摘要：事业单位财务精细化管理是促进事业单位财务制度改革的有效手段之一，并可以有效提高事业单位的资金利用率和财务管理水平，但是现阶段事业单位财务管理过程中存在诸多问题。鉴于此，文章重点就事业单位财务精细化管理措施进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：事业单位；财务管理；精细化管理；措施
引言
财务精细化管理是指运用精细化的管理方法和技术进行财务管理，通过降低管理成本、杜绝浪费等措施提高财务管理活动的效率。财务管理活动具有专业化、系统化和信息化的特征，财务精细化管理是财政改革的必然要求，有利于资产使用效率的提高和财务管理水平的提高，因此事业单位应当改革原有的财务管理方式，实施精细化的财务管理，从而确保事业单位的快速发展。
1事业单位财务精细化管理特征
第一，专业化。财务管理本身就要求具有较强的专业技术，财务精细化管理更是如此，它不仅要求具有财务方面的专业，而且还要求具有精细化管理相关的专业能力。财务精细化管理在实施过程中主要体现在管理体制的专业化与人员的专业化，首先精细化管理应该保证专业化的管理体制与管理机构，这样才能科学地开展精细化管理，尽可能避免管理工作受到阻碍，精细化管理需要有专业的人员来正确开展管理工作，高素质专业化的员工队伍能够保证精细化管理工作的顺利开展，专业的财务人员根据自身的专业素质对各项经营管理活动进行判断处理，及时解决突发事件，保证正确的战略得到有效执行；第二，系统化。财务管理本身就是一项复杂的系统工程，因此财务精细化管理也离不开系统化的支持。系统化地财务精细化管理可以科学安排并统筹规划整个财务管理工作，从整体着眼保证精细化财务管理工作的成效；第三，信息化。目前我国绝大多数的企业都已经实现了财务管理信息化，对于采用精细化管理的企业来讲更是如此，并且需要具有成熟的信息技术，信息技术能够提高管理工作的效率。财务管理工作是比较复杂的，它需要处理各种大量信息，随着精细化管理的运用，要求其处理信息的速度越来越高。传统的信息处理方式很明显已经不能满足现代财务管理工作的需求，它在一定程度上还对现代财务管理具有一定的阻碍作用，可见财务精细化管理离不开信息技术支持。
2事业单位财务精细化管理存在的问题
2.1财政精细化不受重视，思想认识不足
事业单位隶属于国家行政体系，长期受到政策的扶持和优待，因此,事业单位的人员往往会认为有国家这坐财政靠山在，财务管理不需要投入过多的人力和物力，特别是事业单位的高层领导，往往依据自己的经验行事，思想还停留在过去的财务管理方法，无视精细化的趋势。思想认识不足是致命的，是导致企业出现财务风险和对未来没有良好金钱规划的主要原因。
2.2制度难以落实，精细化管理推广不利
由于部分党政工作人员的思想松懈，使得事业单位经常成为“一粒屎坏一锅粥”之处，虽然中央和地方财政部门年年会督促相关事业单位，编制预算计划，平衡该年的收支。然而由于一些贪污腐败分子的阻扰，计划常常难以落实，同时企业的财务人员思想道德品质也有待改善，贪污舞弊相互勾结等现象时有发生。
2.3财务人员选拔混乱，会计核算方法不科学
事业单位的人脉关系网络，有其特有的复杂性存在，因此不少关系户也由此成为了事业单位的会计、出纳等财务人员。过低的门槛让事业单位财务人员的素质打上一个大大的问号，会计人员难以适应科学化的核算体系，经常出现偷工减料现象。财务管理的模糊性大大增强，精细化管理也就难以实现。
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3事业单位财务精细化管理措施
3.1完善财务预算管理制度
事业单位的财务精细化管理离不开事业单位预算管理的改革和创新，财务精细化管理需要提高预算编制的科学性和合理性，事业单位需要制定科学合理的预算定额，建立正确的预算编制程序，并真实反映各个部门的实际情况。在预算执行时，各项活动都必要严格按照预算指标进行，提高预算的严肃性；如果出现临时需要修改预算的情况，各级单位应该按照严格按照预算的调整程序进行相应的调整。另外，事业单位应该建立一套完整预算执行考核制度，把各级部门的预算申报情况和预算执行结果，与各个部门的年度考核相挂钩，以此来提高各个部门的预算管理水平，实现事业单位预算后财务监督管理精细化。
3.2充分使用现代计算机技术
信息技术手段是保证事业单位财务精细化管理的重要手段，为了避免财务管理中的人为因素干涉，事业单位需要利用计算机技术对预算的执行进行控制和考核，提高财务管理的公正性和准确性。另外，财务管理人员通过使用专业的计算机软件进行财务管理，可以在很大程度上提高财务管理的工作效率和工作质量，为此事业单位应该加强对财务管理人员的财务分析、预算额度预警以及银行对账等工作中信息化的运用培训，提高财务管理人员的计算机水平。
3.3完善财务内部控制制度
事业单位财务内部控制制度，可以有效提高事业单位的管理水平，事业单位在制定内部控制制度时应该结合自身的实际情况，选择合适的方法进行财务内部控制制度建设，约束财务行为，例如事业单位可以制定财务人员的培训考核机制，完善财务部门的人员调换制度，不断细化财务岗位，明确各个岗位的具体职责，实行财务业务流程的精细化管理，开展定期或者不定期检查。
3.4健全财务风险管理机制
事业单位内部管理人员应该树立现代的财务管理理念，要有经济效益观念、时间价值观念以及风险管理意识。财务集中核算以资金控制为目标，重点在于加强财务的收支监督，不断强化财务不买呢的监督核算职能，及时发现事业单位内部潜在的财务风险，及时采取有效措施加以解决，避免扩大风险，提高事业单位财政资金的使用效率。例如，事业单位可以在资产管理精细化上，以采购预算为起点，建立科学详细的财务核算体系；在财务收入的精细化管理上，不断完善事业单位国库集中支付制度，保证收支两条线。
3.5提高财务精细化管理意识
现阶段，我国事业单位内部的财务精细化管理水平不高的一个重要因素在于大多数领导人员没有意识到财务精细化管理的重要性，导致很多事业单位内部的财务精细化管理只是走形式。为此，事业单位的领导人、财务管理人员以及单位职员都应该转变粗放式、经验式、传统式的财务管理理念，不断解放思想，提高财务精细化管理水平。事业单位领导应该在单位内部对财务精细化管理理念进行宣传教育；财务管理人员应该不断提高自身的专业素质和职业道德，依法理财，按照财务精细化管理理念，推动事业单位资金的高效合理使用，实现事业单位的财务管理目标。
结束语
综上所述，精细化财务管理可以帮助我国事业单位更加科学的配置有限资源，提高财会工作效率与准确性，综合提升事业单位的财务管理水平。随着精细化管理意识的不断提高以及精细化财务管理方法的不断完善，我国事业单位的财务管理工作水平将上升到一个新高度，事业单位的可持续发展之路将更加顺畅。
参考文献
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[3]孙洁.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析[J].财会学习，2019(02):11+13.
论文作者:蒋鑫
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月31期
论文发表时间:2019/7/16
标签：财务论文; 精细化论文; 事业单位论文; 财务管理论文; 预算论文; 管理工作论文; 管理水平论文; 《知识-力量》2019年9月31期论文;