雍小军
广西盛丰建设集团有限公司
摘要：随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上，都取得了巨大的成就。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下，加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国房屋建筑工程施工企业项目管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词：房屋建工程;项目管理;存在问题;对策分析
由于房屋建筑行业是一个涉及面较广、较复杂的行业，因此想要做好房屋建筑工程项目的管理工作，存在着一定的难度。特别是在竞争激烈的市场环境之中，建筑公司想要脱颖而出，就要不断的强化自身的管理水平。近年来，人们越来越重视房屋建筑工程项目的管理工作，我国的房屋建筑工程项目管理水平也获得了一定程度上的提高。但是由于房屋建筑行业本身涉及面广，较为复杂，在管理中还是有很多的问题存在。下文主要针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行研究，并根据存在的问题给出对应的解决对策。
1房屋建筑工程项目的问题
1.1缺乏有效的激励与约束机制
从项目管理分工来看，存在着权责不清的问题，没有科学有效激励制度和惩罚制度，无法调动项目管理人员的工作积极性。对于项目管理业绩，没有进行严格的考核评价，有的即使考核评价了，也不注重考核结果的运用，项目管理考核评价随着项目的终结而终结，很多存在问题的项目管理人员没有进行严肃地责任追究。对于项目管理业绩优异的相关部门及人员，没有进行一定的表彰和奖励，影响了项目管理人员的工作热情。没有充分调动部门及员工参与项目管理的积极性，仅仅就靠少数部门及个人，难以有效地做好繁重的项目管理工作，也难以得到广大施工人员的支持与配合。
1.2没有正确处理好质量、成本、进度之间的关系
在房屋建筑工程项目管理中，质量、成本、进度是3个十分重要的管理目标。如果对三者的关系处理不到位，就会影响整个房屋建筑项目管理工作。从当前来看，主要存在着以下几个方面的问题：只注重施工质量控制，而忽略了施工成本、进度目标方面的控制。在项目管理中，只是注意到质量目标的实现，而没有统筹兼顾到成本、进度方面的控制，导致投入成本过大，或是施工进度缓慢，甚至超过工期，影响了工程的按时顺利竣工验收；只注重施工成本控制，而忽略了质量控制要求，甚至采用偷工减料、以次充好的方式，用低劣廉价的材料代替了高质量的材料，从而降低了房屋建筑工程的整体质量；只注重施工进度，而忽略了施工质量及成本控制的要求。在房屋建筑过程中，盲目地赶进度，缩短工期，导致工程质量未达标，或是投入的成本过高。
1.3施工现场质量管理不到位
在进行施工作业时，有些施工企业没有与工程特点相结合，导致施工技术及信息管理系统与现实不相符合，没有及时仔细地做好施工记录、储存及分析工作；对薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点没有进行严格的质量检查及监理，导致很多质量隐患无法及时地发现；施工技术不高。由于施工人员大多都是农民工，其专业技术水平有限，在施工中对施工工艺流程的要求不清楚，技术不不到位。如对混凝土裂缝问题不能够采取有效的防范措施，防渗施工技术差，导致房屋建筑中的卫生间、浴室的防渗施工不到位，存在严格的渗漏问题等；工序管理不到位。房屋建筑工程是经过很多道工序才能完成的，每一道工序的施工质量控制，都影响着整个工程质量。
1.4项目管理人员素质有待提高
1.4.1房屋建筑管理人员的责任意识有待增强
对项目管理缺乏必要的绩效考核制度，项目管理做得好与不好一个样。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就导致有的项目管理人员在工作上责任心不强，都抱着不求无功、但求无过的心理，在项目管理上得过且过。
1.4.2管理专业素质不高
有的项目管理人员缺乏专业的管理知识技能，一旦遇到管理问题，难以用专业的手段有效地解决好。有的习惯用盲目的手段，对整个项目流程的了解不清楚。
1.4.3人才引进及培训存在问题
没有形成科学合理的人才引入制度，不注重项目管理培训，很多管理人员对新的管理理念和新技术不能有效地掌握。
1.5房屋建筑工程管理的沟通机制不够顺畅
房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面，需要各个部门进行积极配合和协调，因此，建立并完善有效的管理沟通机制是非常有必要的。但现阶段，在进行房屋建筑施工的过程中，许多房屋建筑企业没有对部门之间的权责进行严格明确，导致协调工作开展的不顺利。比如，在部门之间进行交接工作时，通常会出现失误，从而直接影响了房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行。除此之外，各个部门往往把自己当作建筑企业独立的一个组成部分，缺乏与其它部门的合作意识，不能保障施工工序交接的有效性，从而导致房屋建筑工程管理工作出现上下沟通不畅的现象，容易造成管理信息出现误差，不利于保证房屋建筑工程项目管理工作的质量和效益。
2房屋建筑工程项目管理的对策
2.1提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度
针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投人，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识;其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。
2.2健全完善房屋建筑工程项目管理制度
完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面人手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度;其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人;最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。
2.3加强人员培训
提升房屋建筑工程项目管理人员素质工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提洪保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。
2.4加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入
加强对项目管理重点工作的投人，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果;其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。
3结束语
综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。
参考文献
[1]陈继东.房屋建筑工程项目管理问题分析.山西建筑.2017.43.30.229.230.
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[3]赵文博.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题探析.住宅与房地产.2016. 33.213.
论文作者:雍小军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
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