宁夏回族自治区吴忠市红寺堡区水务局 宁夏吴忠 751100
摘要：伴随我国经济、社会的快速发展，水利工程项目发展趋势也是逐渐增长，行业数量的增多也意味着问题的出现，水利工程的管理以及质量问题的突出便是发展中产生的新挑战。近几年，水利工程施工质量问题出现较多反面案例，社会关注度提高，因此水利施工的有效管理成为重点解决问题。本文通过对施工特点以及存在问题进行分析，提出有效解决措施。
关键词：水利工程施工管理；特点；存在问题；应对策略
水利工程的施工和管理、施工质量、施工安全以及成本控制等方面多存在较大的联系，因此，施工管理也是工程建设时期重关注点。现在部分水利工程项目存在一定管理问题，对施工质量造成严重影响。
1水利工程施工特点
施工复杂性。水利工程在进行工程施工时，容易受到各种因素的影响，主要包括地理环境、社会因素、以及其他施工现场存在的因素等，有时一项工程多家承包，人员、材料、施工方式等难以统一，施工过程的复杂性致使工程质量参差不齐。
建设施工周期较长。水利工程往往规模较大，面对较多不定性因素的影响，造成工程施工以及管理周期较长。一般而言，工程材料的运输以及现场施工受到的环境影响较大，对工程进度造成影响，致使周期较长。在水利工程的后期维护和保养阶段，所涉及的工程管理技术是后期经济效益实现的基础，所以合理科学的管理模式是工程建设质量和效率的保证。
天气影响较大。水利工程的施工范围较广，在多数时期都是处于室外施工阶段，施工进程受天气影响较大，在一些阴雨等恶略天气下，施工环境也随之恶化。对工程建设产生不好的作用，使工程不能按照原计划进行，难以达到预期效果，因此，需要制定合理可行性高的施工计划，并依照工程进度合理调节。
施工后期质量检查较为困难，水利工程的质量检查工作，与一般检查不同，工程建筑不能拆解检查，较多质量问题前期检测不出，为后期工程使用埋下潜在隐患，隐蔽性质量问题较多且难以解决。
2水利工程施工管理存在问题
2.1水利工程管理制度不完善
现存水利工程施工管理制度不够完善，对工程质量造成影响。近几年，我国水利工程项目发展较快，但是在工程质量管理制度的完善和改变中存在较大问题，现存制度往往不能涵盖每一位工作人员。同时，施工及管理人员分工不明确、职责混乱、权力不清等问题的出现，也在进一步加速施工质量的下降，出现问题不能及时找到应对方式，没有人员敢于承担责任。另外，施工和管理界限不清，混杂在一起，往往在工程决策时产生矛盾，不利于工程建设。
2.2工程施工前期准备不足
水利工程建设施工量较大，一般采用分包制度进行工程建设，且施工过程涉及范围较广，使水利工程施工过程中所涉及地区众多，数据含量较大，施工人员只有做好充分的前期准备才能更好的进行工程现场施工，有效进行工程管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，一些工程承包单位，一味的追求经济利益以及工程进程，对工程前期调查毫不关心，未能对现场自然环境以及水文地质进行检测鉴定，在准备不足情况开展的施工过程，导致突发状况增多，质量问题突出。譬如说，在地质勘探方面，部分水利工程单位对地质勘探意识薄弱，勘探技术及设备不到位，无法对施工地区具体气候环境进行分析，在面对未知自然环境条件下，没有合理科学的应急措施，造成工程人员伤亡及经济损失。
2.3施工管理意识不强
水利工程施工所涉及的环节较多，对管理人员有着一定的素质要求，为保证施工规范操作，有序完成水利工程建设目标，需要提高管理人员的管理意识。然而，现阶段部分水利工程单位在开展工程施工管理工作时，对安全管理及施工管理意识较低，对人员分配存在职责不清、前期培训不足等问题，在工程实施时，人员个人施工管理意识差，不能满足国家相关规定，进一步导致质量问题的出现。虽然一些单位拥有一定的管理意识，但是却存在减少材料以及管理人员两方面的资金使用来进行成本控制的方法。材料质量较差，工程整体质量随之受到影响，才施工时也容易出现人员安全问题。
2.4缺少有效现场管理
水利工程管理中最重要的是施工现场的管理，也是影响水利施工工程质量的关键问题。在我国施工现场管理时，没有对人员进行严格的训练，是施工现场管理不够规范，工作秩序混乱，不能有序进行工程施工。再者，常用施工分包制度，人员管理不统一，若是的水利工程管理有效，需要投入大量的人力资源，工程项目为减少资金成本，往往不会安排较多施工管理人员。工人在大范围环境中工作，管理出现一定纰漏，造成多种隐患存在。
3水利工程施工管理应对策略
据调查分析结果展示，一般而言工程周期较长，所涉及的范围较大，都需要高水平管理制度相配合。在施工过程中存在较多的不确定因素，容易为施工人员以及工程平安进行造成较大影响，但是部分单位对此的忽视，也是造成安全隐患出现的原因。因此，加大水利工程管理力度在工程发展中是不可缺少的步骤，具体有以下几方面建议。
3.1构建完善的水利工程管理体系
新时代新要求，水利工程管理也需要一个完善、科学、有效的管理机制。根据水利工程所具有的特点，结合施工单位、工程项目建设的实施情况，构建一套科合理的管理机制。并结合是工程实施情况，对管理人员进行明确的职能规划，有计划有目的的对工程施工人员进行监督和管理。在水利建设管理中，可以加强各工作人员之间的联系，构建一个交流平台，便于其对工作中产生的问题进行及时讨论，找到合理的解决方式，有利于工程整体效益的提高。在管理过程中，可以设立独立的项目小组，对工程所涉及的各个不同工作进行分工管理制度，责任分配到个人，建立一套完善的责权制度，也要加强对人员的监督，进一步促进水利工程的健康发展。
3.2提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
水利工程建设的管理人员的所具备的专业素质，工程施工人员的技术水平，对工程质量具有重要影响，因此，在加强质量管理同时，也需要对管理人员的素质和技术进行培养。在人员招聘阶段，要选拔符合管理要求，具有较高管理水平及职业素养的人员，对其加以培养在上岗工作，保证水利工程的实施。同时，在现有员工方面，管理单位要结合人员使用的实际情况，有针对性的开展教育和培训工作，加强管理人员的管理意识，明确自己的职责范围。培训和管理也需要根据新时代对水利工程建设管理的要求来进行，确保每一位管理人员都具有过硬的专业知识和管理能力，同时也要加强对人员的考核，严格按照管理机制规定进行人员选用。
3.3合理利用各种信息化技术
新时代是信息化技术时代，在水利工程管理中也需要加强对信息化技术的使用。现阶段，水利工程所包含的工作要加强对信息技术的应用和管理，保证工程的高效性。针对信息技术的应用，管理单位需要聘请和培养具有较高职业水平的信息技术人员，帮助其使用信息技术，使信息技术更好的作用于工程建设及管理中。同时也要对现存管理人员进行信息技术的培训，确保管理人员能够使用信息技术进行工程管理。譬如说，管理人员可以借助BIM技术对工程数据进行分析，解决水利工程中出现的问题。当然也需要一套合理的监管制度，进行工程监督和控制。
4结束语
水利工程的开展在人们日常生活中占据重要位置，高质量的施工建设也是水利工程高效管理的目的，加强管理制度的完善，人员培训和监督，在工程实施期间做好前期准备，严格遵守施工要求，为工程顺利开展做好充分准备，打造高质量水利工程项目。
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[3]陈雷，黄智.水利工程管理存在的主要问题及相关应对措施[J].科技创新与应用，2018（15）：187~188.
论文作者:海生虎
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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