翁辉
上海文怡建设工程有限公司
摘要：施工技术作为提高企业经济收益、提升企业竞争力的关键，建筑企业必须要重视对施工技术的管理。基于此，本文先是分析了建筑施工中较为常见的技术管理问题，然后针对问题提出了技术管理策略。通过加强技术管理，让技术人员、技术经验以及技术设备等重要技术资源得到妥善管理，成为建筑企业发展的关键动力，有效的推动企业的发展。
关键词：建筑施工；技术管理；常见问题；应对策略
引言：在我国建筑行业，总承包成为了市场上最常应用的施工模式。对于大型建筑工程，企业为了满足总承包经营模式的运作需求，需要加强对技术的管理，通过提高技术管理水平，让技术资源发展成为企业核心竞争力，带领着企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。因此，需要对技术管理展开研究，解决技术管理中存在的问题，对于企业的发展具有现实意义。
一、建筑施工中常见的技术管理问题
（一）技术管理未被纳入企业战略管理中
在施工企业中，技术管理没有被纳入战略管理中。一方面企业对于自身战略发展缺少考虑，仍然是按照惯性发展，使得技术管理在企业中没有清晰的定位，导致技术管理能力弱。另一方面企业即使具备发展战略，受到封闭环境的限制，企业鉴别技术的能力比较差，影响了企业判断技术的市场价值。我国企业中普遍存在：在发展顺利的情境中，忽视了对技术的管理。在企业陷入困境的时候，技术成为了企业脱离困境的工具。
（二）技术管理系统落后
建筑施工技术种类繁多，技术体系也错综复杂，强制性的技术标准近三千本。在我国施工企业中，具备的技术管理系统十分落后，企业对技术系统中内部关系、外部关系以及要素等不具备清晰概念，技术系统中核心技术、主体技术以及相关技术并不具备清晰的定位，建设运行技术系统并没有进入正常轨道。
（三）技术管理渗透经营活动有障碍
如今我国经济已经转型成为市场经济，企业已经逐渐从单一生产职能扩展为采购职能、营销职能以及技术管理职能等[1]。目前企业的营销职能已经得到了成熟的发展。但是企业在技术管理职能上并没有得到良好的发展。大部分企业没有建立技术管理部门或者是技术开发中心，让技术管理发展受到诸多影响。技术管理活动和经营活动被分离在两个部门中，两者的交叉渗透并不明显，经营活动无法带动技术管理活动。
（四）技术管理组织扁平化
如今我国技术管理组织仍然呈现扁平化趋势，这种趋势使得施工技术没有发挥出支撑企业发展的作用。在建设企业中如果技术呈现出垂直化管理，技术也无法成为企业发展的核心力量，无法为企业的发展做出重大贡献。从技术管理角度上讲，生产研发管理、采购研发管理以及市场研发管理是一种突破垂直化发展的方法，只有技术管理可以呈现出界面化发展，才能让技术管理推动企业的发展，带动工程的发展。
二、建筑施工中常见的技术管理问题的应对策略
（一）制定技术战略管理计划
如今市场竞争已经从产品竞争转变为技术竞争，为了更好了适应市场经营环境，让企业竞争能力得到提高，企业需要从长远角度制定技术战略管理计划。技术战略管理也将成为企业经营战略中的一部分，成为企业竞争的优势力量。通过制定技术战略管理计划，企业可以更加了解技术外部环境和内部系统，从而可以培养出优势技术，让优势技术提高企业的竞争能力，使得企业综合竞争实力得到增强。在企业竞争战略中，技术战略管理计划也将成为十分重要的部分，为了更加快速的形成企业的优势技术，企业需要有计划开拓技术领域，实现技术上的战略发展。企业竞争将变成技术战略的竞争，技术发展导向是否正确决定着企业前途。企业需要将技术发展战略和经营战略融合起来，在经营战略导向之下可以准确的发展技术战略管理。
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（二）更新优化技术管理系统
企业需要建立技术标准体系，首先需要综合国家标准、行业标准以及地方标准，按照工程的情况以及国家要求，在企业自身技术能力基础上，将三种标准融合成为企业的产品标准。在三种标准的基础上，建立材料、国家、设备以及防护设施等完整清单，将作为采购技术依据。根据国家恒业对试验、检验的标准总结成清单，作为企业检验标准。其次对标准类别进行合理的删减整合，将企业实际需要将市场上和企业中不太需要的标准删除。按照产品安装和交付，在施工作业中进行整合。将产品后期服务技术的要求在保修服务标准中整合，将能源要求也整合在技术标准中。最后需要对技术标准进行合理的扩展。在技术标准中需要添加环境要求、安全要求以及健康要求，工艺内容要按照控制作业质量为主[2]。充分考量创新企业技术、积累知识的需求，设置工法类的标准。
另外，需要积极利用信息网络技术，让技术管理系统提高管理水平。总承包商将自身作为核心，将散落全国的投资商、设计商、分包商以及供货商集结起来，形成虚拟组织，总承包商组织下推动工程建设顺利完成。在虚拟工作室中，各方人员可以随时查看工程进展情况，并共同参与方案的修改。总承包商最重要的任务就是汇总市场资源，对分包商进行管理。技术管理工作是其中一个具有重要地位的子任务，通过科学的技术管理，能够将复杂技术信息进行简单化处理。
（三）开发管理技术资源
技术资源是展开技术活动的基础和保证，也是技术管理物质对象。在企业中，技术资源包含技术人力资源、技术技巧、技术规范、技术资料、工作经验、工艺流程以及机械设备等。在企业中，需要加强对技术人员、技术管理人员、科研开发人员以及工程师等人员的管理。企业需要积极进行技术培训提供给员工继续学习的机会，同时也需要为人才设置职业规划空间，以保证核心人才留在企业中。
除了企业内部资源之外，企业也要重视外部资源通过和其他企业建立战略联盟，可以形成联盟关系，从而实现技术资源的共享。通过企业联盟的合作，能够将总承包和供应商之间的交易障碍消除，让交易成本得到降低。在不影响成员独立的前提下，能够扩大企业对外部资源支配的能力，让联盟中各方可以获得额外的利益。
（四）完善技术管理体系
企业首先需要设置管理机构，展开技术管理还需要按照专业、阶段以及层次展开，使用矩阵式管理模式。分阶段也就是需要工程按照先后程序展开技术管理，分层次是根据决策、咨询以及管理展开，分专业则是根据技术分类以及学科分类。例如：施工企业中将技术管理机构划分成总经理、技术委员会、科技管理部以及工程建设部四种。
其次要设置技术管理措施。在企业中使用总承包商的工程师负责制，总工程师全权负责工程质量控制、进度控制以及投资控制，同时向业主进行负责。根据技术特征，技术管理可以设置管理模式，区分管理层次和专业，在工程建设过程中调整施工机构，从而适应技术发展的需要。在招标工作中，要求投标方添加技术方案材料，将施工方案和技术方案共同作为招标工作的参考。
最后建立技术保障体系。企业需要建立完善的技术管理规章，为了能够加强工程管理工作，技术管理部门需要根据技术管理规定对管理职责、决策原则、决策程序、决策权限以及设计修改等错处明确的规定，这也是技术管理十分重要的参考，推动技术管理朝向规范化发展[3]。例如：对决策权限和程序的规定，要求在现场直接处理问题，积极听取工程师设计意愿，解决施工技术问题。一般情况下工程师和设计师进行商量，若未得出统一结论，需要交给工程师代表以及设总协进行确定。对于较大的技术问题，需要由总工程师来组织专题技术会议展开全面的讨论。
（五）技术管理的实例分析
以浙江省某建筑工程为例，该工程中先建设了技术支持体系，总承包负责工程的勘测工作、设计工作、施工、采购以及安装运营。工程将地质勘测承包给有色建设工程有限公司，将设计交给中国联合工程公司，并将设备安装、桩基工程等安排给其他施工单位。在此基础上建设了支持体系，技术委员会包括建工、设计、监理等总工代表构成，其下设置了桩基、安装、采购、土建、监理、设计以及勘测等技术队伍。其次建设了技术管理体系，建设了总承包部领导的技术管理机构，并根据工程特点制定了技术管理措施。最后则建立了技术管理规章制度，定期召开技术会议，预设了应急预案，形成了技术保障体系。
结论：综上所述，本文认识到建筑施工存在技术管理问题，包括技术管理未被纳入企业战略管理中、技术管理系统落后、技术管理渗透经营活动有障碍以及技术管理组织扁平化。提出了相应的应对策略，企业需要制定技术战略管理计划，更新优化技术管理系统，开发管理技术资源，完善技术管理体系。从而提高企业技术管理的实际效果，让技术资源可以成为企业发展的动力和竞争力，发挥出施工技术的巨大价值。
参考文献
[1]聂瑞.变电站综合自动化改造的安全监控与管理技术研究[D].华北电力大学，2018.
[2]宫治国.敦煌国会项目机电安装BIM+装配式的模块化施工方法研究[D].西安建筑科技大学，2018.
[3]张云.基于结构方程模型（SEM）的建筑施工安全管理影响因素研究[D].东北林业大学，2017.
论文作者:翁辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：技术论文; 技术管理论文; 企业论文; 工程论文; 管理系统论文; 资源论文; 标准论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;