摘要：在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润。基于此，本文就针对建筑工程施工技术与现场管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术
1.1 软土地基处理技术
就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
1.2防水建筑施工技术、梁板柱施工技术
在建筑工程建设中，防水设计是一项特别重要的工作，浴室、厨房等是防水的重点，特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况，优化利用建筑防水施工技术，要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理，提高建筑物的防水性能，要利用先进的防水材料，必须具备较高的防水性能，比如，防水卷材，全方位检查防水材料，看其是否符合相关规定，有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量，更好地投入到使用中。在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，必须根据相关规定，仔细检查模板质量，看其是否存在变形、破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，优化调整模板构件，确保支架搭设牢固，封闭严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之后，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好地发挥自身多样化作用。
1.3 电气接地施工技术
在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。
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2做好现场管理的建议
2.1施工质量管理
在保证施工质量的前提下，要严格落实招投标要求，要加强对设计变更管理。同时，施工单位要结合工程的性能、施工规模以及施工标准进行相应的调整，分析设计过程中存在不完善的地方，控制好设计变更。对可能存在的设计变更，要制定完善的管理标准，要尽早做出决定，最大限度的降低经济损失。明确施工质量管理责任，处理施工质量、施工技术以及施工进度之间的关系，不断积累施工经验，掌握基本的施工技术和知识，保证施工满足各项管理规范和内容。另外，在实际管理过程中，要建立完善的检验制度，采用三检制度，就是先有班组质检人员进行初检，再有质检组进行复检，最后由国家工程施工质量检验部门进行终检，从而保证工程施工质量。
2.2施工进度管理
施工单位要结合工程的性质和特点，明确岗位要求，提升管理效率，对设定的工程管理目标进行分解，加强对施工进度的管理。第一，要把进度任务分配到人，完善相应的奖惩机制，对保质保量完成施工任务的，给予奖励，对延迟施工进度的尽心处罚。第二，为了保证施工顺利进行，在实际过程中，要定期检查施工进度，对实际完成的工程量进行科学合理的评估；第三，要建立完善的信息反馈系统，在施工现场，配备专业的施工计划员，对建筑工程项目施工进度进行动态的管理，了解到工程每天的进度，提升管理的效率。
2.3建立完善的现场管理体系
现场管理任务繁重，涉及面广，不是单纯依靠某几个管理人员或某个部门就能完成的，必须建立完善的现场管理体系。要实行质量安全生产责任制，将质量安全生产任务指标细化落实到每一道工序、每一个人员，作为绩效考核的重要指标。要制定一系列生产规章制度，将施工活动全部纳入其中，全力做到用制度管人、用制度管事，从而提高施工作业的规范化、程序化和科学化水平。
结束语
建筑工程施工技术性较高，涉及大量人力、物资和资金的运用，如何高效利用这些资源，高效安全推进工程建设，实现工程项目社会效益和经济效益的最大化，是建筑企业长期以来一直高度重视和深入研究的问题。切实做好建筑工程现场管理，是建筑企业日常工作的重要任务。本文对我国建筑工程施工现场管理有关问题进行探讨，希望可以给广大建筑企业施工单位以参考。
参考文献
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论文作者:王立柱
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 建筑物论文; 现场论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年第33期论文;