摘要：国民经济的迅速发展会直接带动企业进步，企业发展方向以及发展程度都会与管理相关联，而为了保证企业管理能够有所成就，就应该重视，将其精细化。之所以进行精细化管理是由于这样的管理模式能够涉及到企业发展的所有细节。本文主要阐述什么是精细化管理，从而揭露精细化管理的重要性和意义。最后对于精细化管理在企业发展中起到的作用做出相应总结。希望通过本文的论述能够给我国企业发展提供更多实用性帮助。
关键词：精细化管理；企业管理；管理效力
所谓的企业管理就是对企业中所有的人力物力财力进行规范性管制，对于人力物力财力能够做到合理分配才说明一个企业的管理合格。但是经济的发展和时代的进步让社会对于企业管理要求越来越高，所以管理对于企业的发展十分重要。而强化管理就应该重视精细化管理，精细化管理能够做到经济利益最大化，保证企业的经济收益，使得一个企业可以有条不紊地长久运营。
一、精细化管理与企业管理
1.精细化管理的含义
为了阐述精细化管理对于企业发展的重要性，首先应该介绍一下什么是精细化管理。所谓的精细化管理是目前公认的科学管理模式之一，这种模式符合现代企业发展。而这种精细化管理能够从根本上区分传统的管理，主要集中在精细二字。一般的管理仍然存在，只不过精细化管理模式会更加注重细节，具体的事情会有具体的管理应对方式，这样一来，就会有据可查。
2.现代企业管理中常见的问题
精细化管理对于企业发展的重要性在于能够很好地解决企业管理中的常见问题。而现代企业管理中常见的问题主要是使用的信息化管理方式比较刻板，虽然这种方式是企业管理方式中最常用的，但是这种方式从21世纪互联网技术和大数据出现以来一直沿用至今，存在的问题却仍然没有改变。目前使用的信息化工具需要较大的成本，而短时间内想要提升企业的经济收益就会显得力不从心。因此，创新企业管理，改变刻板的管理方式至关重要。
3.在企业管理中应用精细化管理的必要性
精细化管理就是要提升企业管理的精细度，这样一来不仅仅能够提升企业的管理效率，还能够优化企业配置，保证企业在投入最少的资源前提下可以获得最大的经济收益。目前看来，许多大型企业在引入信息化管理模式时需要经过较长的过度阶段，而精细化管理模式就可以通过精细化管理进行相应的过度。
二、精细化管理理念在企业管理中的应用实践
1.应用精细化管理理念完善企业管理制度
实行精细化管理，要完善企业的管理制度，这是为什么呢？精细化管理是在正常基础的管理程度上进行的。精细化管理是为了使企业的管理资源达到最高效率运行，要提高工作效率就必须有制度保障。严格的制度保障才能使精细化管理实施到位，而不会陷入过于混乱和运行成本升高的境地。因此在一段时期内推行一个严格的精细化管理制度，可以孵化精细化管理的概念，落实到管理工作的各项工作和各个管理部门的管理人员之间。
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2.应用精细化管理理念创新员工管理方法
精细化管理理念，创新员工管理方法即将精细化管理理念在人力资源方面进行应用。我们知道企业一直在提倡以人性为本的管理理念，在员工的福利待遇上都有放宽，但实际上，并不是所有员工都喜欢这些放宽的福利待遇，我们可以将不同的员工进行分级，根据不同阶层的员工进行不同等级的福利待遇，并将种等级的福利待遇，以不同的方式发放，举一个具体的例子年终奖的发放选择三种形式，第一种方式三个月的工资，第二种提供十五天的带薪休假第三方提供员工的培训课程员工可以根据自己的个性，选择需要的课程企业，也不需要进行大幅度的政策改革，这样既满足了以人性化关怀为本的管理理念又将人气管有将人力资源的管理得到了最大效益的提升。
3.应用精细化管理理念改善绩效考核
精细化管理理念，在绩效考核上的应用。前文中我们提到了精细化管理在人力资源方面的应用，这一部分主要是在绩效考核的应用。在日常工作中，企业的运作成本很大一部分都是来自于员工的工资，因此员工的绩效考察，也成了企业管理中的一部分。通过绩效考察和福利激励员工有更高的工作效率、有更好的工作表现。精细化管理讲求的是因人制宜，对不同层次的不同工种的工作人员进行具体的划分，在考核目标上应该更加清晰和明确。
4.应用精细化管理理念促进企业管理信息化建设
应用精细化管理理念促进企业管理信息化建设方面的应用了。因为我们知道了精细化管理理念可以作为传统管理管理模式向信息化管理建设的路途中的过渡阶段。发展的时代，企业都需要变更自己的管理模式，向着时代的方向进行，信息化的科学的管理方向进行发展，那么信息化的管理方向。发展的时代，企业都需要变更自己的管理模式，向着自己的方向进行发一则四十二的管理方向进行发展，那么信息化的管理方向，信息化的管理系统究竟和企业传统的管理模式有何不同。
三、精细化管理理念应用对企业管理的影响
精细化管理的具体优势表现有两点，第一，减少企业的运营成本，企业化精细化管理可以改进企业的管理制度，对企业人力资源方面的人性化为本的管理理念进行具体的提升，并减少管理自用资源的使用，还可以建设员工的绩效考核系统对企业的信息化管理系统建设打下一定的基础。第二，也可以提高企业的管理效益，精细化管理具有完善严格的管理制度，同时又具有活动性和公平性，可以更好的体现出企业的文化氛围，可以直接表现出更多人性化的管理理念，同时达到提升企业经济效益和员工个人素质的目的。
四、结语
综上所述，精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。精细化管理理念，是在现代化管理模式研究下的产物，是介于传统的管理模式和信息化现代化的管理系统中的一种过渡时期的应用，虽然只是过渡时期的一种研究理念，但是对于现今许多还正处于传统模式中的企业旅游量具有重大的意义，我们要提倡精细化管理的应用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。
参考文献：
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[3]马淑莲.精细化管理的理念和原则在企业合同管理中的应用[J].现代经济信息，2014（06）.
论文作者:张巍巍,温杨杨,林伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
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