摘要：在市政工程中，施工的质量是最重要的，质量的好坏直接取决于施工人员的技术以及市政的管理控制。所以，在工程项目进行施工的时候，对每个项目都要加强管理控制以及进行技术的规范，管控方对于道桥在施工的时候容易发生的问题以及改进方法都应该清楚，只有对于质量的严格管理，才能有效保障路桥工程安全顺利地完成。
关键词：道桥工程；施工技术；工程质量
1道桥现场施工管理的必要性
施工企业提升工程总体质量，合理有效的控制工程造价的重中之重就是对现场施工的管理。而在实际的施工现场中，有效监督与调控施工中工作人员、施工环境、施工材料等因素是现场施工管理的主要目标。现场施工的有效管理，可以最大限度的发挥出道路桥梁工程的经济效益。与此同时，现场施工的管理应该结合具体的施工企业情况，更应在遵循国家颁布的相关法律条令中进行，做到不忽视工程施工过程中的每一环节，建设出一套完整的科学性现场施工管理体系，站在长远的角度上，预估与评测施工过程中可能出现的各种风险。加强个人专业技能和施工现场条件，最大可能性的避免因各种主客观因素而导致的工程整体存在着安全的风险性的问题。
2道桥施工出现的问题
如今，我国道路桥梁的工程建设中出现很多的新技术，促进了工程建设的进步和发展，然而，还有大小不同的很多因素，致使道桥工程仍存在诸多问题。因此，为了适应当今社会的需求，对道桥工程质量要严格把控，找出问题并有效地解决。
2.1工程技术欠缺，人员素质需要提高
道桥工程的质量，很大程度取决于施工者的技术是否过硬，道路桥梁工程目前的大多数建筑工人都是土生土长的农民，尽管在过往的工作中累积了很多施工的经验，学习了很多的操作技巧，但是还是存在业务水平严重不足的现象。没有学习过系统专业的理论，仅是依靠平时的简单学习，无法避免施工过程中操作的不正确，也就无法保证整个施工的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，这就要求施工人员进行系统的学习，多学习理论知识，再结合具体的实践，在实际的工作中完善自己，进一步保障路桥工程的安全实施。
2.2质量监督体系不健全
在进行道桥建设中，有些单位为了产生最大的收益，一味的节约成本，监督体系并不健全，造成了无法保证施工的质量。有时在监管制度比较完善的情况下，由于一些其他原因，使这些制度无法实施，让质量的监督体系形似虚设，桎梏着我国道桥建设的进步。
3道路桥梁工程的施工管理
3.1工程施工中的进度管理
进度管理是道路桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路桥梁施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。科学合理的项目进度管理，可以大大减少项目整体施工存在偏差的可能性，确保工程项目可以在规定的期限内完工。
3.2工程施工中的质量管理
质量是判断工程项目合格与否的决定性指标。道路桥梁的工程质量关系到人们的切身利益，在过去的路桥建设中存在大量不合格的工程项目，进而造成事故的情况经常出现，因而工程质量管理是建设单位项目施工管理的重中之重。工程质量受到多方面的影响，施工管理中应重点把控相关方面的实施。一般来讲，首先规范施工标准和施工工序，从相关规范要求出发施工，制定施工质量保证计划书，成立质量管理组织机构，明确各个管理部门的质量管理责任及质量目标，严格控制施工流程，按照计划书实施，明令禁止不符合规范的施工行为。其次重视施工中的分工合作，协调好各个部门之间的关系，施工人员按照图纸认真施工，技术人员负责好施工中的技术问题，质检人员对工程施工效果进行验收，保证工程项目的施工质量。
3.3工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
4改善道路桥梁施工现场施工管理的具体措施
4.1提高企业管理层现场施工管理重要性的认知
施工企业首先需要提升施工管理工作的执行力，对施工管理人员的配置进行优化，安排专职人员对施工过程中的每一个环节进行监督，以避免安全事故发生。同时，企业内部管理部门要提高管理工作的认知度，并在基层的工作中宣传安全施工的理念，以确保所有工作人员以及企业的利益。不仅如此，施工企业还应重视施工工作中的规范化作业和现场管理，这是提高道路桥梁质量的根本。
4.2加强施工前期工作的管理
施工企业要加强监管施工前期的每一项准备工作，及时将安全隐患消灭在萌芽。在采购施工材料时，需要经验丰富的专业人员指导并监督，严格检查营销商相关证件以及材料质量。对采购材料进行科学规范抽查，在对采购材料的处理过程中，派遣相关人员实时监督，确保材料安全可靠，施工工作万无一失。不仅如此，企业管理部门应认真审核施工方案图纸及施工组织设计，对施工场地反复勘察，确保施工安全有效进行。同时，加强实时监督力度。在道路桥梁施工期间，严格检查施工机械设备的运作状况，同时检查施工机械设备操作人员的专业性，确保所有施工机械设备能够安全有效工作，对整体运行进行强有力监督，避免施工机械设备带来的安全隐患。
4.3建设完善的施工现场管理体系
设立施工现场管理体系过程中，应完善每个管理部门的责任制度，将施工过程中的责任合理分配，施工工作的整体责任分散到每一个管理部门，分散到每一个施工管理者。与此同时，施工企业应严格遵循国家相关法律法规，根据企业内部情况，做出合理的相关方案，坚决杜绝企业部门的违法分包行为，使企业难以管理。
4.4培养施工人员专业技能
施工人员良好的专业技能是道路桥梁施工现场安全的可靠保证之一，因此应积极在基层施工人员中开展学习工作，并定期做专业技能考核，企业管理者在培养基层工作人员的工作中，要做到有人指导，有人监督，让施工人员在良好的学习氛围中快速具备良好的专业技能和职业素养，从而有效推动道路桥梁施工现场的管理工作。
结语
道路桥梁工程的施工管理以及成本控制对于具体工程具有非常重要的现实意义，它需要相关管理人员兼顾大局，充分考虑工程建设的各个方面，应加强工程施工中的进度管理、质量管理、安全管理等多方面的工作，同时做好成本控制，建立完善的成本控制体系，尽可能的缩减人工费和材料费的成本，尽可能避免工程建设过程中的安全成本和质量成本，为企业实现更大的经济效益。
参考文献：
[1]方怀霞．道路桥梁工程施工管理及成本控制探讨［J］．合作经济与科技，2017（10）：156-157．
论文作者:张东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：工程项目论文; 道路论文; 施工管理论文; 过程中论文; 桥梁论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;