摘要：随着我国城市化进程与国民经济的不断发展，我国水利水电工程得到迅猛发展，由于我国对水利水电工程建设的大力支持与引导，我国各大城市水利水电工程建设取得显著成绩，同时也对水利水电工程建设管理提出了更高要求。在水利水电工程施工建设中，合理提升施工进度管理水平，既能提升施工企业的诚信度，又能达到预期投资结果和施工期限的要求。对提升水利水电工程的经济效益和社会效益有重要意义。现阶段，对于施工来说，其施工周期比较长，规定的完成工作时间比较紧张。在水利水电工程项目中，有些施工单位为了在规定时间内完成，擅自更改施工流程，在没有形成科学准确的参考数据之下就开始施工，严重影响施工建设质量。此外，施工流程的更改导致施工工序发生颠倒，对施工现场的安全教育指导缺乏正确的认识。且施工现场管理的实际情况来看，施工质量无法达到质量标准，加上施工设计存在很多不合理的地方，从而容易引发一系列的安全问题，直接影响着施工进步与施工效果。
关键词：水利水电工程；施工进度；管理
引言：
水利工程项目工程量浩大，施工难度较高，如何科学合理地控制施工进度是水利工作者一直努力研究的课题。施工过程中的不确定因素很多，项目内容繁复冗杂，无论哪方面因素都可能影响整个施工进度，影响工程质量及资源投入，所以必须要加强施工进度控制，科学合理制定施工计划。
1.水利水电工程建设进度控制的原则
1.1对进度目标进行分解
水利水电施工具有一定的复杂性，在工程建设过程中，不同的建设内容涉及不同的施工方，工程建设组成也相对较多，无论哪个方面出现问题，都会影响施工进度，所以在建设过程中必须要认真分析各个施工组织的实际情况，然后对施工目标进行分解，进行目标分层管理，大目标分解成不同的小目标，建立目标控制，通过目标控制体系进行进度管理。
1.2项目建设进度目标分级控制
工程建设在施工之前就要进行计划的编制，综合多方面因素制定整体到局部的规划，年计划、月计划到周计划，甚至日计划，完整的计划编制是进度控制的基础。在施工过程中，按不同的建设活动需要对工期进行分级控制，从而保证工期进度。
1.3建设进度与资金投入、工程质量兼顾
工程建设进度快，工程质量难以控制，工程建设过慢，则施工周期长，建设投入的人力就要加大，投入自然会增加，投资目标、质量目标和工期长短是相互影响的，只有对这三方面都做到兼顾，才能进行统筹管理，才能实现造价低、工期短、质量好的项目施工建设。
2.施工进度风险管理控制包含的内容
2.1施工进度控制的概念
施工进度控制，就是通过合理计划每个施工环节，根据实际施工情况，结合人力和资源的具体配置情况，制定合理的施工进度计划，科学进行任务分配，每阶段进行目标制定，确保施工工期。在施工过程中，要不断进行进度检查，检查施工进度是否同计划一致，如果施工出现进度过快或者过慢的情况，就要认真分析总结施工教训，研究施工中出现的问题，采取相应的措施对出现的偏差进行补救和调整，保证施工质量，进度控制就是确保项目建设能在预定时间内完成，同时要兼顾造价和质量[1]。
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2.2影响施工进度的因素
水利水电工程建设受许多方面因素的影响，其具有建设环境恶劣、地形复杂、施工难度大、周期长等特点，一方面是受自然环境的影响，工程建设所在地的地质、水文、气候等情况，都会对施工进度产生影响，在制定施工进度计划时，必须要充分考虑不同地区的自然状况，例如在东北地区建设，必须要考虑冬季冰冻期对工程建设产生的不利影响，制定相应的预案；另一方面水利水电工程施工周期相对较长，必须要有大型机械进行作业，大型机械操作需要一定的资金、人力及技术支撑，一旦出现问题，就会对施工产生影响。突发情况也会对施工进度产生影响，天气变化，季节性温度与湿度变化，都会对施工进度产生影响。
3.水利水电建设的施工进度风险管理措施
3.1健全进度管理制度，完善进度管理体系
完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而水利水电工程进度管理是一项极其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果：①要确保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分发挥每个部门的作用和功能；②根据水利水电工程现场实际情况，合理分配施工人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；③在原有进度管理的基础上，借鉴国内外先进管理经验，拟定出一套符合本水利水电工程实际情况的施工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展[2]。
3.2合理选择施工进度控制方法，调整施工进度计划
横道图比较法。这种方法主要是通过对施工进行下划线处理，然后与实际的施工图进行比较，能直观看出施工状态及施工进度，横道图由施工过程的分类及横道线两部分组成，通过对施工速度的不同进行分类，可以分为匀速横道图和变速横道图两种比较方式，在实际工程进度中视情况采用。列表比较法。通过对现有工作进行检查，然后能算出完成时间，再与不同的工作时间差值进行对比，分析出实际工作进度和计划进度之间的差异。采用列表法，对现有工作状态和已工作完成的天数进行标记，形成列表，根据不同天数相关参数之间的时间差产生进度对比，分析出实际工作进度和计划进度之间的偏差。
3.3提升执行控制力度，严格落实进度计划
水利水电工程规模比较大，投资高，影响因素众多。并且各大影响因素之间又普遍存在一定的联系，在具体施工中还涉及到很多指导性文件，为在提升施工质量的基础上，降低施工成本，在施工进度管理上要从以下几个方面同时入手：①充分利用现代化先进管理技术，通过计算机技术、物联网技术等，全面监控各项施工工作，并严格按照施工进度计划，开展管理工作。②充分考虑施工进度计划，并切实做好落实工作，避免外界因素对施工质量和施工进度的影响，将不确定因素造成的影响控制在允许范围中。③根据现场施工情况，及时调整年度、季度、月计划施工内容，确保管理制度和施工进度的匹配性，提升施工进度管理的整体性[3]。
结论：
简而言之，随着我国社会经济的不断发展，我国水利水电工程建设得到快速发展，水利水电工程的施工管理直接影响着整体施工质量。水利水电工程建设周期长、涉及范围十分广泛，施工管理是一项十分重要的工作，在很大程度上直接影响着整体的施工效率与施工安全。我国水利工程建设取得了巨大进步和发展，水利事业的发展对国民经济的发展起到了巨大的助推作用。水利水电工程建设既要保证工程施工质量，同时也要合理控制施工进度，进而对质量和进度能得到进一步保障，施工进度对工程质量产生一定的影响。本文主要对施工进度控制进行分析，以供水利水电工程施工参考，确保工程质量最优、造价最低、工期最短地完成施工建设。
参考文献：
[1]罗世良，魏光辉.浅谈水利水电工程的施工项目管理[J].水利水电工程造价，2018（02）：102-105.
[2]王仁超，黄永春，徐兴中.水利水电工程项目风险分析方法研究[J].河北工程技术高等专科学校学报，2017（03）：69-73.
[3]高旭东.水利水电工程施工进度控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018（29）.
论文作者:蔡伦斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/29
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程建设论文; 水利水电论文; 计划论文; 水利水电工程论文; 目标论文; 《防护工程》2019年15期论文;