摘要：目前，我国城市化不断深入，带动了建筑行业的蓬勃发展，各大建筑公司通过加强建筑工程项目管理，提高市场竞争力。在项目实施过程中，项目管理是有一定困难。为确保项目管理的组织发展，本文重点关注施工管理中的关键问题和解决方法。
关键词：建筑工程；项目管理问题；应对措施
引言
增强建筑工程项目管理工作对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。
1建筑工程项目管理的意义
建筑工程项目管理可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
2建筑工程项目管理的关键问题
2.1项目管理创新意识不强
目前来说，建筑工程施工方式方法发生极大的变化，比如新材料和新工艺等的应用，使得项目管理内容和要求发生变化，项目管理的实施要积极转变工作模式和理念，进而更好的发挥项目管理技术优势，实现对建筑工程施工整体的把控。不过当前项目管理实践中存在着管理创新意识不强的问题，未能做到主动转变，使得部分问题没有得到有效控制，影响着建筑工程的质量和效益。
2.2项目管理制度不完善
建筑施工管理各项工作的落实，都必须要按照相应的规范认真执行。项目管理制度作为工作开展的重要依据和指导，发挥着积极的作用。目前来说，很多建筑工程现行的项目管理制度，已经无法适应当前的形势，需要加以完善和优化，实现对质量和工期以及成本等问题的有效控制，保证工程项目投资效益。
2.3项目管理技术落后
对标行业前沿，部分走在行业前端的企业积极探索和实践，引入很多新技术和新手段，项目管理技术水平不断提升，获得了不错的管理效益。不过部分工程项目管理，采用的管理技术落后，未能实现对建筑施工各个要素的全过程动态化管控，使得项目管理的作用难以得到发挥，影响着整个工程的效益。项目管理技术水平高低，能够反映出单位的综合水平，有助于提高企业自身综合竞争力。基于此，加大项目管理技术的创新，引入新技术和新方法，有着重要的意义。
3建筑工程项目管理问题的应对措施
3.1创新管理理念
管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华去其糟粕提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。
3.2建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
3.3提高项目管理技术水平
从建筑工程施工管理实际来说，采用的项目管理技术手段类型较多，应用效益凸显的技术角度。现结合以下技术进行分析：①BIM技术。此项技术最初是应用于建筑工程设计辅助，实现了设计协同和质量问题的事前控制，减少了工程质量问题和安全问题的发生。随着技术的进一步完善和优化，逐渐被推广应用于施工管理，在安全管理和质量管理以及造价管理等方面，发挥着积极的作用。项目管理工作实践中，积极推广应用BIM技术，搭建各个单位或者部门的信息化沟通平台，能够提高项目管理的协调性和有效性。通过信息的及时沟通，最大程度上保证项目管理目标的实现。②信息化技术。建筑工程施工管理工作的开展，采用项目管理技术，围绕施工现场开展各项管理工作，能够获得不错的成效。在管理实践中依托信息化技术，构建智慧化工地，利用工人实名制管理系统和生产现场视频监控系统以及设备操作远程控制系统等，实现对施工现场人员、机械设备、工艺等要素的动态化管控，能够有效减少安全问题和质量问题以及施工污染问题等的发生，有着不错的管理效益。③PDCA循环管理方法。虽然上述现代化技术和手段的应用，能够有效提高项目管理的水平，但是若想实现对施工管理的有效控制，还需要做好具体工作细节的把控。在具体实践中，运用PDCA循环管理方法，制定项目管理技术应用方案，将其应用的建筑工程施工管理实际，做好技术应用的动态检查和分析，针对技术应用的不足，采取相应的完善措施，保证各项管理工作全面落实，发挥项目管理技术的作用。
结语
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
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论文作者:刘秋野
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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