摘要：尽管我国的建筑工程行业发展迅速，取得了世界瞩目的建筑成果，但是在施工过程中工程事故依然难以避免，“豆腐渣”工程的现象仍未杜绝。因此，建筑工程的管理以及施工质量的提升仍需进一步加强。为了保障建筑工程项目进行的更加顺畅、工作效率更高，本文将对如何提高建筑工程管理以及施工质量给出分析和建议，以供参考。
关键词：建筑工程管理； 建筑工程质量提高； 分析与对策
前言：
在我国建筑行业蓬勃发展的今天，建筑事故的屡见不鲜、难以根治的“豆腐渣”工程现象，让我们对于建筑施工质量的管控依然难以放松警惕。建筑行业以及相关企业、相关管理机构应不断提升对建筑工程的质量管理的重视，强化管理策略，采取实际措施提升建筑成果的质量，才能从根本上减少事故发生率，从而获得群众的认可和信赖，促进建筑行业更好的发展。
1、加强建筑工程管理以及质量控制的意义
建筑工程的高质量、高安全性，是建筑工程的核心所在。优化建筑施工工程中的管理，提高建筑质量，是建筑行业品质和美感的体现。建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是施工安全管理、施工现场管理、施工程序管理以及人员管理。在实际的建筑施工过程中，可能会伴随施工出现各种突发问题，这时就需要该工程的相关负责管理人员具有较高的综合素质以及解决问题的能力，充分运用自身的专业技能，仔细核对实际工程建设中与施工图纸、合同等材料中发生的差异，并给出相应的解决问题的办法和策略。为了保证建筑工程能够合规、按时交付完成，工程中的每一步都离不开合理的管理和监督。因此，建筑工程管理时建筑工程工作中不可或缺的重要部分，合理的管理方式，能够帮助工程进行的更加顺利、效率更高、质量更优。
2、建筑工程施工管理以及质量控制的现状
从技术管理的角度看，大部分建筑企业在技术管理以及整体的工程质量控制上能够做到现代化、科学化的管理，但是在管理细节上仍存在些许不足。例如施工人员的施工技术不够熟练、技术标准难以统一、技术管理涵盖范围不够全面，存在疏漏等。这些细节上的缺陷看似不起眼，但是却影响了最终的施工效果，拉低了建筑质量水平。
从技术质量的角度看，随着科技的不断发展，大多数企业都做到了及时将先进的施工技术应用到实际的建筑工作环节中，提升了施工效率和施工质量。但是由于先进设备的使用，却造成了施工人员对设备愈发依赖，导致自身的专业能力发生退步，对于一些需要人工进行调整的细节也出现失误，影响整个建筑工程的施工进度和施工质量。
从工程管理的角度来看，目前建筑工程的施工单位存在施工界限划分模糊的问题。在工程运行的分界问题上，缺乏统一的执行标准。有的施工单位缺乏完善的建筑资质，综合业务能力较弱，并且存在人员管理混乱的问题。这些问题都影响了建筑施工的施工效率以及施工质量，影响到最后工程的整体交付结果。
3、建筑工程管理以及施工质量控制中的缺陷和不足
3.1建筑工程监管不到位
建筑工程的监管分为两个部分，分别是建筑工程的管理和施工质量的监督。由于建筑工程往往工作周期较长、工作量大，导致建筑工程在监管的过程当中难以做到尽善尽美。一方面，在实际的建筑施工过程当中，缺乏相关的较为健全的管理机制。例如，施工单位的管理人员对施工人员所具备的技术能力不够了解，导致在工作上缺乏配合；工程物资管理以及资金管理不够透明化，往来账不够明晰；对于建筑施工材料的好坏难以把握，有时会出现才物料采购失误的情况，造成资金浪费；缺乏健全、完善的管理机制以及管理人员来对总体的物资、资金运用进行统筹和监督，物资运转没有统一合理的标准；工程管理随意化，缺乏科学性，拖延了建筑工程的施工进度，导致“烂尾”现象出现。上述问题都是由于没有严格、统一的标准管理制度以及管理人员所导致的，而之所以会导致这类问题，其根本原因是在于施工单位对于建筑施工的监管不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业在施工质量控制上没有形成系统的制度体系，建筑企业各自为政、各持标准，加上行业监督人员忽视质量监管，使得建筑工程施工质量控制不到位，工程整体受到影响。
3.2施工技术缺乏综合性
施工技术水平的高低决定了整体的施工质量，有了高超的施工技术，才能交付出完美的建筑成果。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对于自身的居住环境、办公条件等都有了更高的需求。这就要求建筑行业不断地提升自身的建筑设计水平以及建筑施工水平去满足人们日益增加的需要。但是在实际的施工建设过程当中，部分施工人员的技术能力没有达到现阶段要求的标准，而施工企业由于人手缺乏，为了追求施工进度，便招揽了水平、层次不一的施工人员参与施工。再加上施工设备以及施工设计的影响，实际的施工质量达不到预期标准的现象时有发生，建筑质量还是难以被保障。在实际的施工建设中，除了对施工技术水平有着较高要求，施工操作技术是否符合规范，也极大地影响着施工操作的质量。施工中，要做到施工工程、技术人员以及施工技术三者的有机结合，才能保证施工操作规范，施工质量高。然而在实际的施工过程中，极少有技术人员愿意去花费时间和精力去研究此次工程的规范操作，不能够透彻、清晰的去理解工程项目，习惯采用经验主义去进行施工操作，容易造成技术失误。这类技术失误容易导致施工进度被拖延，施工质量也会下降。
4、提升建筑工程管理效率以及工程质量的策略
4.1完善工程监督管理制度
要想确保建筑工程质量达标，核心就是要建立完善统一的质量要求。只有有了建筑监管部门的强力监督，施工单位才能不断提升自我要求，优化自我管理。由于建筑工程技术操作往往操作步骤复杂、环节众多、涉及面较广，因此相关部门除了设立统一的监督制度，还要聘用专门的技术人员对施工单位存在的技术问题加以监督，必要时还可以对施工单位给予一定的技术指导。建筑施工单位要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，以制度的形式强化工程管理模式，做到对整个工程的人才了解，岗位职能了解，充分把握物料和资金的整体运作情况。
4.2提升技术质量
施工单位要充分考察工地的实际技术需要，统一技术执行标准，增强技术人员的施工技术能力，定期组织技术培训等。管理人员应充分考虑到施工过程中施工技术的高低与施工质量的优良情况，做好高技术与高质量的有机结合，优化技术形式，最大化的减少可能出现的技术缺陷问题。促进施工技术规范，通过规范化的技术建设尽量提升施工工程的推进进度，将工期缩短。施工单位对施工器械以及施工流程要进行严格规范，防止施工流程的冲突以及混乱，造成施工工程进度的延误。
4.3提升建筑施工工程管理人员的素质和专业能力
作为施工工程的管理人员，必须具备过硬的专业能力以及综合素质，做到对相关施工知识有着全面的了解，并且工作责任感强烈，能够及时发现施工过程中工作人员存在的不足，并及时的加以调整。管理人员要不断督促施工团队探索先进、有效的施工技术，与时俱进的对施工技术加以更新；不断提升施工人员的安全生产意识，并强化对施工人员的安全培训，减少施工事故的发生，从而提升建筑质量。
5、结束语：
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们需要充分认识到这些环节中存在的不足和问题，并在在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全，从而促进建筑行业的不断发展，得到客户以及群众的认可。
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论文作者: 黄海健
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;