（中国建筑第二工程局有限公司，辽宁省 沈阳市 110000）
摘要：在建筑工程项目中存在诸多的不确定因素，工期是否合理、招标决策是否明智、施工队伍是否专业等一系列因素都影响了建筑工程的最终效果，这些问题都加大了项目的风险的程度。本文主要从业主、施工队伍、承包风险的角度出发，综合分析了影响项目风险的因素，并且针对风险，提出相应的解决措施，希望以此能为相关单位和人员提供一些参考建议，降低建筑工程项目风险。
关键词：建筑工程项目；风险管理因素；防范措施
一、影响建筑工程项目风险的主要因素
（一）业主方面的风险
1 工期不合理。有些业主通常会采用缩短工期的方法，实现利润最大化，导致设计、施工、订货的同步进行的现象层出不穷，各工种各专业不分昼夜共同施工，工期少则一个月多则几个月就可竣工。有些上亿的大型工程建筑，原本预算的正常工期需要三年完成，但是为了获取更多的经济效益，通常会将工期压缩到一年甚至半年时间。这种违反建筑工程项目建设规定的施工，必然会存在各种安全质量的隐患，工程管理工作难以正常开展，对监理施工设计等等工作带来很大的难题。
2 选择施工队伍。在当下的建筑市场上，存在众多的施工单位，部分业主会自行调选施工队伍，但是在选择时大都本着节约成本的理念，并未对施工队伍的专业能力实行考核，是否能够胜任项目建设都没有充分了解。这样在具体的施工中，应付了事确实管理的现象频发，增加了监理施工设计等等工作的难度，提高了建筑风险。
（二）设计时期的风险
1 在长期的发展历史中，形成了设计单位把关设计质量的局面，这样难以保证设计质量的科学完整，主要表现在未考虑实际的地形地质条件、施工难度，容易出现设计错误、遗漏、和缺陷，由于矛盾和设计脱节情况严重，会出现频繁的设计变更、停工返修，无法保障安全和质量。
2 一味的听从业主的决策，任意压缩投资建设，造成施工隐患，导致翻修重建，非但没有达到节省的目的，反而超出预算成本，使资金出现缺口，后续工作难以顺利开展。
（三）来自承包方的风险
1 投标决策时期的风险。这一时期的投标风险，主要是分析是否对项目进行投标，如果对该项目进行投标，该投什么性质的标，采取怎样的战略才能中标，这些问题在解决中主要的风险包括报价策略失误风险和信息失误风险两方面。
2 签订履行合同的风险。对承包商来说施工阶段的风险，主要是如何解决成本控制、质量、进度、安全的问题，这一时期的风险种类有：施工管理风险、合同管理风险、转包或分包风险等。
3 验收与使用时期的风险。施工项目的一个关键环节就是竣工验收，在施工初期所遗留的问题，在这时期都会充分暴露出来。所以，要对建筑工程进行全面的监管，以确保验收时期能顺利过关，而这一时期的风险体现在验收条件、债权处理等方面。
4 结算和审计时期的风险。这一阶段是工程项目效益显露的时候，前期的各种工作都是为结算所做的铺垫，造价师对合同的解读、当地定额的理解都关系到结算是否产生风险。
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二、提高建设项目管理水平的对策
1、 完善施工前的准备工作
施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
2、建立健全相关法律法规
必须建立和健全项目管理的相关法律、法规目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策, 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3、深化责任成本管理
首先,切实转变观念, 强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二、是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念; 三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次,建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队( 班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩; 二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准; 三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题; 四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。最后, 堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。
4、加强培训工作人员的整体素质
建设工程施工项目中，工作人员是最基本的参与因素，提高工作人员在施工过程的能力，能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养，确保工作人员具备比较高的整体素质，建议对工作人员进行定期的培训，提高工作人员的思想和技术水平，使工作人员规范科学地进行施工作业，从而减少施工过程中的管理难度。当然，建设施工项目的管理人员也要提高自己的管理观念和管理水平，把自身过硬的管理能力技术结合到规范合理的管理制度中，最大程度地发挥出建筑施工管理的作用。
5、必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI 学会主办的项目管理专业资质PMP和资质证书,得到社会的公认。获得PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后,为提高我国项目管理人才的素质,一些专家认为应该经常开展项目管科的国内外交流和研讨,加强学会工作,争取出版专业刊物,在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时,规范项目管理培训和资质认定工作。
结语
施工现场签证作为工程竣工结算的重要依据之一，其对工程造价的影响之大，已不容忽视。作为工程造价人员，日常应经常积极参与现场签证单的编制工作，在实际造价工作中也要不断积累经验，与工程技术人员共同努力探索和攻关，寻求科学处理该类问题的标准及原则。
参考文献
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[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会. 建设工程计价[M].北京：中国计划出版社，2013.
[3]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011(2)：569- 5714
论文作者:李静
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月中
论文发表时间:2018/11/1
标签：风险论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工期论文; 项目论文; 时期论文; 成本论文; 《知识-力量》2018年12月中论文;