摘要：随着我国城市化建设的快速发展，建筑行业也得到了相应的发展和进步。但就建筑市场的现状来看，由于缺乏强有力的建筑工程管制，建筑行业中企业参差不齐，所以，建筑工程的质量问题就成了人们目前最关注的事情。本文就建筑工程中土建技术的管理展开分析与讨论，并解决其存在的问题。
关键词：建筑工程；土建技术；管理
一、对加强建筑工程中土建施工技术意义
（一）有益于经济效益的增加
对建筑施工技术的掌控在工程建设中有重要意义，在建筑工程施工过程中，对建筑施工质量以及其施工技术加强掌控，在一定程度上对加固、返工以及补强等工程质量问题的发生起到避免效果，从而节省工程中改造以及维修所需要的费用消耗。另外，在建筑施工的过程中，相对较好的施工质量管控以及施工技术可以在一定程度上促进建筑工程施工进度的加快，对建筑工程施工质量以及建筑使用寿命也有一定的有利影响。建筑质量的提高有利于建筑工程施工企业的信誉的提高，从而使建筑工程施工企业内的产值以及利润得到增长，也增加的社会经济效益。
（二）有利于建筑工程质量的提高
在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工质量以及施工技术对建筑工程能否顺利完工有着直接的影响，与建筑工程的质量以及使用寿命都有直接的关系，对建筑工程的社会效益、企业间的竞争力以及其经济效益都有一定程度的影响。其中，在建筑工程中，建筑的质量是施工的重中之重，在建筑工程施工的过程中，任何一个小细节出现问题都有可能造成建筑工程中重大事故发生，给建筑工程施工企业带来严重的影响，从而使建筑工程企业的经济效益以及建筑的使用寿命受到不利影响。
二、建筑工程中土建技术管理存在的问题
（一）施工人员缺乏职业素养和安全意识
在建筑工程施工中，安全施工是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际建筑工程施工中，管理人员与施工没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员及施工人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发。
（二）施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
在建筑工程施工中，施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。
（三）材料问题
在建筑工程中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，对建筑的质量造成影响，发生建筑安全事故。材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用。
三、建筑工程中土建技术管理存在问题的解决措施
（一）强化人员素养
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
（二）强化施工过程中的协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
（三）控制材料管理
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。
论文作者:宁燕廷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/16
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