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摘要：随着我国的建筑行业的不断发展，建筑行业内部的竞争很大程度上是取决于建筑工程的成本，所以加强项目管理的成本控制是建筑企业提高自身经济效益和竞争力的重要措施，因此对于建筑工程工程成本的控制措施研究具有重要的意义。为了能够在市场中获得更多的施工项目，关键在于能否保证建筑工程的质量。本论文从不同方面阐述建筑施工项目成本控制的优化措施方法，希望为研究建筑施工项目成本控制的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施
目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、关注施工 工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1施工项目成本管理概述
1.1 施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，称为工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
1.2施工项目成本的特点
施工项目作为建筑施工企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任，这种基本管理模式变革，促使建筑施工企业将其管理重心向施工项目下沉，以适应建筑市场日益激烈的竞争的形势。施工项目是企业的成本中心，也就是说，建筑产品的价格在合同内确定之后，企业剔除产品价格中的经营性利润部分和企业应收取的费用部分，将其余部分以预算成本的形式，并连同所有涉及建筑产品的成本负担责任和成本管理责任，下达转移到施工项目，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应效益。这就从根本上改变了计划经济体制下施工管理人员不承担任何经济责任和成本管理责任的传统，促进企业经营机制转换取得质的突破，从而推动整个企业以施工项目为阵地全方位面向市场、参与竞争，取得发展主动权。
2建筑施工项目成本控制问题
2.1 在合同意识上比较淡薄
现价段，对于建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了大部分的成本控制失控。目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的过程中埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。
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2.2组织管理的体系不恰当
目前，大部分的建筑企业主要是经理负责制，这样对整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理其自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只对施工利润重视，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理中没有能够有效地控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。
2.3质量的成本管理比较落后
从建筑施工项目的成本控制来看属于一个非常复杂的系统，对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求，特别是一些资金实力较弱的建筑企业，因为没有素质比较高的施工人才，导致其在具体的材料利用上有了一定的影响，在一定程度上影响了建设成本的增加。此外，对建筑工程施工方案的优化上，缺乏一定的高素质施工人员，导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象，部分建筑企业对成本控制管理不够重视，一味地对建筑工期进行追赶，施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。
3建筑施工项目成本控制的优化措施
3.1实施经营模式风险化管理
推行工程股份合作制或带有风险性的经营模式。推行风险型经营模式，其本质是保护企业经济利益及提高项目机构负责人员的担当风险意识，也就是与企业盈亏负有连带责任。一是真正实现个人资产上缴，应推行本人财产抵押制度。二是推行分管责任连带追究制度，一切由于管理失当，或是在管理环节上表现出“盲区”造成企业财力浪费的全部予以撤销职务，且追查连带失职责任。
3.2严控工程施工质量标准，减少工程成本支出
在工程建设环节中极力探寻各类减少物资消耗、增强作业工效的新流程、新方案、新模式，选择可大幅度减小施工作业成本的技术方案，开辟工程技术和经济价值相融合的作业空间。依托技术支撑来赢得经营收益，是减小工程建设成本的又一条重要渠道。
3.3减少间接费用及其他直接费用使用
间接费用及其他直接费用控制，主要是项目部的差旅费、交通费、办公费、业务招待费控制，对各项目部的通勤费，根据每个项目部路程远近不同，制定不同标准，实行包干制度。通过总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等各种形式配合就可以达到费用降低的目的。
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论文作者:赵景玉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/30
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