郑立军
唐山开滦建设（集团）有限责任公司 河北唐山 06300
摘要：随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展，建设工程投资力度不断增加，建筑工程项目向着大型化、规模化、特殊化的方向发展，工程结构的复杂性给施工带来的艰巨性前所未有，工程施工质量管理也面临着巨大挑战。企业要在新形势下实现自身经济效益，同时确保工程满足质量、安全、进度等的要求，加强企业质量管理与控制更显示出其重要的意义。
关键词：建筑施工；质量；管理；优化；措施
一、我国建筑工程施工质量管理存在的问题
1、建筑工程质量意识薄弱
建筑工程质量意识薄弱的问题，在建设方、设计方、监理方、施工方都有存在。有些建设方缺少工程建设专业人才，会出现盲目管理、外行管理，与施工方之间缺乏统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的沟通和协调。设计方、监理方有时顾忌设计、监理费用的收取，慑于建设方的意图，不能独立行使自己的职责，倾向于建设方的意志，对一些不合理的工程要求听之任之。施工方粗放、传统的管理模式，对工程质量管理制度贯彻执行不到位，都是造成质量事故的原因。
2、追求经济利益的短视压制了保证质量的根本
不可否认，经济利益是企业设立的主要目的。建设方为了早出产品，加快资金周转速度，往往将工程施工的工期和造价降到最低，压迫了施工方的正常利润空间，为工程质量埋下了隐患。有些工程施工企业为了取得的经济利益，往往会出现赶工期、材料质量监管不严等现象。工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监督、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间，存在严重的冲突。另外，建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去，这也需要企业人力、财力、物力的投入。
二、质量控制优化措施
1、增强质量意识
坚持质量第一，是工程项目质量控制原则。在工程建设中，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是工程质量的创造者。在建筑工程的各个环节中，人起着决定性的作用，所以质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的思想。
无论是工程建设单位，还是工程设计、施工单位，其负责人首先必须牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工进行质量意识的教育，使广大职工牢固树立“质量第一’和质量是企业的生命线的观念，使本单位呈现人人讲质量，处处讲质量的氛围。
在增强质量意识的同时，要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业知识的培训，健全岗位责任制，改善劳动条件等措施来保证建设工程项目的质量。
2、加强建筑工程施工项目的过程控制
建筑工程质量的主要责任主体是施工企业，施工企业要对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的过程控制模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理。质量控制可以分成施工前、施工中和施工后三个阶段。
施工前的质量控制，也就是通常所说的事前控制，是指在施工前的准备阶段，对可能影响到工程质量的因素加以控制。事前控制关系到整个工程质量的好坏，要制定周详的质量计划，需要施工单位、建设单位和监理单位等参建各方的密切配合。
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施工中控制也叫事中控制，是指在施工过程中，对影响施工质量的各道工序进行的管理活动，达到控制施工质量的目的，是工程质量控制的重点部分，控制重点主要包含以下几点：
一是加强工序质量控制。施工工序是组成现场施工项目的基本单元，通过加强各道工序的质量控制，主要是对工序的施工工艺质量、施工材料质量等进行控制，使项目各基本单元的施工质量满足施工规范要求，从而保证了整个工程项目的施工质量处于可控状态。
二是质量预控。根据工程特点设置质量控制点，做好质量管理的预控工作。尤其要对重要施工部位以及施工的薄弱环节加以控制，制定相应的预防措施，预防施工中出现影响施工质量的质量问题。
三是施工过程质量检查。质量管理人员应经常对现场施工质量进行巡查，发现质量问题应及时解决，确保施工质量，避免工期受到影响；坚持执行“自检、互检、交接检”的三检制度，加强对施工过程中隐蔽工程的验收检查，严把质量验收关。
四是对质量问题的处理。对施工质量问题的处理要做到：一般性的质量问题处理及时，以免影响施工进度；严重的质量问题应暂停该道工序的施工，编制书面的可行性强的技术处理方案，报监理公司审批后，依照技术方案进行整改处理，同时要制定有效的预防措施，杜绝类似质量问题的再次发生，经整改验收合格后，方可进行下道工序的施工。
施工后的控制主要是指施工完成后，要对质量活动的结果进行评估和认定，纠正质量偏差，总结成功的质量控制经验。
根据控制对象来讲，可分为施工人员的控制、施工材料的控制、施工机具的控制等。
3、优化管理，提升企业经济效益
建筑工程施工管理中，质量、安全、进度、成本各个方面是对立统一的。对立，是讲它们之间相互冲突、相互制约；统一，是讲它们之间相互促进、相互保障。提升企业经济效益，优化各项管理，能为施工质量管理提供基础和保障，能为施工质量管理创造更大空间。要做好投标报价阶段的成本控制，对工程成本进行预测。要熟练运用合同条款，做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是做到优化施工方案，要不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。有效控制人工费、材料费和机械使用费，做到内部分工明确，措施落实，从而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。确保竣工结算的正确性与完整性，实现进度管理，按时完成建设项目。
4、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
“变革”和“创新”是本世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，信息国际化的发展，质量管理的理论和方法将更加丰富。企业应根据形势的发展，把握国内、国际建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高企业建筑工程质量的管理水平。为了获取企业利益的最大化，多角度做好工程质量管理工作。
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
结语：
建筑业是我国的基础产业之一，在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。建筑工程质量好坏不仅关系到国民经济健康发展，人民生活质量的改善以及社会的进步和安全，而且还关系到国家和人民群众生命财产的安全。建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个方面、各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。建筑工程的质量管理贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
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论文作者:郑立军
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/2
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