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摘要：建筑在进行生产经营活动时，为了获取和完成工程需要支付的代价，称之为建筑成本。项目管理在实际操作过程中，我们所应用建筑成本的概念并不是广义的，而是狭义的。即项目施工现场所产生的费用、项目经理为了组织施工而生的费用，相加之和为建筑成本。狭义的建筑成本针对性较强，把成本发生范围控制在某一项目之中，而建筑企业所产生的经营费用、利润、税金等，并不属建筑成本范畴，需要由项目经理掌握并进行成本核算。本文对建筑工程施工项目成本管理体系进行了相关的研究。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；体系研究
1建筑工程项目施工成本管理存在的问题与现状
1.1建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识
没有重视到成本管理的重要性，在建筑工程施工项目进行施工时，人们往往更多的关注施工的进度和施工的质量，没有将成本管理放在工作的首位。大多是都是在施工的过程中出现明显的成本偏差或是在工程竣工后的成本核查和结算时发现问题，才会发现成本管理的重要性，但是这时已经给企业带来经济损失。由于对施工成本管理的不重视，在选择施工队伍时也没有进行综合的考虑，导致施工人员的素质相对较低，难以管理，降低了工作效率，耗费较大的成本。
1.2建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善
目前虽然一部分建筑施工企业的项目在建设时已经建立了成本管理体系，但是并没有将权力和责任相结合的成本管理体系真正的落实，这也就导致成本管理表面化、形式化，无法发挥出其真正的作用，达到管理的效果。
1.3缺少预控管理与成本动态控制
建筑项目施工中，当资金宽松时就会毫无顾忌的花销，导致成本耗费较大，甚至会超出预算成本，后期经费较为紧张，严重影响到施工的进度和质量，甚至因成本不足而购置不合格的材料，严重影响到施工的安全性和有效性。当资金紧张时，就会延缓施工进度，偷工减料，不仅会影响到整个施工建筑项目的整体施工效益，更严重的会引发安全事故，对居民的财产和生命安全造成严重威胁。未对建筑施工项目实施动态监控，及时关注成本的收支，保持收支平衡，在具体施工建设中受客观因素与施工环境的影响等，导致施工成本发生较大偏差，计划成本与实际成本存在较大差异，难以及时进行弥补，预算失效。
2建筑工程施工项目成本管理体系的优化措施
2.1对项目前期成本预测的准确性进行提升
在成本预算工作的开展过程中，房地产企业需要其对一些事关建筑工程施工项目落实情况的因素进行充分分析，以便对上述因素给工程项目施工成本管理工作带来的不利影响进行有效控制。直接费用和施工组织产生的费用变化是项目前期成本预测工作开展过程中不可忽视的因素。一般而言，直接费用涉及到了原材料和机械设备采购费用等多个方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占据重要的比例，因而房地产企业需要对事关工程项目成本的直接费用进行有效控制。例如在对原材料成本进行预测的过程中，房地产企业管理人员需要深入原材料市场进行调研，以便对不同生产厂家所生产的原材料和不同类别原材料的价格进行了解。在工程项目的施工过程中，房地产企业需要对施工阶段的重要成本要素进行关注。例如机械设备成本的预测工作涉及到了机械设备的使用成本和维护成本。房地产企业管理人员除了要对工程设备的市场行情进行了解以外，也需要从建筑施工项目的市场定位和自身管理水平等因素入手，对项目可承受的最高成本进行确定。在天气因素、施工环境等因素的影响下，工程成本预算也会在工程项目施工阶段出现一定的变动。相关人员在项目前期成本预测阶段对潜在因素对施工项目调查影响进行预测，可以在一定程度上避免施工成本超过预算成本的问题的出现。
2.2对工程项目成本管理工作人员的综合素质进行提升
建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行提升。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行提升的有效措施。
2.3对建筑工程项目施工成本管理工作中的沟通协调机制进行优化
成本管理体系的建设质量和成本管理体系的运行质量是成本管理体系的实效性的主要影响因素。为了让成本管理体系的运行质量得到保障，一些房地产企业对动态化的循环管理模式进行了应用，图1所示的内容就是成本管理体系的动态化管理模式图。
图1
为了让上图中的管理体系得到有效应用，房地产企业也需要对施工项目成本管理工作中的沟通、协调机制进行完善。为促进建筑工程成本管理工作的高效运转，房地产企业在可以项目成本管理工作开展过程中组建交流沟通意见反馈小组。施工状态评审小组的组建，也可以为上述模式的应用提供一定的支持。
2.4对各层次成本控制职责进行完善
管理控制程序在建筑工程施工项目成本管理体系中发挥着重要的作用。它是建筑施工企业在对项目施工成本管理行为进行规范的过程中所构建的约束机制和激励机制。监督、考核体系的优化，可以让管理控制程序在企业成本管理体系中的作用得到充分发挥。一般而言，在工程项目管理程序文件中，房地产企业需要对项目管理机构每一位工作人员的职责和管理行为进行明确。对此施工单位可以根据下表所示的内容构建项目成本责任考核体系。
3结语：
综上所述，新时期，建筑行业市场竞争日益激烈，通过加强施工成本管理和控制，有利于提升资金利用率，提升工程建设效益，促进施工企业市场竞争力的提升，因此，必须要加强建筑施工成本管理，提升工程项目人员成本控制意识，加强施工过程精细化管理，完善施工成本管理制度，同时，提高工程施工成本管理人员的职业素质，这样才能够提升施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]徐红卫.建筑工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学,2014.
[2]翟纯强.建筑工程项目成本控制研究[D].中国海洋大学,2011.
[3]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学,2012.
论文作者:吴昌峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
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