杭州林风园林工程有限公司 311100
摘要：为了促进城市既快速而又和谐的发展，政府正逐步增强对园林景观工程的“投入”，而要想更佳地实现园林景观工程施工单位的“经济效益”和“社会效益”，其首先必须要做的一点就是控制工程的成本管理。众所周知，园林景观工程施工的成本控制是施工项目管理中的核心工作之一，这项工作其贯穿于整个施工项目的进程中。基于此，本文对如何更好地做好园林工程的成本工作进行了一番探讨。
关键词：园林景观工程；成本控制；施工成本；
引言
施工成本管理控制，顾名思义，就是尽最大的可能去减少建筑的施工成本，去实现建筑项目的“利润”最大化。施工成本管理控制对于一项工程来说有着显著的作用，其按照要求的“工期质量”和“工期时长”对园林景观工程进行施工，这样的话不仅能积极地调动施工人员的工作热情，还能良好地促进企业的良好发展。
1 园林景观工程施工成本控制与管理的现况
第一，没有明确的成本控制主体。很多人对建筑行业都存在一种“肤浅”的认识，都以为工程项目部只是负责技术施工，和成本控制毫无关系。事实上，工程场地施工人员都是各自为营，经常盲目地添加工作人员及赶工期等，这直接造成了施工人员不明确自己的工作职责，直接导致人工成本增加。而技术人员为了达到一定的工程质量，“盲目”地引进新技术而从不考虑经济原因，造成不必要的浪费。基于此，项目部才是工程成本控制的真正“主体”；第二，没有强烈的成本控制认知。部分企业在施工进程中，由于相关部门、岗位职权不健全，也没有一定的考核制度，更不会去实行奖罚制度，只关注工程的“质量和工期”，而没有考虑到施工成本该如何去节省、控制。像会计、材料员等都没有及时去核算，等到项目实施结束之后，不会重视考核成本控制的目标完成情况，而直接认为花费多少就是成本。所以，这严重的突出项目本身没有形成对成本控制的观念及责任，而企业也就渐渐地消失了对成本控制的意念；第三，没有健全的成本控制策略。当下，很多施工单位都将“成本控制”只流于“形式上”，而并没有真的去实行。在很多的工程项目实施进程中，仅此于技术上面的比较而已，或者只是列出几个方案预算然后进行相比较，压根就没有科学的评析，这样下去，根本无法达到有效控制成本的目的[1]。
2 园林工程施工中成本控制的基本原则
2.1全方位控制原则
在一项建筑工程中，“成本管理”与“控制”并不是阶段性的工作，它是一直贯穿在整个项目的进程中，包括在施工的任一环节中都有“控制成本”的背影在里面呈现，所以要全面去控制成本投入，当然是在保证施工质量的前提下。在实施的过程中，是需要全体的工作人员一起，而并不是说光靠一个成本管理人员就可以的。实际上，是要从一开始的“招标投标”开始，到后来的真正施工，再到施工结束，都要列出详细的具有针对性的靠谱成本控制方案。另外，对于材料的管理者和采购人员来说，这两名工作人员一定要有密切的合作，当材料采购结束以后，管理人员就要储藏好，一来保证材料能够及时提供，二也能使达到施工的进度有一个良好的保障效果。
2.2将成本控制到最低原则
“降低成本”是项目成本管理实施的初心和最终目的。项目实施成本管理其就是要一系列的“管理手段”和“方法”，根据企业的自身条件，不断将成本控制到最低。当然，将成本控制的“最低化”并不是说一味地去降低成本，而是在必须保证工程质量和工期都没有问题的情况下去达到降低成本的目的。建设工程的“工期、质量、成本”三大块有着对立的统一关系，需要有一定的主观能力去达到最低成本水准，在这基础之上，进行“分析、考核、成本最低化”实际操作才能够帮助实现成本管理的作用。
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2.3职责与权利相联合原则
职业与权利相结合的原则在整个园林施工的进度中的成本管理有着不可磨灭的作用，从项目经理开始到下面的各个部门都承担着把控成本的义务。值得注意的是，项目经理需要定期对各个部门进行检查，以免有些施工人员会滥于执行。另外，若要想更深入的把控成本效益，就要建立目标责任体系，将责任很清晰地分到每一名工作人员身上，这样从而达到提高“责权利”的成本控制效果。
3 园林工程成本控制的有效策略
3.1制定合理有度的施工计划
“施工成本计划”是构建开展成本控制的基础之一，其是建立成本控制的前提，制定科学合理的施工计划，有了计划才能行动，计划合理那么实行起来才更贴切。施工企业应该考虑自身条件，利用企业一切能利用到的资源，包括所处行业的相关政策等来制定合理的施工方案。其中施工计划的主要有“确定施工工艺、机械选择、施工顺序”等相关内容。不能忽视的是，施工计划必须要在建设工程开工之前完成，这样以便于计划成本能够“明确落实”，让每一项工作的成本都有清晰的目标、控制方式等[2]。
3.2深入对园林工程成本控制的认知
思想是控制人行动的前提，只有先从思想上有一定的控制成本意识，才能真的达到成本控制的作用。若想要全体员工都能参与到成本把控中，那么就要建立完善的成本控制制度，将成本控制的职责细化到每一个工作人员身上，另外，为了增加员工的成本控制主动性，就要“赏罚分明”，认知到需要留意每一个细节去提升成本控制水准及质量。只有这样先灌入“控制”成本思想，让员工真心地从心底里愿意去执行，去完成企业制定的各项制度、规范，才能够切合实际地达到企业想要的控制成本实效[3]。
3.3强化园林工程施工阶段成本控制
“施工阶段”是整个园林景观工程成本投入最大的阶期，因此，很有必要去对其良好地进行成本控制。首先在“人工成本”控制上，人工费的控制一定要“多劳多得”的方式，按照工作日及作业量还有单价核算，这些是需要在劳务合同的前提下去控制的。另外，还要加强对工作人员的管理，组建科学的组织体系，根据岗位的需要去配置工作人员，让每一位员工必须清晰自己的职责，通过奖惩的方式去鼓励他们控制成本的主动性。其次，是在材料成本控制上，在园林工程施工过程中，花草树木等都需要一定量的成本，所以要引起重视。根据提供好的施工图纸，提前精确好所需材料量，在工作人员的采购过程中，构建园林工程相关材料“价格审核制度”和“成本控制责任制”。与此同时，还需要建立有效的材料领取制度，以保证在规定的时间内进行分批的“领用”与“储藏”。另外，树木幼苗的购买就一定要注意考虑地理位置的因素，根据植物的生长气候来定，还有运输的方式等等都需要着重考量。最后，是机器设备的使用保养。科学地选用施工机器，控制好“数量和价格”。通过强化园林工程的施工建设方案来提高机器的使用效率，最好是能够构建“机器设备维护小组”，把维护机器的责任落实到个人身上，这样就提升了对机器的定期保养率，也就达到了减少机器的维护成本目的。
4 结束语
总而言之，“工程施工成本管理控制”是园林景观的核心部分，其自始至终地存在于整个工程的实施进程中。要想做好园林景观工程的控制成本管理工作就需要从“工程投标报价”入手，接着考虑到“施工材料、机器设备、人员配备”等相关方面成本的预算，以免造成“不必要”的铺张浪费，尽最大可能发挥资金的效益，因为只有这样才能让园林工程施工企业有一个健康长远稳定的发展，并且使其能够在众多的园林工程企业中处于遥遥领先的地位。
参考文献：
[1]王平格.现代园林工程施工与组织管理探究[J].中国园艺文摘.2014(2):101.
[2]李廷贵.园林景观工程成本控制探讨[J].园林园艺.2012(18):70.
[3]何金文.园林工程施工成本控制与管理的初步探究[J].园艺沙龙.2015(8):157.
论文作者:缪汉炎
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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