摘要：近年来，随着社会的进步和经济的快速增长，我国房地产行业逐渐迎来了新的机遇，当然在发展的同时，也面临着巨大的挑战。如何在当前经济转型的背景下，提高自身企业的竞争力是当前阶段各个房地产企业面临的重要问题。要想在竞争激烈的市场下脱颖而出，增加企业内控管理力度和制定内控管理制度是关键。
关键词：房地产开发企业；内控管理；问题；策略
引言
近些年，我国房地产行业发展迅速，其速度之快已经超出了我们的想象。做好房地产企业内部控制工作对完善企业自身管理体系，加强管理制度，提高财务部门综合素质水平十分重要，是确保投资者利益的关键因素。因此，加强房地产企业内部控制是当前开发商有待解决的重点问题。
1房地产企业实施内控管理的重要性
时代在不断进步，现代房地产企业内控管理必须符合新经济发展态势下产生的新型企业的内部管理要求。内控管理作为企业管理体系中重要的组成部分以及一项关键的内部管理活动，在开展内部控制管理时要按照企业的相关规定和制度来加以规范。首先，内控管理制度能够帮助房地产企业员工规范自己的行为，保证员工工作的规范性和合理性，帮助员工更好的遵守房地产企业的规章制度以及整个房地产行业的行为准则。其次，对于房地产企业来说，内控管理制度能够帮助企业合法合规运行，在企业的资金问题上，能够有效避免资金混乱，保证资金链的安全与稳定。最重要的是，内控管理制度能够让企业规避一系列财务风险以及经营危机，在风险来临之前有效的避免。房地产行业作为高风险的行业之一，对信息、数据的要求很高，房地产企业如果不能实现信息的及时反馈，及时规避风险，就很难在整个行业立足，所以，为了促进房地产行业的稳定持续发展，房地产企业必须建立完善的内部风险控制管理体系，保证企业投融资的科学性，保证企业有序运行。最后，内控制度还能帮助企业树立良好的企业形象，帮助企业增强竞争力，对于房地产企业来说，企业的品牌形象很关键，内部控制管理制度能够帮助企业树立良好的形象，进而提高企业的核心竞争力，让企业真正立足于整个房地产市场。
2房地产企业内控管理工作存在的问题
2.1内部控制的信息手段落后
现阶段，很多房地产开发企业没有建立起自身的信息管理系统，对于整体的内部控制来说，缺乏设计，施工，销售等的一系列管理系统，另外，缺乏对投资，自我管理等的控制手段，对于物流和资金的信息跟踪能力相对较差，不同部门之间的信息沟通存在问题，另外，由于技术手段的落后，很多内部控制的效率低下，人为犯错的几率明显增加。
2.2企业内部控制管理人员素质不高
企业内部控制管理人员的专业素质能力的高低是决定企业能否有效开展内控管理的关键。正是由于很多内部控制管理人员素质不高，能力不够导致他们无法解决企业内部管理过程中出现的问题，进而导致管理混乱。一些企业内部控制管理部门如同虚设，对企业管理起不到任何促进作用。
2.3内控制度不完善
一个企业只有拥有了完善的制度，并依靠制度去实施和执行，才能保证企业各项工作的顺利展开，我国大多数房地产企业的内控制度都还不够全面，在控制环境、风险评估、会计系统、控制程序、内部监督等方面均存在诸多不完善之处，内部控制并没有渗透到企业的各个业务领域和具体的业务流程环节，也没有覆盖到全员和各个职能端口，很多基层员工认为内部控制是管理层为约束和监督基层员工而设立的规章制度，不愿意参与制定并执行内控制度，导致内控制度缺乏执行主体，流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一部分企业在制定内控制度时没有根据自身的实际情况量身打造，而是盲目生搬硬套，目标不够明确也没有细化。房地产企业中还有一些小型的民营家族企业，经营管理高度集权，虽然在形式上根据有关的法律法规设立了股东大会、董事会、监事会等，但实质上所有的决策都还是由老板说了算，并没有建立起真正的法人治理机构，也没有实现内部权力的制衡。而且，很多民营房地产企业的老板为了节省人力资源成本，在岗位的设置上经常是一人多岗或者一岗多职，例如财务部门，会计、出纳等不相容岗位均由老板的“亲信”一个人包办，没有形成内部牵制，这种不健全的内控制度会大大增加舞弊风险和差错风险，导致企业的经营失败。
3解决房地产企业内控管理问题的对策
3.1加强房地产开发企业的信息交流
对于房地产开发企业来说，信息交流使业务沟通的基础，当前社会中，公司只有掌握信息才能够实现更好的发展，房地产开发企业在发展过程中，必须加强内部信息的沟通与交流，企业在进行经营活动的过程中，可以加强信息的拓展，可以通过财务会计等途径获得更多的内部信息，企业同样可以通过互联网实现建立内部交流信息网，通过信息网，各个部门的人都可以进行充分的交流，对于企业外部的信息，可以通过经营活动的生成，拓展经营业务，企业也可以进行定期的市场调研活动，获得第一手的市场交易信息，房地产开发企业往往具有雄厚的土地等资源优势，企业之间也可以进行强强联合，促进经营活动的顺利进行。
3.2提高企业内部管理人员的专业素质，提高企业文化认同感
首先，要不断提升企业内部管理人员各方面专业素质和技能，在他们上岗之前要进行全面的培训教育工作。为内部控制管理部门培养高质量的人才。同时，企业还应该不定期的对内部控制管理人员进行培训教育，建设完善的人才培训体系，培养企业真正需要的管理型人才。同时，传统的企业管理模式缺乏良好的企业文化氛围与良性的员工竞争环境，在传统的管理模式下，极易导致员工们的热情下降，对于工作不能够积极面对，没有自身对于工作上发展的动力与相应的目标。对于企业的发展与前景漠不关心，而是一味地去考虑自身的薪资高低变化。而拥有良好的企业文化的企业对于这些方面都有很大的改善。有良好的企业文化的企业管理模式中，既能够营造出良好的企业文化氛围，还能够更好地促进员工之间的良性竞争，为员工们明确工作的目标，让员工能够更好地坚定自己的立场，更好地去完成自己的工作使命。
3.3建立有效的风险评估机制
房地产行业受到政府政策、土地价格、宏观经济等因素的影响，是一个高风险的行业，因此房地产企业要有极高的风险意识，及时把握内外经济环境的变化、防范风险，建立有效的风险评估机制，针对开发项目，在前期、中期、后期依照规范的程序，及时识别、科学分析、有效评判风险，并提出相应的解决对策。还应对企业的财务状况、管理制度等多方面进行监督和评估，运用内评和外评相结合的方式，找出房地产企业内部控制系统的关键点，从而加强其内部控制系统的设计，帮助企业规避风险、减小损失。
结语
通过上述内容我们可以发现，在竞争压力逐渐提升的当今社会，内部控制对房地产开发企业有着重要的意义，所以房地产公司要从自身的角度出发及时超出公司在工作当中的缺陷，将内部控制工作进行有效的改善，只有做到这些才能使房地产开发企业在日趋激烈的房地产市场占据一席之地。
参考文献：
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论文作者:孔庆子
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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