摘要：现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程管理；现状分析；解决措施
一、建筑工程管理的重要意义及现状分析
工程管理在工程建设施工中有着重要作用，是关键所在，关系着施工工程质量的好坏，关系着建筑工程的投资收益，它贯穿着一个工程项目的始终，招投标、设计规划、施工等等各项都需要工程管理的计划、组织、指挥、协调控制。科学的工程管理可以帮助建筑工程更快更高效的完成，有效提升建筑工程的品质。建筑工程管理包含下面几个方面：品质管理、工程进度管理、成本管理、安全管理。我国的建筑行业虽然进行了多年的探索发展，现在的专业性已经有了显著提高，建筑工程管理越来越规范，越来越合理，控制水平也有提高了，但毕竟工程管理在我国实行的时间不太长，其中存在的一系列问题依然很严重。因此，分析建筑工程管理中存在的问题，并及时有效地解决就刻不容缓了。
二、建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程项目管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。很多建筑工程除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。
2.2建筑工程质量管理不到位
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制:明确工程质量目标项目；严把材料质量关；确保主体结构质量；确保装饰质量；抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱；工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患；不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。
2.3建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高；在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。同时，由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。
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2.4安全管理意识不足
安全管理是建筑工程管理中的重要组成部分，但现有很多建筑公司重视经济效益，忽略安全管理，企业在施工前没有到施工现场进行安全管理检查，检查是否有对工程不安全因素，工程在一开始就没有重视安全管理，个别公司在工程项目没有竣工的时候，就出现了安全事故问题，这不仅影响了工程施工的进度，对企业的信誉有很大影响，这些问题出现都与施工单位不重视安全管理有一定关系，施工方领导必须重视安全管理，提高职工安全管理意识，确保工程顺利完成的关键因素。
三、建筑工程管理的控制措施
3.1改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
3.2提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中。
3.3强化建筑工程的质量安全管理
建筑工程施工企业在管理工作中，应将建筑工程质量安全管理放在首位，在保证工程工期的基础上，确保质量安全。而要想保证质量，首先要合理选用质量符合标准的施工材料，把好材料采购关。在施工材料采购过程中，采购人员应选择正规以及信誉好的厂家，并对质量进行试验，确保将材料试用误差控制在一定范围内。当施工材料进入到建筑工程施工现场之前，建筑工程管理人员应组织施工部门、建设部门以及监管部门进行材料评价以及认证，并在认证单上确认签字。认真监测每一个环节，禁止不合格工序的继续进行，加强建筑工程施工现场的巡逻勘察，若发现违章行为，必须对相关人员进行严格处理，必要情况下需要给予其一定的经济处罚，防止再次发生，并提醒建筑工程的全体施工人员高度重视施工质量问题。
四、结语
综上所述，为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，建筑企业应建立健全建筑工程管理体系，优化配置人力资源，同时强化建筑工程的质量管理及造价控制，加强技术革新，并充分采用先进的管理模式。
参考文献
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作者简介
熊文梅（1980-10-11），女，汉族，工程师，本科学历，研究方向：工程管理。
论文作者:熊文梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
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