2.乳山市午极镇人民政府 山东省 威海市 264500
摘要：随着人们生活需求的不断提升，人们对于生活水平的要求也越来越高，建筑工程的工作也越来越重要，施工管理也成为一个重要的研究项目。文章对建筑工程管理的现状进行了阐述，提出了加强施工管理的措施。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
导言：
随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场;建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。
1.加强建筑工程管理的重要性
1.1降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.2施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.3降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2.建筑工程管理的内容
2.1质量管理
在建筑行业中首要关心的就是质量，这不仅仅关系到工程的完成结算，更是在后期使用时人生安全的保障。所以建筑工程的质量管理是整个工程管理的重中之重。所以在工程管理的过程中，需要对各个施工单位或个人，进行严格的质量管理。从源头上控制原材料、施工技术、建筑机器等这些基础工序进行管理，保证质量。避免后期检查出问题进行返修，这就对经济利益造成了巨大的损失不利于企业的发展。
2.2进度管理
工程的进度是工程对于工程完工时间的要求，有的施工合同上会明确的写明建筑完工的时间，如果没有按时完成工程，对要求巨额的赔偿，为企业带来巨大的经济损失。所以需要建筑工程的管理，运用科学的手段对于各个部门的施工进度、材料的供应等各方面进行合理发分配。加强对于施工人员的管理，保证员工的积极性，最大限度的发挥他们的作用，帮企业最快进度的完成工程。
3.建筑工程管理现状
3.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，施工单位必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
3.2管理人员和操作人员综合素质差
随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
4.建筑工程管理的实施途径
4.1建筑工程施工质量管理
建筑工程管理的主要目标就是保证工程的建设质量，为了达到这一目的，在进行质量管理工作的时候，需要注意以下几点:首先，根据建筑工程的实际情况制定质量管理方案，针对施工过程中可能出现的各种质量问题提前制定出预防措施以及解决办法。其次，由于建筑工程质量管理系统较为复杂。所以在进行管理的过程中，必须要加大各个部门的协调与配合。另外，还要加大质量监督力度。第一，要加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题。第二，从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。总之，建筑企业只有加大对施工管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
4.2建筑工程施工成本管理
为了保证建筑工程经济效益的最大化，必须要加大对工程项目的成本管理。通过采取有效的成本管理措施，能够大大减少不必要的费用支出，降低工程造价，对于企业而言，通过对成本进行控制，不仅能够获取更多的利益，同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知，建筑工程工期较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，如何让科学合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点:首先，根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用进行合理控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料数量、种类较多，所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重，对此，管理人员必须要对材料成本进行有效控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除此之外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。
4.3建筑工程施工进度管理
为了避免延误工期，施工企业必须要加大进度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点:第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度;第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。
4.4建筑工程施工安全管理
安全问题是建筑工程管理中最重要的问题，进行安全管理不仅能够保证施工人员的生命安全，同时还能够大力提升建筑施工企业的核心竞争力。相关的工作人员需要时刻保持清醒的头脑，不断地强化自身的安全意识，采取有效的安全管理措施，真正做到能够防患于未然。除此之外，建筑施工企业还要加大在安全管理方面的资金投入，完善各种安全设施，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全事故的发生。
5.结束语
总之，通过以上的分析，发现我国的工程管理还需要进行很多的改进。这也需要建筑工程公司，重视起建筑工程管理的重要性，积极参于到建筑工程管理中来。为我国的建筑工程管理做贡献。
参考文献：
[1]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全,2012,(3).
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.
[3]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.
论文作者:于雪燕1,刘冲2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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