上表明，绝大多数企业经营管理者认为经营业绩应是其任职资格评审与认证的最主要依据（见表20）。
顾问：王梦奎 陈清泰 魏礼群 鲁志强
调查主持：李克穆 郭振英 邵 宁 邱晓华 陈 重 王忠明
李 靖
调查指导：谢伏瞻 孙小系 何 宪 卫 东 李剑宝 董 娟
李寿生 杨 桦 金磊夫 张铁诚 房爱卿 邵世伟
于 武
报告撰写：杨再平 李 兰 蒲 淳 丁宝山 相 东 杨志民
数据处理：纪秋发 王建平 张晓宇 孙 颖 黄 静
参与讨论：丁宁宁 巩 琳 翁心林 张蒲转 刘 惠 吴 栋
裘国华 张艳艳 韩岫岚 邓荣霖 郑明身 洪大用
苗庆红 魏晓英 李燕斌 毛寿龙
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