摘要：安全生产不仅与人民群众的生命财产安全息息相关，也一定程度上影响着社会经济的稳定发展，随着经济社会发展，安全生产事故多发频发与人民群众对美好生活向往的矛盾越来越突出，做好安全生产工作体现了以人为本的安全发展理念，是政企两个层面一个重要的研究课题。希望通过进一步完善安全生产激励机制，紧紧抓住人的因素这个“牛鼻子”，提高从业人员的安全意识和操作技能，切实减少生产安全事故发生，具有十分重要的理论意义和现实意义。本文将激励理论运用到安全生产管理中，从而优化企业安全生产管理的激励措施。
关键词：建筑企业；安全生产；激励机制
1 引言
随着市场经济进入新常态，政府职能的转变，现行的以强制性为主的建筑安全监管效果在实践中遇到瓶颈，安全监管的作用有待进一步发展。尽管我国建筑安全监管取得了一定的成效，但在建筑行业市场和环境变化的情况下，仍需进行调整。现在，强制性监管依旧是政府的安全监督机制建设的基础。建筑施工企业作为建筑安全责任的主体，政府监管主要依赖惩罚而缺少必要的激励，被动接受安全监督限制了企业的主观能动性。由于信息不对称，政府部门很难及时获得真实有效的安全生产信息。另外，受人财物等客观因素的制约，政府主管部门难以实施全面有效的建筑安全监督。
2 激励机制应用的原则
（1）物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励相结合的原则中，物质激励是基本需求，精神激励是根本来源。随着社会的发展和人的层次提升，会逐渐从物质激励为主过渡到以精神激励为主。（2）目标结合原则。目标结合原则指的是要制定激励相关的目标，且所制定的目标要能体现员工和组织的共同需求，目标结合原则是激励最重要的原则之一。（3）引导性原则。引导性原则指的是所有的激励措施都是外在的，只有通过引导转化为被激励者的内在意愿时，才能取得激励的效果，这也是激励过程中的内在相关要求。（4）合理性原则。合理性原则主要是指激励措施的适度和公平性。首先，要对不同大小的目标采取相适应的激励措施，其次，在激励的过程中措施要制定得相对公平全面，既有对应的奖励，又有相应的惩罚。
3 安全激励方面存在的不足
3.1 安全目标设置不合理
公司在安全目标激励管理上缺乏有效的手段，目前只停留在安全生产责任制方面，未对员工需求做深入的调查分析，并根据岗位实际情况制定科学合理的全员安全生产责任制，不同岗位安全责任千篇一律，不能充分发挥企业和员工之间的合力作用。例如对所有职工的安全生产目标均为不发生轻伤等责任事故，但对于财务岗位等生产辅助类工作岗位，因其不同于车间一线操作岗位，发生事故的概率微乎其微，对其所设置的安全目标非常不合理，与所在岗位不相配。根据激励的目标结合原则，财务岗位的安全责任应主要为准确审核并监督公司安全生产费用提取使用情况以及做好本科室的消防安全工作。
3.2 安全绩效考核未体现过程管理
除职业发展前景外，薪金是大部分员工最看重的工作报酬，如果能将安全生产目标考核情况纳入对企业员工工资奖金的发放，将大大提高从业人员的安全生产工作积极性，极大地促进各项安全生产目标的实现。但该公司并未建立以安全生产责任目标考核为重点的薪酬奖励制度，只建立安全奖金制度，并且在制度设置上未能体现过程管理。安全绩效考核奖励制度的实施是一种手段，而不是目的，安全奖是以结果为导向，根据一年来事故发生情况进行奖惩，不能充分发挥员工的主观能动性，任何制度建立的目的都应该是为了进一步加强管理，明确“做什么”“怎么做”，让员工有行动的方向，促进各项工作有效开展。
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3.3 安全奖惩标准偏低
某公司对安全激励奖惩的金额偏少，奖励和罚款均不到 100 元，约占该公司每月平均工资的五十分之一，对员工的激励作用非常有限，几乎发挥不出正负激励的效果，无法真正实现提高安全意识、强化安全生产管理的作用。另外，安全生产奖罚制度不能仅限于金钱等物质奖励，同时也要根据被奖励人员、奖励事项的不同，推动安全奖惩与升职奖励、培训奖励等方式挂钩，尽量满足各个层级人员的不同需求，进一步促进安全生产奖罚制度的完善。
4 激励视角下企业安全管理优化策略
4.1 实行目标激励
对于安全生产工作，制定切实可行的目标激励措施则尤为重要。参照企业的安全工作总体任务，制定相应的安全目标体系，使每位员工明确自己日常工作中的每项行为对应的安全目标，激发出员工的安全动机并反以指导行动，使所有员工在安全相关工作中保持自我控制的闭环状态，从而实现最终的安全目标。安全生产目标体系，通常采用自上而下层层分解落实、自下而上层层保证实施的方式建立，即确定企业总体的安全生产目标，按照层级管理原则层层分解落实到部门、班组以及个人上，最终自下而上保证目标的实现。同时，可以邀请员工一起参与对其所在岗位的安全目标制定，使公司目标和个人目标保持一致，进一步强化员工的主观能动性。通常每个岗位的安全生产目标，会直接关系到安全工作完成情况，所以设立科学合理的安全生产目标，是员工积极对待工作、严肃对待工作的重要保证。
4.2 实施激励性的薪酬制度
一是制定多维度的薪酬制度，将安全生产绩效设为薪酬评定内容之一。通过考核员工工作责任、工作任务、工作风险环境等多个维度，综合评定薪酬或其他物质奖励，建立多劳多得、多严多得、多责多得等综合薪酬与奖励评定制度。同时，科学的薪酬制度应当坚持过程导向，淡化结果导向，以保证员工拥有正确的工作观念，在日常工作中维持积极的工作态度和严谨的工作作风。二是加大薪酬制度中的安全生产考核比例。安全生产作为企业发展的命脉，理应在薪酬考核制度中占重要地位。因此，除了评定员工的工作产出、组织效率等基本要素外，在涉及安全生产的关键岗位，尤其要注重其安全生产方面的相关考核，并扩大其考核赋分权重，促使员工加大对日常安全生产工作的重视程度，防止员工因侥幸心理而出现工作疏漏并导致事故发生。
4.3 加强人员培训
一方面，要加强对安全激励约束机制的教育培训，使企业各级组织和员工清楚哪些行为是正确的、能够受奖励，哪些行为是禁止的、将会受惩罚；另一方面，也要加大对安全基础知识的教育培训，不断提高各级组织和广大员工的整体安全素质，这样才能保证安全激励约束机制不虚、不空，能落地、能见实效。
5 结束语
安全生产是人民安康幸福、企业健康发展、社会和谐稳定的基础保障，做好安全生产工作具有十分重大的意义。本文通过对相关企业的安全激励措施进行研究，并在查阅大量文献和资料的基础上，以浙江海天气体有限公司安全激励现状为案例，结合企业安全激励实际情况，进一步完善激励理论在安全生产管理中的应用，提出企业的安全激励机制实施建议，充分调动企业员工的积极性，有效促进企业生产安全。
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论文作者:常旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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