倪琦
嘉里（中国）项目管理有限公司上海分公司 上海市 200040
摘要：土木工程建设中，施工企业的管理工作越来越受到重视。对土木工程施工管理作为基础性工作，要提高施工经济效益，就要重视施工过程中的成本控制工作，在控制成本的同时还要保证工程的施工质量。本论文针对土木工程建设中的施工成本管理展开研究。
关键词：土木工程建设；施工；成本管理
引言：
土木工程建设中，施工管理是比较重要的环节。要提高施工质量，保证施工管理的有序展开，就要重视施工过程中的成本控制，成本控制对企业的经济效益具有直接的影响性。目前建筑施工企业的行业竞争非常激烈，企业在提高自身的经济效益的同时，也要认识到成本管理的重要性，否则就必然会影响施工过程中资金的运行。如果施工过程中出现资金的短缺，那么工程施工也难以稳定的有序地展开，而且还难以保证施工质量，最终施工单位必然会被推向市场的变化，面临被淘汰的危险。土木工程施工中对于成本高度重视，详细分析成本控制中所存在的问题，从工程施工实际出发控制成本，确保土木工程施工成本管理切实地发挥作用，具有很高的实效性。
1土木工程施工管理中所存在的成本控制问题
1.1施工企业的成本控制人员的职业水平不高
土木工程施工过程中会消耗大量的材料。施工中材料成本占有率是比较高的，大量的材料浪费就必然影响工程的利润。在土木工程施工管理中重视施工管理，成本管理是施工管理中的重要内容，为了更好的控制和节约资金，成本控制人员需要发挥着重要的作用。因此，在土木工程的施工中要控制好成本，就需要提高工作人员的专业技术水平。但是，从目前的施工企业成本控制情况来看，存在着资金耗费严重的问题，主要是由于成本管理人员的职业素质不高，在工作中没有尽职尽责。由于施工过程中工程成本的增加，工程运行资金大量浪费，工程资金的运转就会受到影响。
土木工程施工管理中的成本控制中，材料资金的消耗量是非常大的。成本控制人员要对市场价充分熟悉、对于工程施工现场的具体工作情况要全面了解，还要掌握一些土木工程项目的施工方法和技术要求，因此成本控制人员需要具有较高的职业水平。从目前的土木工程项目施工成本控制的情况来看，由于工程控制人员的职业素质不高，就会被各种不良因素所影响，从而使得成本控制受到影响，工程施工的经济利润也会相应的受到影响。
1.2没有制定严谨的土木工程项目成本目标
土木工程项目的施工中，要保证施工成本的有序展开，就要重视工程成本预算。一些土木工程施工单位没有对工程预算予以高度的重视，资金使用的测算工作也不到位，使得测算的结果缺乏准确性，同时也影响了工程成本控制工作的正常展开。在土木工程施工中，做好资金使用的测算工作，就是按照工程定额或工程量清单的计量原则，再结合现场实际发生和预计要发生的项目进行测算，主要的参考项目是在市场上所获得的指标价格和定额消耗量，采用计算工程量的方法获得工程各个环节中可能消耗的资金并予以进行测算。工程量计算要符合具体的工程施工状况，落实到具体的工作中，如果有参考项目不准确的现象，就是将主要的参考项目定位于招投标书中的工程量清单数量。在招投标过程中如果没有重新计算工程量，就会使得工程成本测算不够准确，所存在的工程量误差以及相应的造价影响也难以纠正。在工程测算中如果没有从工程施工实际情况出发展开，那制定出来的目标成本也会缺乏准确性，也就不能作为管理成本控制的参考项。
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1.3没有采取有效措施控制好成本管理工作
土木工程建设进入到施工阶段，需要消耗大量的资金量，这必然不利于成本控制，成本控制不好还会影响工程利润。随着工程建设进入到施工阶段，就会面临资金运行紧张的问题, 这就需要在加大资金投入的同时，加强对成本管理及控制。所以，土木工程项目施工预计工作是非常重要的，直接关乎到利润指标。在工程项目中必然会出现不必要的开支，导致成本控制难以有效进行。
2土木工程施工管理中控制成本的有效控制
土木工程施工管理的过程中要控制好成本，就要针对成本控制中所存在的问题进行研究，将有效的控制措施制定出来。土木工程施工管理中控制成本的有效措施主要体现在三个方面的内容，即，提高成本控制工作人员的职业水平、土木工程施工管理中要建立成本目标控制体系、对非生产性的资金消耗要强化管理。具体如下。
2.1提高成本控制工作人员的职业水平
在土木工程施工管理中，成本管理是重要的内容。在成本管理中采用班组长负责制，施工中的所有资金控制都是由班组长承担，可以发挥一定的成本控制作用。班组长对于施工技术要充分掌握，在施工的过程中明确施工材料的使用情况，将材料消耗情况计算出来，而且可以获得准确地的计算结果。材料消耗的计算结果要与工程实际相符合，要求购进的施工材料量能够满足施工需求，提高材料的利用率，不会造成严重浪费。由于材料消耗量的计算结果准确，就不会在施工的过程中出现材料不足的问题，避免影响施工的进度，也不会影响施工的质量。
落实到具体的土木工程实施中，班组长所承担的工作量必然会增加。施工企业的管理人员要高度重视人才，注重对人才的定期培养工作，使得人员的工作质量提高，施工的成本就会相应地降低。成本控制人员要从工程施工实际出发提高专业技术水平，成本控制人员不仅要掌握专业技术，还要对工程施工技术充分熟悉，并有所掌握，以在成本控制工作中对各方面技术合理利用，成本控制质量逐渐提高了，必然会给企业创造更高的利润。
2.2土木工程施工管理中要建立成本目标控制体系
土木工程施工管理工作是需要实施过程性管理的，即在工程的每一个环节都要进行成本控制。这就说明对于施工而言，成本控制是非常重要的，是关乎到土木工程施工质量的重要内容。为了确保成本控制体系运行，将相关的管理体系构建起来是非常必要的，将关乎到成本管理各项元素融入其中，认识到成本控制与工程造价管理之间所存在的相关性，确定工程总造价，还要明确各项工程的造价。当进入到施工阶段和竣工阶段的时候，在工程施工不断展开，成本的消耗就会增加，这就需要做好预算工作，编制各种预算方案，有效控制各项预算，为施工中成本的合理控制做好准备。
土木工程施工中要做好前期工作，包括设计概算、施工设计图的预算、施工进度的预算、竣工的决算等等都要从工程的实际出发进行检验。采用这种方法构建的成本控制体系运行中，可以避免土木工程施工管理消耗量过大，由此降低成本消耗。
2.3对非生产性的资金消耗要强化管理
在土木工程项目施工中会存在非生产性的资金消耗。对于这部分资金的管理，施工企业要高度重视，以避免大量的资金流失而导致浪费。施工企业的管理层可以将非生产资金管理单独列出来，包括开支的审批以及报销的各个环节都要明确，做到严格遵守，以对不必要的花费有效合理的控制。如果在成本支出的过程中存在超支的现象，就要针对超支的部分详细分析，将出现这种现象的原因查找出来，根据工程实际将改进措施制定出来，并制定科学合理的控制方法。
3结束语
综上所述，土木工程施工中要保证工程质量，保证工程质量就要重视施工过程中的施工管理工作，其中的成本控制是重要的内容。土木工程施工中，资金的运行要有所保证，就要重视成本及合理的控制成本。保证施工中资金处于高效率运行状态，不仅可以提高施工质量，还可以提高工程施工的运行效率。面对土木工程施工中所存在的成本控制问题，你就需要对于问题进行详细分析，根据测算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测并给出保持成本与目标相符合的措施，同时对于施工技术进行改进和创新，不断地完善施工过程中的成本管理，使得土木工程高质量高效率完成。
参考文献：
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[2]高志欣,王丽媛.浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].建筑工程技术与设计,2015(06):354—354.
论文作者:倪琦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
标签：成本控制论文; 土木工程论文; 成本论文; 土木论文; 工程施工论文; 工程论文; 资金论文; 《防护工程》2018年第13期论文;