摘要：建筑工程组织设计是指在一些建筑工程施行前，所必须要进行的一个项目。作为一种科学的管理手段，被广大公司所应用。面临着激烈的竞争环境，各个土建施工工程公司都面临着巨大的压力，尤其是在工程建设上各个队伍能力不分上下，这一个技术上的能力拉不开差距，公司只能针对于公司内部的管理进行合理化规划，对施工建设设计方面下功夫，紧抓在土建工程实施过程上的管理，对于不合理的地方，及时做出解决方案，防止问题的继续发生。从而提高土建施工建设管理上的效率。
关键词：施工组织设计；土建施工；管理；重要性
1土建施工组织管理的主要内容
1.1 施工的组织设计
对施工过程中所需要使用到的技术、经济、活动进行指导被称之为施工的组织设计，组织以设计主要是在施工过程当中，对施工进行科学的管理，以及对施工中各环节所用的技术进行指导，计划项目的先后顺序，保证工程项目施工工艺能够符合相关的标准，有效分配施工当中需要使用的材料，使施工能够有顺利有序地进行。另外，施工组织管理还对施工现场的布置进行设计，通过合理的布置，最大化地保证施工的效率。
1.2 各项工作到位
在土建工程施工期间，需要管理人员对施工现场进行检查，避免施工现场存在隐患，导致使用过程中存在安全问题。同时，还需要提高施工过程中的组织管理效率，提升施工的效率和质量。首先要保证施工过程中的物流环节，高效地运输和处理建材，并对施工现场的实际情况进行全面的掌控，保证施工现场符合标准，保证施工企业的经济效益。
1.3 施工组织管理的注意事项
进行土建施工组织管理，必须要严格控制工程的编制人数，并有效掌握施工进度。因此，首先需要对工作人员内的数量进行科学的管理，避免因为项目施工控制难度导致后期出现过多的不可控因素，影响到施工的正常开展。为了保证能够对施工的进度有效掌握，需要在检查项目工程都涉及了哪些工作，减少影响工程建设的因素。比如检查机械设备的使用情况，如果机械设备没有在符合要求的条件下进行使用，机械很容易出现问题，因此必须要在符合条件的情况下施工。对工程所需要的材料，还需要合理的分配和使用，避免因为材料使用不合理导致的质量问题。最后，还需要注意工程工期，通过综合考虑工程的各个部分，合理安排工程的时间和顺序，保证施工环节符合国家的建筑标准，确保工程的施工质量。
2施工组织设计在土建施工管理的重要性
施工组织建设不仅仅是一项组织环节下的一个工序，它是作为土建施工上一个必不缺少的环节要素。如果没有土建施工组织的设计，这项工程将没有灵魂，将会一直没有效率，没有安全性与可靠性，致使这一个项目不能够正常运行下去。①会给工程公司带来巨大损失。②对施工员工安全性的一种不负责任。③给这一项工程最终建设质量也是一个隐患。随着可持续化发展理念的提出，对于建筑行业有一个深层次的定义，尤其是在建设项目上必须严格要求施工材料，以及会造成哪些方面的污染。因为有了工程设计的管理，可以有效的对于污染物的排放有一个控制效果，在施工建设上必须严格按照可持续发展的理念出发，合理排放，引起人们的深入思考，尤其是在以后能源的利用与资源短缺上做出应对措施，提前做好替代资源和合理利用，在建设上既不浪费，又能重复多次利用，到达预想效果。
3施工组织设计需遵循的原则探析
3.1 安全性原则
在实施施工组织设计时，施工人员理应秉承安全性原则，以土建项目的内容及地理位置等信息为依据展开工程概预算，并严格遵循基建程序与施工顺序，保障工程质量及施工安全。
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3.2 科学性原则
由于科学合理的布局可以推动施工组织设计的顺利展开，所以施工人员在实施施工组织设计时理应以项目工程量多少、管理目标要求为依据，对施工要素展开科学配置，选用与时俱进的施工技术及设备，借助最科学的规划方法拟定最恰当的施工方案。
3.3 经济性原则
由于获取收益属于所有土建企业的终极目标，所以我们在实施土建施工管理时理应遵循经济性原则。当然，一味地为了省钱而忽略项目施工质量也是不正确的，所以施工人员在实施施工组织设计时可借助季节性施工等方式，保证全年不间断施工，以节约基建成本，为企业赢取更多的收益。
4促进施工组织设计质量提升的方法
4.1 推行管理创新、技术创新
给新技术的推行营造有利的环境在开展施工组织设计过程中，我们理应给予管理创新、技术创新充分的关注，于拟定施工方案时，以土建工程的地区条件为依据，挑选恰当的方案，促进项目机械化程度的提升。在实施施工机械挑选时，必须挑选那些可以连续工作的机械，以缩减成本，促进劳动生产率的提升。此外，施工企业需积极选用与时俱进的施工技术，提高施工质量，给新技术的推行营造有利的环境。
4.2 科学规划施工顺序，促进施工连续性、均衡性的提升
在开展施工组织设计过程中，相关人员理应科学规划施工顺序，借助计算机技术，促进自身解决现实问题能力的提升。针对施工管理过程中涌现的各式问题、矛盾，我们理应适时展开有针对性的研究，同时提出切实可行的解决措施，保证施工的连续性、均衡性，切不能由于某些问题的出现而造成工期被延误局面的出现。
4.3 鼓励文明施工，给予施工目标充分的关注
在实施施工组织过程中，我们理应恰当地使用资源，并对资源展开科学配置，以尽量降低对资源的消耗，防止资源浪费情况的出现，实现对资源利用的最大化；创新性地使用可再生能源、清洁能源；鼓励文明施工、绿色施工；把噪声与污水的排放降至最小，力求让施工过程中的所有目标控制都得到实现。
4.4 选用与时俱进的组织管理方式
使其与当前的施工要求相符在生态环境急剧恶化的大背景下，人们对生态保护的要求日渐严格。所以我们理应将生态保护与建筑设计完美地融合在一起。由于科学的设计及施工组织规划对于土建施工的有序开展具有举足轻重的作用，所以为了确保项目的有序开展及如期完工，施工企业理当以现有技术为依据，对自身的规划设计方式展开调整，使其与社会发展的要求相适应，并与施工要求相符。
结束语
综上所述，施工组织设计于土建施工管理中占据着异常关键的位置。出色的施工组织设计与可持续发展要求相符、与规划设计要求相符，同时还有利于土建施工管理目标的达成。鉴于此，所以我们理应对项目施工方案展开恰当的优化，把施工的每一个环节均落实到实处，借助标准化管理，于保证项目质量的基础上，将施工组织设计所具有的价值尽可能地展现出来，以更好地推动中国建筑业的可持续发展。
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[4]曹拥军，周向龙.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建材与装饰，2016（07）：157-158.
论文作者:袁坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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