（博尔塔拉供电公司 新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）
摘要：当前阶段，我国电力行业面临着安全和稳定等方面的双重挑战和压力，且随着国内各大电力企业竞争趋势日益明显以及各地区电力发展的不平衡性，导致各区域在实际电力分布中同样存在非均衡现象，且受各种 因素的影响严重影响了电网运行的经济性。而电力运行调控系统作为电网整体的“指挥官”，如何更进一步的为电网安全运行提供保障，促使其运行发展过程中的可靠性和经济性，加快实现理念的更替和优化，成为各大电力企业亟待处理矛盾之一。文章通过对调控一体化标准体系建设工作方法的系统概述，引出相关具体内容，为日后电力企业日常效率和管理水平的提高提供可靠的参考依据。
关键词：电力企业；大运行；调控一体化；电网安全运行；管理理念；双管齐下；标准体系
1.调控一体化标准体系建设工作方法概述
1.1重要岗位轮岗制度
为确保“三集五大”工作的顺利开展，电力调度控制中心整个电网运行的关键职位和关键岗位进行了积极的探索，并且通过中心系统研究决定在电网企业调控进行重要岗位人员交流轮岗作业方式，地区调控班坚持现有“四班两制”制度，每个值班组成员均以4人为单位，由调控值班班长进行带领，确保每一位监控员和调度员在岗位上进行系统轮换，并实现对相对应工作的有效完成，并由调控班长对其进行全面的监督与控制，以为后期安全生产提供可靠保证。
1.2调控班人员竞聘上岗制度
为充分发挥员工个人专业能力，达到专人专职目标，确保每个人上岗岗位的适宜性，企业应以此为切入点实现对整个调控中心工作效率的全面提升，使全体职工以竞聘形式达到上岗要求。在实际竞聘过程中，相关评审方法的选择应当以自愿报名、面试考核、笔试考核、双向选择、民主测评以及工作业绩相结合方法为主，最终确定每一应聘人员说对应岗位。
2.调控一体化标准体系建设工作方法的具体内容
2.1重要岗位轮岗制度
地球调经班班长可不参与轮岗，但需承担班组内的一切安全生产活动，对班组任务进行全面掌握，并且对组内人员工作内容进行科学合理的安排。由调控值班班长调配白班工作，夜班除调控值班班长之外，其它人员一律都要参加夜班监控工作，通常情况下，夜班以前夜、幺班以及四七等三个班进行划分，在时间段上的划分分别为，17∶30～次日01∶00、次日01∶00～次日04∶00、次日04∶00～次日07∶00，次日07∶00后必
2.2调控班人员竞聘上岗制度
对于竞聘参与条件的规定，一般只要符合地区相关竞聘条件即可，调控值长、调控一号值班员、调控二号值班员是几个常见的竞聘岗位。从竞聘内容来看，主要包括以下几项内容，如，笔试考核、面试考核、民主测评、双向选择以及工作业绩等等，具体如下：
笔试考核：调控技术的掌握情况考核的主要内容，考核分数需达到一定标准，理论基础知识、日常工作要求、调度监控规程以及事故处理等是笔试考核的主要内容，所有考核内容均围绕实际工作标准进行提取，需公示相关规程内容和理论知识，并保持不变，但在上级相关部门要求产生变化的情况下，可随之发生变化，为达到规定分值的相关被考核人员无权参加后续考核内容；
面试考核：该环节主要是对应聘者应对突发事件时，自身临场应变能力。沟通协调能力、准确判断能力以及现场组织能力等的有效考核，总分数为一定分值，调度、监控专业考核点及分数要进行一定的公示，并且在公示过程中要保持其不变形；
民主测评：在调控中心管理人员、调控中心全体人员、领导以及其它专业中进行人员的随机抽取，作为此次参与测评的主要人员。主要运用选举的方式对说产生差额进行系统测评。
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双向测评：参与选择的人员主要包括调控室全体人员，每个部门对所要参与选拔的人员进行选择。如参与选拔人员意向班组人员少于一定人数，则取消该人选拔资格。
工作业绩，参选人员平均工作业绩的一定比例，作为参选分数。工作业绩考评办法见中心考核办法。笔试考核、面试考核、民主测评、工作业绩总分数排名次序当选。
3.调控一体化标准体系建设工作方法的特色亮点
3.1重要岗位轮岗制度实施后效果
在调控一体化标准体系实施后，绝大部分轮岗调度人员能够以独立的形式有效统计各项日常工作报表，并且审核工作由监控值班长进行全面负责。轮岗调度员应提高对监控业务的学习力度，对调控值班长的一切工作安排进行有效服从，在与监控值班长相互配合的情况下，实现对相关监控值班工作以及相关运行事故的有效处理，并确保在当前完成对所有调度数据的统计工作。监控值班长对轮岗调度员严格要求，认真指导其完成值班工作，履行监护责任，确保安全生产。根据轮岗工作的需要，在此期间还解决了监控平台不足的问题。由于调度人员与监控人员轮岗，目前的监控平台数量不满足轮岗要求，与自动化专业沟通，增配监控系统，满足轮岗值班需求。解决人员紧缺，春检工作量繁重的问题。
3.2调控班人员竞聘上岗制度实施后的效果
竞聘上岗在电力企业大运行调控一体化标准体系中全面实施之后需，彻底转变了电力企业工作人员传统思想，在某种程度上为下一阶段“三集五大”政策的全面贯彻落实奠定了广泛的群众基础以及坚实的思想基础。对调控班值长的测评应在每年的1月份和7月份。在实际测评过程中，需积极的采用民主测评和工作业绩两者相结合的方式。其中，工作业绩主要例如，每个月的平均工作业绩为能够达到一定的评定数值时，将对调控值班长参与竞聘资格彻底取消。而民主测评中，参与测评的人员主要是调控调控中心领导、管理人员及其他专业班长、调控班全体人员，通常情况下，如果调控班班组人员测评量满意票数较少，尚未达到较高分值时，应当取消其调控班值长资格；同样的，如测评总分数为达到相关分值标准时，同样需要将调控班值长资格进行彻底取消。当调控班值长位置发生空缺时，需选拔合适的人员承担该岗位职责，值得注意的是，在该岗位人员选拔过程中，应在当过调控一号值班员的相关人员中进行选择，调控二号值班员或者其他岗位竞选资格。从常见的选拔方式来看来看，主要选择自愿报名、民主测评、工作业绩相结合的方式进行选拔。工作业绩，平均工作业绩不足一定分数的无权参加选拔，平均工作业绩的一定分数作为参评分数。民主测评，参与测评人员为调控班全体人员、调控中心管理人员、调控中心领导以及其他专业随机抽取人员。民主测评、平均工作业绩总分数排名第一位当选。
结语
综上所述，“大运行”体系建设带给调度工作最直观、最直接的变化就是将极大地提高事故处理效率和电网调度应急反应能力。“大运行”体系建设的核心内容调控一体化和调度业务一体化，将实现调度、通信、监控、信息等高度集中，这并不是简单的结合，而是电网生产管理模式的彻底转变，将进一步优化调度、变电工作流程，提高日常操作效率以及电网事故处置效率，全面提升电网安全水平和应急水平。以推动“调控一体化”为重点，各电力企业还加强了企业各调度专业之间的融合，努力构建电网运行风险预警管理体系，提高网厂协调运行水平。在开展“大运行”体系建设中作出的工作实践，整体提升了电网调度运行精益化管理水平。
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论文作者:石元成,卢文科,夏正伟
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
标签：人员论文; 电网论文; 工作业绩论文; 工作论文; 体系建设论文; 标准论文; 电力企业论文; 《河南电力》2019年3期论文;